一直把欧洲当作次要的贸易对象，把目光投向美国的日本商人，现在猛然间发现了欧洲是一块投资宝地，便迅速地转向欧洲，在欧洲形成了一股投资热。然而日本要在欧洲有所收获，其投资就要有所侧重，有所选择。这种战略性的转移还需要有战术的配合，于是形成了日本在欧洲投资的基本战术。

日本处事谨慎的态度，使它在投资上也尽量少冒风险。因此日本在欧洲的投资主要集中在英国。英国的语言和商业习惯与日本最为熟悉的美国市场基本相同，这样也使日本的投资成功率得以提高。1989年丰田汽车公司向英国汽车装配厂和发动机厂提供了12亿美元的投资，富士通公司在英格兰中部地区兴建了一座价值6.5亿美元的计算机芯片厂，此外，日本还准备在英国建设新的汽车装配厂，投资30亿美元。

日本投资的另一方面是利用对方的高技术。德国对于日本来说不仅存在着较大的语言障碍，而且工资成本高，但它先进的工业技术和熟练的劳动力对日本来说具有较大的吸引力。松下电器公司与德国的博施公司合作生产录像机，与西门子公司合作生产电子组件，三菱电器等许多公司都在德国建厂。这样一来德国的技术、日本的管理结合成一体，也必将使日本更具有竞争力。

日本公司以追求利润为目标，与其在欧洲建新厂不如购买现成的工厂。在上个财政年度，日本向欧洲共同体的直接投资额中有一半用来收购欧洲企业。如苏格兰的几家酿酒厂，一家德国美发用品公司等许多家企业。日本收购企业的另一方面是收购这些企业的名声，这样将以这些企业名字的产品返销本国、再销往美国、欧洲。扩大其销售额，创造出更高的利润。

为了在欧洲投资成功，日本公司还希望欧共体能有相应的法规，以保持其产品的质量。日本公司也尽量做一个好公民以减少欧洲人对日本人的抵触情绪。

日本公司还认识到要取得投资成功必须从出口商转向跨国公司。如索尼公司就把欧洲作为研究与发展的中心，并把研制数字化盒式录像机的工作，从东京总部迁到伦敦西区欧洲技术中心，为索尼公司最终成为跨国公司奠定基础。

日本在欧洲不断地加强投资，欧洲也渐成为日本国外最大而活跃的市场。

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