1935年8月27日，邹韬奋由美国回到上海。第一件事，就是“眼眶里含着热泪”跑去探望因《新生》事件入狱的战友杜重远。随后又到四马路生活书店，和阔别两年多的同事欢聚。这个时候，生活书店因有全国广大读者的同情、爱护与支持，已经大大发展，工作人员由他出国时的二十人左右突增至六七十人。

生活书店业务的发展是经过艰苦奋斗的道路的。1930年成立《生活》周刊“书报代办部”的时候，只用20元印了一份书目开展了业务，并无其他的资金和开办经费。这个书店是由邹韬奋和他的伙伴们“白手起家”苦干出来的。

“书报代办部”时代，就以诚恳、热诚、周到、敏捷，对读者有礼貌等服务精神，和广大读者建立了密切的联系，取得他们的信任。从1931年秋季起的半年中，邹韬奋曾通过《生活》发起“援助黑龙江省卫国健儿捐款”，不几天它的读者和人民群众就捐款近13万元；接着又为东北义勇军捐款5万多元，领导书店同仁为“一· 二八”淞沪抗战前方将士服务；筹办《生活日报》公开募股，很快收到16万元。在他接连举办的轰动全国的这三件大事中，广大读者对他和《生活》表现了高度的信任。

作为一个企业，生活书店有它自己的许多特点。其中最主要的是它采用了生产合作社的办法来经营：书店不是任何个人借以牟利的私产，而是全体职工以劳动所得共同投资经营的文化事业单位。凡是店中正式职工任职在六个月以上的，都可入股成为社员。店内资金归全体同事所公有，经济完全公开，每年都由会计师查账证明。

生活书店实行科学管理，采取民主集中制，事情都经过大家讨论，决定以后交给负责人去办。书店的最高领导机构，是由全体职工选举出来的理事会；负责处理人事的机构，是民主选举的人事委员会；还有选举产生的监察委员会，其主要任务在查阅账目。由此树立集体的管理，民主的纪律，使每个职工都把店务视为自己的事情，以主人翁的态度对待店中的工作，成为推动整个事业不断前进的动力。

在吸收和培养干部问题上，邹韬奋坚持干部的吸收，要经过严格的考试。录用的标准，是要有实在的本领和一定的政治认识。他很注意干部的培养提高，许多人本来没有受过很多教育，进入书店工作以后，很快就会有所提高。

生活书店是在极端困难的条件下发展起来的。最大的困难是经济上的穷困，同时还有国民党的政治压迫。但它作为一种纯粹私人管理的事业，能够自始至终朝着进步的目标前进，为人民忠诚服务；能够在惊涛骇浪中历尽艰险，未被恶势力冲倒而屹然长存，终于在事业上作出巨大的成绩。这固然是书店全体人员共同努力的成果，也是与邹韬奋倾注了无法计量的心血分不开的。

关于生活书店工作作风的特点和事业获致成功的原因，邹韬奋曾经归纳为“最可贵的八种传统精神”。这就是：一曰坚定，二曰虚心，三曰公正，四曰负责，五曰刻苦，六曰耐劳，七曰服务精神，八曰同志爱。

这个由两个半人起家的小小书店，很快地发展成为一个巨大的企业，成为革命的文化堡垒。生活书店和其他进步书店，在中国共产党的领导和影响下，坚持为谋求广大人民的利益，为推动中国社会的进步，为宣传马克思列宁主义思想而努力奋斗。

它所出版的进步书刊，团结了千千万万的作家和读者，在政治上起了巨大的宣传组织作用，维持住很多革命作家简单的物质生活（靠稿费收入），使他们能在“文化围剿”中顽强地作战。生活书店就是这样成为当时中国革命事业中文化革命的一个重要组成部分。——1949年7月，中共中央发布的关于三联书店工作方针的指示中说：“三联书店（生活· 新知· 读书出版社），过去在国民党统治区及香港起过巨大的革命出版事业主要负责者的作用，在党的领导下，该店向国民党统治区域及香港读者，宣传了马列主义、毛泽东思想和党在各个时期的主张，这个书店的工作人员，如邹韬奋同志（已故）等，做了很宝贵的工作。”这个指示还明确指出：“三联书店与新华书店一样是党领导之下的书店。”

本文地址： https://www.yishiweijian.com/zhonggong/20221214588.html

文章来源：主编

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。