“信息明，决策准”，花大力气捕捉和搜集信息，使企业对市场情况了如指掌，这已经成为许多企业步入新的经济运行机制以后，在经营上获得成功的一条重要经验。广东省湛江家用电器公司的经理李秀森正是依靠信息，使公司摆脱了困境，得到了发展。

1982年下半年，该公司由于港币贬值，外贸部门砍掉了他们的电饭煲的出口指标，使企业遇到了困境。正当他们准备停止进料和大批压缩生产人员时，收到了湖南传来的一条信息，说湖南省“以电代柴”规划会议正在平江县召开。李秀森得到这条消息后，真是如获至宝。他立即带领5名信息人员赶到平江。在那里，他们不仅与湖南省首批“以电代柴”试点县签定了供货合同，而且，还在会议上了解到有关部门决定在全国搞100个电气化试点县。他们一算，全国100个试点县连同大中城市，每年需要电炊具约1000万套，而当时全国电饭煲的年产量仅有300万只，远远不能满足市场的需要。于是，他立即写信回去，让公司不要压缩生产人员，并大量购进原材料，将1983年的产量由上年的46万只增加到80万只。会议期间，李秀森还带领市场信息人员，到农村进行调查研究，在调查过程中他们了解到，实行“以电代柴”以后，农民不仅需要电饭煲，而且还需要蒸馒头、煮开水、炒菜和取暖等方面的电器用品。于是，他回公司后，立即组织力量研制电蒸笼、电炒锅、电水壶、多用电饭煲和暖风机等一系列配套电器产品，1983年陆续投放市场，受到了广大农民的欢迎。

从1982年到1985年，这家公司的电饭煲产量已经由46万只猛增到300万只，还有电炒锅50万只，光支架300万只以及电风扇、电烤箱和暖风机等多种电器产品，1985年实现利润1300万元，并出口创汇2200万美元。

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