金宇中所领导韩国大宇财团从事海外建筑业起步较晚，没能在70年代中期中东建筑业大发展的年代进入中东市场，因而金宇中便把注意力投向中东以外的地区。其中非洲是大宇承包建筑工程的主要地区。从70年代后期到80年代，大宇先后在苏丹、利比亚、几内亚、尼日利亚以及西非和东非的许多国家承包到一系列大型工程。

从1982年开始，非洲的一些产油国对其发包的工程项目改用原油来支付商品货款和工程费用。当时，大宇每年向利比亚提供6亿美元以上的各种工程贷款，这时便只能以接受原油的形式来收回工程贷款。这对大宇严重不利的是，第二次石油危机以后，由于世界各国纷纷采取节能措施，而产油国仍然继续大幅度提高原油产量，使得国际原油价格暴跌，按OPEC价格平均每桶原油29美元计算，运到鹿特丹石油现货市场出售时只有20美元。这种局面无疑会使大宇蒙受巨大的损失。

为了避免这种损失，金宇中提前一年就租赁经营了日产6.5万桶规模的炼油厂，一年以后在欧洲炼油厂纷纷出现亏损，无人愿意经营的情况下，金宇中又乘机以不及工厂零部件价格的150万美元买下原租赁的那座炼油厂，继续经营炼油业。一个月后，由于市场环境的变化和金宇中有效的经营管理，炼油厂获利竟达100万美元。此后，大宇除了以回收工程贷款的形式从利比亚优惠取得石油进行加工销售获利外，还帮助利比亚等国加工原油。这样，大宇不仅可以凭它与利比亚的友好关系在利比亚继续承包工程，而且可以保证每年向利比亚出口1亿美元以上的商品，实现了变不利为有利、转亏为盈的经营实绩。

本文地址： https://www.yishiweijian.com/shijie/20221211341.html

文章来源：主编

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。