《理论后勤学——战争准备的科学》

作者简介

乔治·赛勒斯·索普（George Cyrus Thorpe，1875—1937），美国海军陆战队中校，后勤学家。美西战争中，参加过镇压菲律宾的战斗，时任中尉。1880年任上尉，指挥过一支海军陆战特遣队。之后在西印度群岛、古巴、巴拿马运河等地区和大西洋舰队服役。曾先后在美国海军学院和陆军参谋学院学习，毕业后，两次在新港海军学院工作。1917—1919年任驻多米尼加新建卫队司令，1932年退役。

成书背景

《理论后勤学——战争准备的科学》于1917年出版，主要依据以往战争尤其是19世纪以来三次战争（拿破仑征俄之战、美国内战、普法战争）的经验教训，从理论上探讨了后勤在工业化时代的战争中应有的地位与作用；战略、战术同后勤的相互关系；军队与后勤的组织体制及其管理方法；和平时期后勤的战争准备和国家的战时生产准备及其动员；如何适应战争需要，加强后勤官兵的训练教育等问题。

内容概要

全书共12章，分为2个部分，另有1个序言。第一部分共11章：第1章，后勤学的定义及其在战争科学中的地位；第2章，拿破仑征俄之战（1811—1812年）的后勤工作；第3章，美国内战时期的亚特兰大战役；第4章，普法战争中的德军；第5章，作战军队的全国性组织；第6章，海军组织；第7章，陆军组织；第8章，作战机器；第9章，和平时期的后勤；第10章，战时生产准备；第11章，后勤问题示例。第二部分包括1章，即第12章，教育。

《理论后勤学》英文版封面

军事思想

1．后勤与战略、战斗共同构成战争科学的三大分支。作者认为，后勤应被承认是一门科学，“后勤学同其他任何科学一样，也可以使用理论后勤和应用后勤这两个术语。”“理论后勤”是对后勤的理论进行科学的研究，亦即对后勤在战争科学中的作用、范围及其一般的组织进行科学的探讨。而“应用”后勤则是以“理论后勤”为基础，根据一般的原理，具体研究诸如进行战争准备时后勤的分工和战时如何进行持续保障等问题。作者在书中强烈批评了那些只谈战争科学而“闭口不谈后勤”的军事家，说他们是对战争的实际和后勤“一无所知”。他强调指出，“在计划用兵时，不但必须决定用兵的意图，还必须决定用兵的可能结果，任何战略问题和战术问题，都要以后勤的角度加以解决”。他认为：“战略之于战争，犹如情节之于戏剧，战术可比之为演员扮演的角色，后勤则相当于舞台管理、置办道具及担当演出的种种维持工作”，它虽然默默无闻，但它是演出成功的必要条件。就战争而言，任何战略问题和战术问题都要从后勤的角度加以解决，忽视后勤，将会付出极大的代价。因此，准备战争，应兼有战略和后勤这两个方面，那就是：战略的制订和利用己方兵力的计划、后勤为它提供必需的手段。

2．工业化时代的战争准备与实施必须先有后勤保障。索普认为，由于战争已进入工业化的时代，因而战前的训练和战争的准备变成了类似商业那样的活动，而且规模庞大，涉及众多的部门。后勤必须像商业活动那样，能在事前确定恰当的分工，估算应付局势所不可缺少的必需品，力避重复和浪费。他说：“现代战争已丧失神秘性和骑士精神，而与商业性及工业化发生了密切联系，并因之而使商业性方法适用于战争。近百年来，每一次战争的教训，都突出了商业性因素的重要性。因为一个民族在和平时期像是一个工业的蜂窝，所以一旦国家处于战争状态，它就成了一个武装的民族——每个人不是直接投入战斗，就是参与保障作战。在这项艰巨任务中，要有效地工作，就必须‘协同配合’。凡是要完成的任务必须逐一地分门别类，凡是分配完成各项工作的人都要妥善安排，以免造成重复和浪费，这一切几乎完全是属于后勤范围之内的工作。”索普认为，战争准备不可能将其大部分准备活动隐蔽起来，部队训练、军费的筹措、装备制造以及兵力调动等，都必须预先筹划，提前着手建设。因此，索普要求“和平时期的组织，必须保证做到：即使在极其紧张的战争状态下，作战机器所用的各种补给品也能源源不绝地流动。换言之，不但要保证补给工厂的平稳生产，而且能使它们‘加速’地大幅度增产；压力再大，生产也不会中断”。显而易见，“一部要控制前线的作战机器，必须要有工人的通力合作，而且是高效率的合作。所以，工人做好战争准备之日，才是战争准备工作完成之时”。索普强调指出：“在现代战争中，交战国家在资源动员方面的竞争空前激烈，看来只有最能经济地使用其资源的一方，也就是谁最能从其资源的耗费中获得最大效果，最善于选择最经济的武器（即以一定成本生产的武器，能最大限度地破坏敌人的战争资源）等等，谁才能赢得战争。”并预言，当时正在进行的第一次世界大战的结局是：“哪一方到最后仍拥有相当的后备人力和财力，哪一方才能打胜这场战争”。

