1963年，MCI公司成立了，并向联邦通讯委员会(FCC)提出申请，在芝加哥与圣路易斯之间建立一个微波通讯系统。但是这一申请被联邦通讯委员会搁置了多年，直到1969年，这一通讯系统才获建立批准。申请刚获批准，很快就有大陆罐头公司，格雷乎德公司，克拉夫特公司等很多用户纷纷与MCI公司签订合租芝加哥到圣路易斯之间的微波通讯设备。

MCI的董事长麦高恩认识到微波通讯的发展前景极为广阔，这也正是公司迅速发展的绝好时机。为此，麦高恩拟定了一个庞大的建立全国性微波通讯网络的计划。但鉴于芝加哥到圣路易斯通讯系统的申请如此艰难，麦高恩担心进一步与联邦通讯委员会打交道，在向他递交全国性微波通讯网络建设申请时遇到更大阻力，于是他决定另辟蹊径，把大目标化为小目标，分头出击，各个击破。MCI开始设立分公司，数目达17家之多。这些公司中12家是MCI的附属公司，另5家，MCI在其中占有绝对的股份，足以使其受MCI的左右。这些公司成立之后，都各自分头向FCC提交新的申请，要求在某段路径上建立微波通讯中继系统。既然芝加哥到圣路易斯计划已获批准，其他计划当然也能顺利通过。到1972年，FCC开始加快对微波线路的审批。麦高恩开始“合拢”。他出资买下各地公司小股东手中的股份，使这些小公司合并成一个大的MCI公司，各段通讯线路进行联网，这样，就建立起了全国性的微波通调系统。

与此同时，它以低于其他通讯公司收费价格30%的优惠价，征集、吸引用户，迅速扩大业务量。

麦高恩为了建立起全国微波通讯系统，用化整为零、瞒天过海的诡计，顺利实施了自己的发展计划，使MCI公司成为美国极具竞争力的通讯公司，同时也被贝尔电报电话公司(AT&T)列为威胁最大的首要对手。

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