有人曾把提拔到行政管理岗位上的人，形象地喻为“千军万马过独木桥”。福建实达电脑股份有限公司自推行以“主办制”为核心的人事改革措施后，那些不擅长管理但专业能力突出的人才有了新的提升渠道。

实达公司推行“主办制”的核心内容是：通过考察工作业绩，对科技人员的专业能力进行评定;不论学历资历，不计年龄工龄，只要有真才实学，成绩突出，就能提升到主办位置;主办分为初级主办、中级主办、高级主办、特级主办四级，分别相当于行政级别中的部门副经理、部门经理、副总经理、仅次于总经理的高级人员，并享受同等待遇。“主办制”不是终身制，能升能降;每年评选两次，没有名额限制;对特别冒尖者亦可随时破格提升。

过“独木桥”势必引起摩擦，影响人际关系的和谐，甚至挫伤某些人的工作积极性。实行“主办制”，大路朝天，各走一方，员工的提升不存在相互制约。另外，与行政制或职称评定相比，“主办制”可以更灵活，更及时地对员工取得的业绩在物质与精神上给予承认，同时又比提薪发奖更有份量，更能激发人的积极性，它使每位员工都能根据自己的能力和业绩在公司中找到自己的位置。公司现有员工170多人，其中30多名业务骨干被提为主办。财会部5名员工，除部门经理外，有3个被评为主办。

“主办制”这一人事改革新举，释放了科技人员的潜能，推动了公司的迅速发展。1991年实达公司人均劳动生产率达63.3万元，人均创利税11.2万元，这不能不说是“主办制”给企业注入了新的活力。

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