在美国纽约市中心，营业额居世界首位的最大的百货大楼——麦西大楼，经营5万余种商品，成为令人瞩目的一颗商业明星。但令人难以置信的是，麦西大楼的前身只是一间小小的杂货店，店主麦西曾是一位水手，他刺在臂上的一颗星星就成为麦西百货店的注册商标。

使麦西走向成功的一条重要原因，就是他在经营策略上实行“货不二价”制度。

“货不二价”，即无论顾客是老主顾客还是新客户，也不论是亲戚、朋友还是素不相识，商品都按明码标价出售。既不因顾客是老主顾、亲戚朋友而折扣销售，也不因顾客是新客户、素不相识而抬高价格。这在今天看来习以为常的经商法则，在麦西大楼创建之时却是对商业习惯的一次革命。麦西制定了“货不二价”的制度，他自己首先模范执行。麦西的一些亲戚、朋友想借他的方便买些赊购商品，都被他婉言拒绝了。因为在麦西眼里，所有的顾客都是“上帝”，对待所有的“上帝”都应虔诚、一视同仁。

当然，“货不二价”并不是刻板经营，对商品本身的价格仍有灵活定价、适时降价的经营原则，当遇有商品超量库存时，麦西大楼及时降价促销。一次，麦西大楼为处理库存，挂出了“大贱卖”的广告。广告一出，顾客立即排起长队。麦西大楼的“大贱卖”是真正的贱卖，而非推销劣质品。结果，使商店的库存控制在最佳点，也使顾客产生了对麦西大楼的信任。因为它出售的“贱卖品”确实质优价廉。印有星星商标标志的麦西购物包装袋随着购物者走进千家万户，众多顾客心目中更留下了有着良好信誉的麦西的良好形象。

麦西的“货不二价”经营策略，一方面对购物者是商品面前人人平等，另一方面对商品又是灵活把握售价，由此而得到众多消费者的信赖。

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