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孙子兵法《兵势第五》原文-翻译-解读

作者:主编 时间:2022年11月11日 阅读:200 评论:0

兵势第五

【题解】

“兵势”,古本只作“势”,后增“兵”字为“兵势”。《始计第一》中说:“势者,因利而制权”,也就是根据敌我的优劣态势,制定相应的战略战术。世人常把“形”“势”并称,其实二者各有不同:“形”侧重于客观环境,包括天时、地利等;“势”主要指主观作为,即根据客观环境随机应变。

本篇的“势”包括两个方面:一是战术变化,学会运用奇正,创造出无穷无尽的战术;二是战略时机,抓住时机,就能展现出强大的气势。讲到战略战术,就能体现出战争的“诡道”性质。孙子提出通过示弱诱敌,一旦敌人贸然来犯,己方则严阵以待,战而胜之。

【原文】

孙子曰:凡治众如治寡,分数是也(1)。斗众如斗寡,形名是也(2)。三军之众,可使必受敌而无败者,奇正是也(3)。兵之所加,如以碬投卵者,虚实是也(4)。

【注释】

(1)治:整治,管理。分数:把数量众多的士兵分成很多小单位。

(2)斗:领兵作战。形名:形指旌旗,名指金鼓。将军通过旌旗辨认己方部队,通过金鼓统一进退。一说形为阵形,名为旌旗。一说形为旌旗金鼓,名为部队番号。

(3)必:假设。一说“必”通“毕”,完全。受敌:被敌人攻击。奇(jī)正:正,正面对敌;奇,侧面出兵。一说先出为正,后出为奇。

(4)兵之所加:出兵攻击敌人。加,侵凌,攻打。以碬(xiá)投卵:用石头去砸鸡蛋。碬,石头。虚实:以我之实,攻敌之虚。

【译文】

孙子说:凡是(善于作战的将军),统御庞大的部队,就像只管理几个人一样轻松,这是因为他把部队按人数分成了很多小单位。率领庞大的部队作战,就好像率领几个人一样整齐,通过旌旗辨认队伍,利用金鼓统一进退。就算三军将士都受到敌方攻击,也不会遭受失败,因为除正面部队外,将军还在侧翼安排了奇兵。当部队进攻时,就像拿石头砸鸡蛋(般毫不费力),是因为他用己方主力,攻击敌人虚弱而有漏洞的防守。

【原文】

凡战者,以正合,以奇胜(1)。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江海。终而复始,日月是也。死而更生,四时是也。声不过五,五声之变,不可胜听也;色不过五,五色之变,不可胜观也;味不过五,五味之变,不可胜尝也(2)。战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。奇正相生(3),如循环之无端,孰能穷之哉?

【注释】

(1)合:交战。胜:取胜。

(2)五声:中国古代的五种音阶,即宫、商、角、徵(zhǐ)、羽。不可胜听:(种类)多得听不完。胜,完,尽。五色:常见的五种颜色,即青、黄、赤(红)、白、黑。不可胜观:(种类)多得看不完。五味:常见的五种味道,即酸、苦、甘(甜)、辛(辣)、咸。不可胜尝:(种类)多得品尝不完。

(3)奇正之变:何时用正,何时用奇,如何用正,如何用奇,千变万化,不可穷尽。奇正相生:奇兵能变成正面主力,主力能变成侧翼奇兵。

【译文】

凡是带兵打仗,除了用正面部队迎战,还要安排奇兵突击取胜。善于使用奇兵的将军(知道何时用正,何时用奇),战术就像天地、江海一样无穷无尽;像太阳、月亮,升了又落,落了又升,就像春夏秋冬四季循环往复,周而复始。世上的音阶,只有宫、商、角、徵、羽五种,但五种音阶变化组合,构成的旋律多得听不过来;世上的颜色,主要只有青、黄、赤(红)、白、黑五种,但是五种颜色变化组合,构成的色彩多得看不过来;世上的味道,主要只有酸、甜、苦、辣、咸五种,但是五种味道变化组合,调成的味道多得品尝不过来。同样,常见的战术形式也不过“奇”“正”两种,但是它们变化组合,构成的战术却不可穷尽。时而是正面部队变侧面部队,时而是侧面部队变正面部队,循环往复,哪里是尽头呢?

【原文】

激水之疾,至于漂石者,势也(1);鸷鸟之疾,至于毁折者,节也(2)。故善战者,其势险,其节短(3)。势如弩,节如发机(4)。

【注释】

(1)激水:受到阻遏而飞涌的水。疾:快。至于:甚至于,以至于,表示结果出乎意料。漂石:把大石冲走。

(2)鸷(zhì)鸟:凶猛的大鸟。毁折:将别的东西摧毁折断。节:节奏,这里指判断猎物的远近。

(3)势险:出兵迅速。险,即上文所谓“疾”。节短:离敌人近。

(4)弩(guō nǔ):拉满的弓(一旦松手,即可射出飞箭)。发机:打开发射机关(一举击中目标)。机,弓上的发射机关。

【译文】

湍急的流水遭到阻遏(产生巨大的冲击力),甚至足以让大石头漂起来,这是水势带来的力量。凶猛的鸷鸟快速冲击,甚至可以把猎物摧毁,这是因为近距离发力。所以,擅长打仗的将军,进攻的势头一定要猛,作战的距离一定要短。准备进攻之时,就像拉满的弓,蓄势待发;战机一旦出现,就要扣动发箭的机关,立刻发动攻击。

【原文】

纷纷纭纭,斗乱而不可乱;浑浑沌沌,形圆而不可败(1)。乱生于治,怯生于勇,弱生于强(2)。治乱,数也;勇怯,势也;强弱,形也(3)。故善动敌者,形之敌必从之,予之敌必取之(4)。以利动之,以卒待之(5)。故善战者,求之于势,不责于人。

