富士家具株式会社是个有20多年历史的中小企业。主要经营客厅、卧室、书斋、餐厅、会议室用的桌椅、沙发、柜橱、梳妆台及成套家具，产品行销国内外。长期以来，它按照“不断研制顾客需求的新家具，大量、廉价地为社会提供优质产品”的方针和“内谋和，外施信”的社训，在资本主义变幻莫测的政治经济和经营形势下不断有所发展。该会社在经营管理上，尤以“VCS运动”值得称道。

“VCS运动”，也叫目视管理运动。它把各种管理项目数据化、图表化、形象化、显示化，即便是外行也能对浪费一目了然。这一管理方式，是“为满足多品种、好产品、低成本”的时代要求而提出来的。公司认为，“作业=工作+浪费”，在严峻的社会经济环境中，企业的唯一出路，就是动员从业人员由机械地劳动变为能动地劳动，创造性地劳动，在市场优先的生产体制下，杜绝各种浪费。基于上述认识，公司在“VCS运动”中采取了两项措施：一是开展4S(即整理、整顿、清洁、清扫)活动，为改善企业管理奠定基础;二是实行标准作业，开展班组活动和多能工活动，推行“八杜绝”、“三减少”的全厂管理目标，即杜绝搬运中的浪费、加工中浪费、无效作业浪费、不良品浪费、技术过剩浪费、库存浪费、等待的浪费、动作的浪费，减少原材料、在制品和商品库存。

“VCS运动”给富士家具株式会社带来了可喜的成果。这主要表现在：①从业人员参与管理的积极性提高了，班组活动踊跃，提案件数大增;②浪费现象减少，形成了多角余料再利用的风气;③管理条理化，如料场木材码放整齐，标识显明，方便了先进先出，库存减少;④产品质量提高，应时品种大量出现;⑤经济效益增加。由此可见，“VCS运动”是一种能为企业带来经济效益的运动。

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