江海电子股份有限公司是由珠海市商业信托贸易公司和无锡市无线电厂联营的内联企业。自1984年建立以来，在仅有300平方米的租借厂房和120名职工的简陋条件下，依靠进口散件组装一般录音机起，至今已发展成为年产1000万台录音机机芯，制造精装模具前后道工序齐全的中型企业。

该公司成功的秘诀之一是以严治厂。他们为企业制订了一系列管理制度，严格照章办事，一丝不苟，首先领导把自身的行为寓于制度之中，起表率作用，例如：上班进厂门要求职工戴工卡、打卡，而公司领导和普通职工一样，照样去做，无一例外。又如，不许司机下班后把车开回家，领导也不坐专车。严，首先严在领导身上，形成风气。其次是严格生产管理，一切有章可循，有法可依，各有其责，各尽其职。违者要受到经济制裁，重者要被开除。江海电子股份有限公司在严格管理下，大大提高了生产效率，一条55人的生产线，日产机芯近6000台，高于同类厂几倍。

江海电子股份有限公司成功的秘决之二是以诚取信。建厂初期全靠进口散件组装收录机，但公司却和外商建立了和谐的友好关系，互相信任，互为依赖。后来，该厂逐渐探索，自己制造部分零件，并广泛征求港商意见，尽量达到外商要求，凡技术质量问题都和外商协商解决，直到外商满意为止。该厂还以诚实合作的愿望与国内、配套厂家建立友好关系。但对质量管理坚持纳入江海的管理体系之中，凡达不到江海的要求，就派专人负责指导。该厂还有时引进外国同样产品供协作厂参考，在技术上毫无保留地传授经验，真正做到共同提高，使产品能够货真价实地送到用户手里。

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