当今世界，庞大的集团公司非常之多，但讲到投资之慎重，则要数英荷壳牌石油公司。该公司按销量计，排名世界第三，因而它的每一次新的投资动辄以10亿计，显示大家风范。然而，作出投资决定必须征得由5位资深经济专家组成的咨询委员会论证与赞成，这几乎成了壳牌公司的经营特色。正是由于这样的谨慎与稳重，壳牌才有了今日世界第三的地位与规模。

1907年英荷壳牌石油公司的成立是由两方面的原因促成的。

19世纪晚期，世界资本主义开始向帝国主义过渡。在帝国主义阶段，垄断资本家不再满足于平均利润，他们把追求最大限度的垄断利润作为企业目标。但垄断必须建立在资本和生产高度集中的基础上，于是组建集团公司便成了唯一可行的方法。

1907年，荷兰皇家石油公司和英国壳牌运输与贸易公司合并成立了英荷壳牌石油公司。新的公司把生产、运输和销售结合起来，大大加速了它的运转和发展。1913年这个公司乘新的经济危机到来之机，又兼并了许多小公司和石油企业，收购了罗马尼亚、俄国、伊拉克、埃及、委内瑞拉、墨西哥、美国加利福尼亚及俄克拉何马两州的石油公司，扩大了欧洲、亚洲、澳大利亚、非洲和美洲的销售机构。因此，壳牌石油公司很快便跃居世界石油企业首位，它的分公司遍布世界100多个国家和地区。根据1907年的合并协议，分公司的股权直接或间接地、全部或部分地属于荷兰皇家石油公司和伦敦壳牌运输与贸易公司所有，但这两家母公司行使行政管理权而不经营具体业务。这样的行政和经营相分离的集团公司是极为少见的，它反映了垄断资本主义新的经营思想和管理体系。

壳牌石油公司的成立是资本主义发展到垄断阶段的一个典型代表，它的组织方式与经营体系成了垄断集团公司的楷模。

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