公司下放权力，基层“分灶吃饭”，北京市城建材料公司在向市场迈进中的这一大“动作”，使企业实现了从“管理型”向“经营型”的转变，也带来了丰厚的经济效益。

1992年以来，该公司一改过去公司统一经营核算的做法，公司与下属两单位“分灶吃饭”，实行独立经营、独立核算、自负盈亏。同时，公司把生产经营权、分配权、机构设置权和一般干部任免权也下放给各经营单位。自己当家、自挣“饭”吃，把各经营单位逼上了市场，他们纷纷在转换经营机制、开拓经营上想新招。该公司所属的钢木制品公司，把产品产量、质量和销售额与职工收入挂钩，调动了职工积极性，仅9个月就完成了全年产值、利润指标，他们还利用内部优势，开办了玉泉路农副产品批发市场、星光招待所等三产网点，增加了收入。所属仓储公司将专用铁路线、仓库向社会开放，增加对外仓储面积7000多平方米，每月增加收入4万元。

市城建材料公司在保证本系统材料供应的同时，实行对外经营，仅经营钢材、木材、水泥就已实现销售额218万元。为扩大经营、适应市场经济的需要，公司还先后开办了装饰材料、水果批发、饮食等5个门市部，一个较大规模的物资交易市场也正抓紧筹建。截至1992年9月底，这家公司已完成工业产值820万元、经营收入671万元、创利250万元，分别比去年同期增长了19%、10%和40%。这就是企业转换经营机制带来的巨大效益。

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