80年代以来日本企业集团有了明显发展，其得以迅速发展在于：

一、扩大规模，增强实力，形成网络。日本的六大集团控制着全国的金融业、工矿业、运输业、建筑业、商业和贸易等主要部门，所属企业达8475家，占全国法人企业资本总额的41%，占总资产额的29.7%。另外，25个独立系企业集团控制着5169家公司，其总资产额占社会法人企业总资产的8.7%。此外，各集团从原材料供应到商品的生产、销售都有自己的系统为之服务，功能之齐全，一般国家不可比拟。形成了一种巨大的网络，集团与集团之间关系错综复杂，并非完全隔离，而是有着广泛的资金和贸易联系。

二、集团内部企业成员相互持股。集团内部成员相互持股是日本企业之间的一个普遍事情，既有本集团金融机构之间和主要企业之间的持股关系，又有金融机构与主要企业之间的持股关系，相互持股使成员企业之间保持一种良好的利益关系。形成一种你中有我，我中有你的利益共同体。

三、金融机构在企业集团中占重要地位。六大集团中都有一个规模巨大的银行，它不仅是集团内核心企业，而且几乎是集团的主要企业的大股东，此外，还提供系列贷款、派遣高级职员。

四、集团内企业的自主性较强。各成员企业间虽有相互持股关系、融资关系、人事关系和交易关系，但都有独立的法人资格，自主性较强。企业一方面股东比较分散，不易受某一特定公司的直接控制，另一方面企业之间不存在强制性义务，也不存在支配与被支配关系，企业可完全根据经济合理性进行自主决策。同一产业部门有不同的企业集团参与竞争。

五、集团最高管理机构为“经理会”，是其最高决策机构，也是事实上的大股东会。它定期举行会议，对集团内的重大问题进行协商，它是各公司经理间的横向组织，采取集体领导，少数服从多数的原则。

本文地址： https://www.yishiweijian.com/riben/20221210378.html

文章来源：主编

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。