在工业发达的国家中，日本的企业是以富有活力而著称的。这不仅表现在它能成功地将产品打入世界各国市场，更表现在它具有很强的环境适应能力。在日本，凡是成功的企业都具有一个共同的特点：强烈的战略意识。他们在经营企业过程中，不拘于眼前利益，能从企业的长远利益出发，善于在不断变化的环境中寻找企业的发展机会，确定企业的发展目标。许多企业提出，技术和市场是企业发展的两个轮子，市场营销是企业发展的驱轮，牵引着企业的技术开发。因此，日本企业在经营中不仅重视占领市场，而且更重视创造市场。

过去日本企业素以引进和模仿他人技术而著称，但进入80年代后，为适应战略型经营的需要，开始实施以自主开发为主的技术战略，创造独具日本企业特色的产品。这一战略经营意识使日本企业在一些尖端技术及未来技术方面处于世界领先地位，为其建立“未来型战略经营体制”打下坚实基础。

一、内部挖潜增加活力。战后，日本企业通过加强质量管理小组、小集团活动和建立提案制度等措施，在内部革新挖潜方面取得了显著成效，直接消除了外部环境变化所带来的不利影响。如在1973年石油危机中，日本企业通过技术革新和内部挖潜，有效地克服了石油危机的冲击。80年代面对日元升值造成的出口危机，日本各大企业又通过内部革新挖潜来降低产品成本，有效地抵消了外部环境的冲击。

二、多种经营，使企业始终走在时代前列。在技术发展日新月异、市场环境瞬息万变的情况下，单一的经营结构成为日本企业的“大忌”。日本企业界认为，“当一个企业多角化的经营额低于营业额的30%时，这个企业就处于衰退的危险边缘。”日本企业开展多种经营不是权宜之计，即使是在企业最旺的时期，也积极开拓新的事业领域。如东洋人造丝公司，在70年代人造丝还处于鼎盛时期，就相继又发展了炭素纤维、高性能树脂及聚脂胶片等新事业领域，进而又向光学纤维、医疗设备、工业陶瓷等新事业领域发展。因此，在纤维萧条、日元升值冲击等历史环境变化中，东洋人造丝始终保持比较稳定的发展，整个企业充满活力。

三、通过兼并与收买向新兴事业领域发展。当企业陷入结构性萧条时，仅靠向相关领域发展已无法摆脱困境。因此，他们就向与本企业生产毫无联系的新兴领域发展。如新日铁通过收买企业，向电子工业、工业陶瓷等新事业领域发展;丰田公司通过企业兼并，向通讯领域发展等。

四、技术创新，促进企业新陈代谢。日本企业界认为，企业经过一段时期的发展就会进入停滞期，解决这一问题最有效的方法就是进行技术创新。日本企业进行技术创新及新产品开发的一个显著特点是着眼于未来，善于挖掘潜在的市场需求。他们认为：“某些企业的新产品开发之所以失败，是因为他们以现实市场为目标，当他们苦心研究出自以为得意的新产品并投放到市场时则会发现，自己的产品根本称不上新产品。”而成功的企业都是通过科学的分析预测，掌握未来的社会需求，并将其作为企业新产品和新技术的开发方向。正因为如此，这些成功的企业都能顺应时代的变化，不断推出独特的技术和拳头产品，在激烈的竞争中保持稳定发展。

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文章来源：主编

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