买断策略是指在商品生产和流通中，由专门的厂家设计、生产和经营的体系。在市场上人为地造成该种商品的独家特色，以提高商品的价值，来求得高额利润。服装市场上尤其能产生好的收效。服装行业渐以追求个性化，不于雷同，独此一家的产品便会价高不下，这样买断策略便大有施展之地。

日本一家创意服装公司在生产经销妇女服装用品上就采用了买断策略，成为日本服装市场上高营业额的服装公司。

首先，由专门人员对服装进行筹划、设计。力求适合时尚，又能与众不同。该公司在服装的款式的设计上掌握发展趋势，以达到具有独特风格和魅力的水平，同时又能够显出高雅华贵，适合于各种社交场合。正是这种设计上的独特匠心，吸引住了顾客，使得该公司的服装成为潮流的先锋，成为高贵、淑雅的代表。

其次，由专门的生产厂家对服装进行生产，精细制作，以质量取胜。设计好的服装样子直接送到专门的生产厂家进行生产。厂家在服装加工中以精工细作为本，在质量上精益求精，使得其质量上乘，更衬托出样式的高雅，提高服装的价值，深受顾客的信赖。这也是保持服装高额赢利的重要方面。

再有，其经销由专门的门市承接，造成独此一家的印象，以有别于其他服装，达到物以稀为贵的效果。在许多公司纷纷在各太百货公司设定柜台推销产品，以销售范围大取胜的时候，创意服装公司则与其相反，抓住服装市场追求个性化的心理，不进入任何一家大商场，而只设立专门的经销门市部。这样造成该公司服装在大商场里稀少，只有在其独家门市部里才能买到，使其有别于其他服装厂家而与众不同，吸引了追求时尚和个性的顾客，提高了服装的价值，在竞争中取胜则是可预料的。

创意服装公司掌握了人们对于稀少的物质的执着偏爱，发现稀少能使人认为其高贵之心理而难抵诱惑。因此，在生产、销售中该公司不仅在样子上追求独创，在生产上追求独家，在经销上追求以稀少取胜，从而使其产品的高额销售居高不下，商战取胜也是可以想到的。

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