广州白云山制药厂是非医药系统的国营综合性企业，改革开放以来，以产品多、产值高、发展快、效益好而闻名。其主要绝招之一是他们重用人之术。

一、辩证地看待人才，看待知识分子。这个厂的领导认为应该辩证地看待人才和知识分子，不应该过分地看重他们的缺点，而看不到它们的积极主流方面。该厂原来只有一名技术人员，远远不能适应生产发展的需要。又由于企业属于农垦系统，分配不到制药方面的大学生。于是，他们把目光移向社会，大胆招收各种有用的人才。一位曾从南京医药学院毕业做过药师进过监狱的人，释放后在一个街道五金厂做工，此人懂技术，表现也好。该厂力排众议，大胆招聘，让他主持技术工作，他不负众望先后与有关单位合作研制出30多种产品，其中仅“感冒清”一种产品一年产值就高达1千万元以上，成为广州口岸药品出口量最大的产品。他现在已是医药研究所副所长，领导全厂新产品的研制工作。就这样该厂先后从社会上招收了21名技术人才。

二、充分信任，放手使用。该厂生化室主任是60年代上海科技大学毕业生。因家庭出身等多种原因，曾下放农村，1979年落实政策回城。他到药厂不久，厂领导让他到南京某兄弟单位搞科研。这使他大吃一惊。厂领导鼓励他说：“你不用担心，科研成功了是你的功劳，失败了由我们负责。”领导的信任，使这位饱经风霜的中年知识分子放下思想包袱，轻装上阵，圆满地完成了科研任务。自1980年以来。他先后主持研制成功了尿蛋白、尿糖、隐血试纸等成果，达到国内先进水平。其中尿蛋白、隐血试纸分别获得省科技成果三等奖和市科技成果二等奖。

三、为知识分子提供较好的工作、学习和生活条件，把党的温暖送到知识分子的心坎上。该厂利用提留的资金盖起了比一般职工宿舍优越的“药师楼”，使科技人员住得比工人好一些。科技人员夫妻两地分居和他们的子女就业问题厂里都作出妥善安排。从外单位请来的技师、工程师、研究员、教授等，厂里都为他们特设了餐厅，发了乘车优待卡，每月发给一定的津贴，不承担具体任务，一旦厂里有疑难问题就请他们来当参谋。该厂还每年拨出专款购置图书资料，并给所有的科技人员按照不同级别发放一定资料费。为调动科技人员的积极性，该厂还制定了科研成果奖励条例，凡研制成果、移植成功一种新产品或实现一项技术革新，视其贡献大小，奖给50至1000元的奖金。对重大发明创造和特殊贡献者给以重奖。

四、大力进行智力开发。①选送表现好的青年到厂外参加各种形式的定向培训。目前已选送6名工人在业余大学学习，12名工人在中专毕业，尚有260名在继续学习。学习期间，工资照发。②对厂内职工实行全员培训。仅1983至1984年，厂内举办的各种培训班达149期，参加学习的人员共4929人次。除干部、工人外各行各业都要学习，对炊事员也举办了烹调技术培训。③千方百计争取大学毕业生的分配名额。1977年以来，先后争取到大学毕业生73人，占全厂科技人员总数的39.6%。④建立奖学金制度，鼓励职工子女勤奋学习。该厂实行子女奖学金制度。对考上研究生、大学、高中的职工子弟除发给一定的奖金外，对研究生、大学生每月还发给适量助学金。

广东白云山制药厂已发展成为拥有几十个工厂、公司的庞大企业集团，该厂产值大幅度上升，经济效益显著提高。

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