全国优秀企业家、杭州万向节总厂厂长鲁冠球，提出了“两袋”投入的经营思想。所谓“两袋”投入，即“脑袋”投入与“口袋”投入。“脑袋”投入，就是对职工进行思想、道德、科学技术、文化教育，不断提高全员素质，培养“四有”职工队伍的投入。“口袋”投入，就是尊重职工的劳动价值，贯彻按劳分配原则，根据职工贡献大小来确定个人应得报酬。“两袋”投入运用辩证唯物主义观点方法，正确处理了生产经营中的四种关系。一是正确处理了精神文明建设与物质文明建设的关系。“两袋”相互依存，缺一不可。鲁冠球认为，“口袋”投入是物质手段。物质手段是低层次的，还得有“脑袋”投入，用精神上的东西引导它、指挥它。为此，他们确立了一个经营指导思想：上要对国家有利，下要使职工受益，内要保企业后劲，外要让用户满意。二是正确处理了出产品与出人才的关系。他们十分重视“脑袋”投入，近年来，该企业光用于教育方面的经费就达60多万元。职工人均300多元。人才开发促进了生产发展，企业年产万向节占国内总数的40%以上，产品打入四大洲18个国家和地区，6年为国家创汇659.28万美元。三是正确处理了发展生产与改善生活的关系。发展生产是手段，改善生活是目的。职工个人收入要建立在劳动生产率提高的基础上，全厂人均收入不断提高，由1979年人均507元增加到1989年3000多元。四是正确处理了国家、集体、个人三者利益关系。企业上缴国家税金由1983年的38.6万元增加到1989年的470万元，增长12.2倍。职工每增加1元收入，就可为企业多创4万元收入。鲁冠球的“两袋”投入，形象地说明了企业两个文明建设的辩证关系。

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