3．后勤组织应实行“集中控制、分散执行”的管理原则。索普十分重视军队及后勤的组织体制，提出必须实行“集中控制、分散执行”的管理原则。索普指出：“凡是可以统一完成的工作，为了节省费用和提高效率，均应组织全国性的后勤。”独家生产组织同多厂生产组织相比，能更经济地制造一定数量的标准产品。因此，为全国作战部队生产军需品的各个工厂也应实行合并。军械，在各军种所能允许的范围内，实行全国各军种所用军械物资的标准化。军服，陆、海军的军服和衣着应当统一，由一个机构统一制作，军种区别采用不同的标志解决。医院和卫生机构由全军卫生与医疗兵统一负责实施。他还提出，为了提高效率和节省费用，统一合并和组织全国性的后勤工作，国家战略委员会应通过其行政军官，成为政府有关部门与全国性后勤机构之间联系的纽带，同时也成为全国性后勤机构与陆军部和海军部之间联系的纽带。索普认为把陆军和海军看作是统一的作战机器十分重要。“对后勤工作来说，关键在于：作战机器必须是一个统一体（就机器的类型和力量而言都应如此），能完成它可能担负的各种任务。后勤工作者对于整个机器的设计是很关心的，因为制造机器的工作大部属于后勤的范围。后勤任务的定量和定性分析必须以整个战争机器担负任务的性质和工作量为基础。”索普认为，“战略指导的集中统一只是就‘控制’而言；至于（战略的）‘执行’则必须分散”。他强调精确分工、密切协调，发挥下级的主动性，加强各项工作的科学管理，强调研究理论后勤必须探讨后勤组织的各个部分怎样才能有效地工作。这就既需有一套集中的后勤战略，又需有一套分散的后勤战术。

影响评述

《理论后勤学》的问世，标志着后勤已成为一个专门的研究对象，开始摆脱以往被忽视或被混杂于其他军事学科中的地位。索普也因为该书得到了西方军事后勤学开拓者的美名。英国1980年版《不列颠百科全书》认为，该书提出“战略、战术、后勤三位一体的结构”，强调“后勤当然的职能就是提供战争的一切手段，即人力手段和物力手段”，打破了传统的后勤狭窄概念，使后勤的含义扩大到“战争财政、舰船建造、军备生产，以及战争经济的其他方面”，是西方19世纪以来后勤理论的重要发展。美国著名后勤学家亨利·艾克尔斯在《国防后勤学》（1959年版）一书中称，这本“写得很出色的小册子”，是“研究后勤理论和原则的首次尝试”，并指出，“直到1945年在（美国）海军学院图书馆中发现这本书之前，它几乎或甚至完全未引起人们的注意。该院的几位学员读完这本书后很感兴趣，他们认为，如果索普的意见能及时地得到应有的重视，那就可以（在战争中）节约数十亿甚至数百亿美元。”

在书中，作者对后勤的地位、作用的认识是十分中肯的。他认为后勤制约着战略、战术目标的实现，关系着战争的进退与胜负，并且首次提出将后勤作为一门科学来进行研究。作者在该书中提出了对陆、海两个军种（当时还无空军）的通用武器装备实行标准化的问题，指出“联合是很大的节约”。这实际上就是当今联勤保障的雏形。

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