【注释】

(1)纷纷纭纭:旌旗纷乱。斗乱:相互争夺,形势混乱。浑浑沌沌:人员混杂。形圆:部队不整,没有行列。

(2)乱生于治:内部团结,才能做出乱的假象诱敌。怯生于勇:士卒非常勇敢,才能制造胆怯的假象诱敌。弱生于强:实力非常强大,才能制造弱小的假象诱敌。一说我方自恃安定,(不认真整治)就容易生出惑乱;我方自恃勇猛,(一旦遭遇挫折)就会失去斗志;我方自恃强大,(疏于战前准备)力量就会减弱。

(3)数:即前文“分数”,指军中编制。势:形势,态势。形:外在表现。

(4)动敌:调动敌人。形之敌必从之:我方做出假象,敌人必然上钩。予之敌必取之:让给敌方东西,敌人就一定来拿。

(5)以利动之:用利益来诱惑从而调动敌人。以卒待之:用我方精锐对付敌人。

【译文】

(将军还要善于诱敌深入)故意让我方的旌旗纷乱不整,士兵混乱纷争,但是敌人来攻击之时,却不能真的把我军打乱;故意让我方的车骑混杂不堪,不成队列,但是敌人来攻击之时,却不能真的把我军打败。(要想诱敌出击,首先要保证我方纪律严明)只有我方非常安定团结,才能制造混乱不堪的表象;只有我方非常勇敢,才能制造胆小怕事的表象;只有我方非常强大,才能装出弱小的表象。想让敌人认为我方混乱,需要在兵员上进行伪装;想让敌人认为我方胆怯,需要在气势上进行伪装;想让敌人认为我方软弱,需要在军容上进行伪装。所以,善于打仗的将军,都善于调动敌人,我方做出任何假象,都能让敌人相信;我方抛出一些诱惑,就能吸引敌人来取。以利益诱敌出兵,然后布置精兵以逸待劳。善于打仗的将军,依靠形势权变取胜,而不苛责下属将领。

【原文】

故能择人而任势,任势者,其战人也,如转木石(1)。木石之性,安则静,危则动,方则止,圆则行(2)。故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也(3)。

【注释】

(1)任势:根据不同的战争形势。战人:发动士兵作战。如转木石:就像搬动木头和石头。

(2)安则静:地势平稳就待在那儿。危则动:地势陡峭就会滚动。方则止:做成方形就容易静放。圆则行:做成圆形就方便滚动。

(3)转:运转,转移。

【译文】

根据不同的战场形势,任用不同的裨将,使他们发挥各自的优势。能够利用战场形势,发动将士作战,就像搬动木头和石头一样。根据木头和石头的本性,把它放在平整之地,就能安静地停住;把它放在陡峭之地,就会向下滚动;把它做成方形,就能停下来;把它做成圆形,就能动起来。擅长打仗的将军,发动士兵奋勇作战,就像浑圆的石头从很高的山上滚下来。(那种强大的攻击力)都是因为利用了形势。

【赏析】

上篇说到,善战的将军更看重防守,因为只有做好了防守,才能以静制动,以逸待劳,以不变应万变。只有平时不乱动,才能积蓄充足的力量,战场上需要发力之时,才能给敌人最致命的打击。安静的流水看上去没有力量,但如果加以拦截,抬高水位,它就能够“漂石”,把大石头冲走;空中的老鹰看上去漫不经心,到了猎物跟前突然发力,甚至能够“毁折”,直接把猎物摧毁。

怎么样才能让军队爆发出最强的战斗力?孙子的建议包括两条:一是“势险”,也就是气势猛烈;二是“节短”,也就是近距离作战。气势需要静静蓄养,平时不折腾,战时才能大爆发。而要实现近距离作战,就要靠近敌人,或者让敌人靠近我。想拉近敌我的距离,也可以采用两种方法:第一种是明道,直截了当追击,不过这样一来,敌人必定设法防御,很难一举成功。第二种是暗道,诱敌来攻,最简单的一招就是主动示弱,麻痹敌人,使其放松警惕,贸然来攻。这样一来,我军就能以逸待劳,根据事先的谋划瓮中捉鳖。柿子都拣软的捏,如果整天耀武扬威,敌人哪敢接近呢?人们常说:“会叫的狗不咬人。”不是因为这狗性情温柔,而是因为太张扬,人们见了它就远远躲开,哪里还有人让它咬呢?而真正会咬人的狗,从来都不乱叫唤。

讲到示弱,很容易联想到老子。老子认为“上善若水”,水虽然柔弱不争,却能实现“柔之胜刚,弱之胜强”,力量最是强大。老子提倡示弱,其实是为了迷惑强大的对手,使其露出破绽,“俗人昭昭,我独昏昏”,利用信息的不对称,取得出人意料的胜利。孙子的想法与老子相似,示弱只是为了诱敌,不能真弱,“怯生于勇,弱生于强”,只有真正强大,才能在诱敌成功后不被反咬一口。

孙子讲到非对称作战,还特别强调出“奇”制胜。在相同的士兵人数、相似的武器装备下,如果都采用正面作战的方法,很难分出胜负。这种情况下,谁先做出改变,派出奇兵,谁获胜的机会就大增。出奇兵的方式多种多样,可以声东击西,可以半路截伏,甚至可以借助大自然的威力,搬来风、水、山、石等“天兵天将”。只要能出乎敌方意料,打乱敌方计划,就能帮助我方以最小的代价夺取最大的胜利。奇兵能发挥作用,首先是不能被发觉,更重要的是,要充分了解敌方情况,这样才能目标明确,知道何时何处可以出奇兵。一句话,就是要保证我了解敌,同时又保证不被敌了解。

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