天津市蓟县水泥厂自1987年实行承包经营后，在认真学习和借鉴国内外先进管理经验的基础上，摸索出一套“连带管理工作法”。这是一种对企业生产经营实行全面的、系统的、网络式的管理的方法。它以加强企业的全面管理、提高经济效益为宗旨，既包含从上到下的层层连带管理，又包含平行部门、车间、班组、岗位及个人之间的横向相互制约，使企业形成纲目分明，纵横交错的管理网络。使企业生产经营上下左右紧紧连带，实现了企业的全员责任利益一体化和管理一体化。

“连带工作管理法”由6个部分组成：目标体系、纵向连带体系、横向连带体系、岗位规范化体系、支持保证体系和考核分配体系。

首先是纵向连带体系。厂部把企业对国家承包的13项指标向下属各层次逐级分解下达，在纵向关系上指标、责任、利益相连，从下到上层层包保，订立承包合同。例如：车间未完成预定指标，既查车间责任，又追查上级主管部门和主管生产的副厂长责任，并要给予相应的经济处罚。

其次是横向连带体系：供应、生产、销售、质量等部门责权利相连。例如出现不合格产品，使产品质量指标未完成，既影响生产指标，又影响消耗和成本指标，势必使产值、利润、劳动生产率指标发生变化，形成一损俱损、一荣俱荣的一环扣一环的连带关系。

再次，认真落实定岗、定责、定奖罚的规定，实行工资与产量挂钩，奖金与效益挂钩的双挂钩经济责任制，奖勤罚懒，奖优罚劣。

总之，使管理形成了领导层与基层、基层与基层相连的网络式管理体系，牵一发而动全身的连带管理形式。

通过“连带管理工作法”的推行，该厂1988年提前4个月完成全年利润承包指标，实现利润411.2万元，比承包前的1986年提高347.9%，是承包前3年利润总和的1.2倍多，1988年被评为市级先进企业。

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