1935年12月，日本松下电器制作所被改名为松下电器产业公司，从此公司成为合股经营的股份公司。

松下电器产业公司是日本的大工业公司，也是世界上最大的家用电器公司之一。它是由有“经营之神”之称的松下幸之助创立的。

松下幸之助于1894年出身在一个贫困的农民家庭。父母一连生下7个男孩，夭折了5个。幸存的松下幸之助未成年就失去了双亲，自小孤苦伶仃。由于生活所迫，很早就辍学自谋生路。他先在一家木炭行当学徒，后来到一家自行车店打杂和修车，工作很累，每天的工钱却只有25美分。不过，他却从中学到了许多手艺和本领，积累了丰富的实际经验。一次，松下看到一种从国外引进的用电做动力的自行车，他想电的用处真大，今后电的发展一定大有前途。于是他毅然放弃了自行车修理工的工作，只身一人闯进大阪一家电灯公司当学徒。只有十来岁的松下，这时张开了想象的翅膀，对未来充满美好的希望。可是，老板却没让他学技术，而是叫他给人家抄表，而且一干就是10年。松下在24岁那年，又自己着手创办企业。1918年，他和妻子用卖掉家里的东西得到的97元作为资本办了一个电灯插头作坊。由于技术薄弱，产品没能打入市场，97元的资本赔光了。挫折并没有使他败下阵来，他重整旗鼓，经过苦心钻研，终于研制出新式电灯插头。这种双插座产品固定在日光灯的插座上，可以容纳一个电灯泡和另一件电器，深受用户的欢迎，一时间成了顾客争相购买的热门货。这进一步激发了松下幸之助开拓事业的欲望。他以新产品为起点，扩大生产规模，销售异常兴隆，企业生产朝气蓬勃。1929年3月，他将自己的作坊改名为松下电器制作所。30年代经济大危机期间，他采取与其他厂商迥然不同的对策，减产1/2，但不减1名工人，用多出来的工人去推销库存产品。这一措施得到雇员们的支持;结果，松下的产品不但没有因面临危机而滞销，反而促进了销售。仅用了两个月，库存产品全部售出，从而加速了资金周转。这段经历，使松下幸之助得到深刻的教益。他深有感触地说：“在困难的时候，不但不能放弃进取心，而且还要坚定意志。该做的事情，要坚决做下去。只要这样不断努力，就必然能克服困难，平时意想不到的办法也会应运而生。”1932年初，一次偶然的机会，松下看到一个乞丐在用手滤不干净的水喝。他从此受到启发，联想到企业的精神和使命。5月5日，他发表了著名的“产业人的使命”的演说，提出了企业的经营发展方针。制作所迅速发展，1935年12月改名为松下电器产业股份公司，从此公司成为合股经营的股份公司。现在，公司总部设在大阪，在国内拥有3万家松下电器代销店，在全世界26个国家和地区拥有52家子公司，年销售额24705亿日元，纯利润956亿日元，雇佣职工20万人，成为一个名副其实的“电器王国”。松下电器公司已被列入当今世界最大的50家公司之一。

松下幸之助

松下电器产业公司所以得到如此快的发展，主要得益于他的经营策略、产品开发和用人之道。目前，松下电器公司拥有最新技术装备的生产实验室23个，从事新产品开发的技术人员和管理人员近3000人。每年投入新产品开发费800多亿日元。松下电器公司还制定了新产品开发的中长期规划，规划3—5年、10—20年、甚至21世纪的产品发展方向。在用人方面，首先培养职工对公司的“松下精神”。其次是关心职工生活。公司在1965年就在日本最早实行每周5天工作制，其后建立了住宅制度和工龄工资制。再次是培养人才，大胆使用人才，最突出的例子是1977年松下幸之助破格提拔年轻的山下俊彦为总经理。山下根据世界形势的变化，家用电器发展的趋势，果断地改组了松下电器产业公司的生产体制，不但生产家用电器，而且也生产电子科技产品，使公司的发展前景更为光明。

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