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《上海皮鞋厂反向经营策》解读

作者:主编 时间:2022年12月08日 阅读:178 评论:0

皮鞋多年来一直是短线产品,但近年却发生了变化:一是款式新颖、质优价廉的产品因适销对路仍然偏紧;二是有些品种因款式陈旧,销售量每况愈下,产品大量积压。“短线长时长亦短,长亦短时短亦长”。上海皮鞋厂根据这一变化及时采取了新的经营策略——“反向”经营。

一、“人多我少,人缺我补”。1982年以来,不少企业大量生产中高档凉鞋,造成了过剩积压,而中档满帮皮鞋缺货,他们及时调整生产,凉鞋减少44%,满帮皮鞋增产28%,这些缺货一投入市场,立时销售一空。

二、“人无我有”。该厂注意发挥本企业优势,不断创新。例如:1986年本厂设计一种只有五两重的轻型健步女凉鞋,售价只有8.70元,这种皮鞋底用旅游鞋的轻型材料,帮面保持皮鞋传统特点,用牛皮做帮,猪硬革作托底,穿着轻柔,有弹性,在市场上获得好评。

三、“人需我多”。近年来,国外皮鞋的需要量逐年增多,过去主要出口澳大利亚和亚洲各国。为了扩大出口,使产品进入美国、西欧市场,他们加强了对国际市场行情的了解,调整技术力量,及时为欧美客商提供复制样品,从而使订货数量不断增加。

四、“人有我优”。俗话说,不怕不识货,就怕货比货。要想保证产品适销对路,重要的是产品质量要过得硬。该厂在原有的质量管理基础上,开展全面质量管理,突出抓基础管理,采用机械行业按工艺图纸作业的科学方法,在制鞋行业执行按工艺标准生产的制度,提高了产品质量。

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文章来源:主编

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