新加坡政府大力支持国有企业的发展，国有企业极富活力，其主要策划有：

一、政府控股。现有的国有企业90%为国家控股公司，企业资金大部分为政府投资，特别是80年代初，政府资本占100%，被人们称之为官方企业。以后，政府通过立法，开始把一部分资产折股向社会拍卖，被人称为半官方企业。从目前情况来看，除少数企业外，相当大数量的国有企业，实际上成为政府控股的股份制企业或股份公司。

二、政府对国有企业抓三件大事。①抓企业的两个主要负责人，即董事长和总经理的任免;②抓企业的经营方向。企业生产什么，经营什么，应符合政府开办的目的，否则政府就要干预;③抓企业盈利。政府要求每个国有企业要有盈利，如果企业不能盈利，或甚至亏损，企业两个主要负责人就会被撤换。

三、经营机制灵活，经营者有动力。政府主管部门规定，凡企业资金增殖的增长率超过银行年利率的部分，企业可从中提取15%的金额作为奖励基金。其中1/3奖给企业经营者，余下的2/3由企业主要负责人奖给下属。企业内部经营机制有活力，生产要素中的人、财、物的组织和使用，国有企业完全与私人企业一样。

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