一、个人简介
(一)个人档案 中文名：杨钊
国籍：中国
民族：汉
出生时间：1947年2月
出生地：广东惠阳区良井镇
职位：香港旭日集团有限公司董事长
主要行业：纺织、零售、房地产
主要成就：“香港银紫荆星章”
信仰：佛教
座右铭：只问耕耘、不问收获、尽力而为、问心无愧
愿望：利益众生、救助众生、教导众生、成就众生
主要社会公职：广东省工商联副会长、广东外商公会会长、香港中华总商会会长、广东省扶贫基金会名誉会长、香港惠州社团联合总会会长、全国政协委员、香港太平绅士
(二)素描 杨钊，1947年出生，香港旭日集团董事长，北京道一号老板，香港中华总商会第48届会长。杨钊出生于广东惠州西子湖畔，他父亲是当地一位颇有名气的商人，富有同情心和正义感。杨钊有10个兄弟姐妹， “文革”爆发后，物质生活非常贫乏。1967年他决定到香港闯荡。他从惠州到深圳，历经千辛万苦，终于到了那个在传说中只要努力就可以改变命运的世界。抵达香港的兴奋过后，杨钊不得不面对在当地温饱难保的现实问题。由于身无分文，杨钊只能和其他人挤住在贫民窟一间6平方米的小房间里。白天，他跑遍香港去寻求一份可以糊口的工作。一个月后，在一位同乡的推荐下，杨钊终于谋到一份在制衣厂当杂工的工作，薪资每天仅为6港元。他十分珍惜这份工作，因为在当时的惠州，农民一个月的收入也很难达到6港元。他必须勤奋，不怕吃苦。在别人聊天的时候，他依然埋头工作，每次当他做的裤子挂满传输带时，其他人都只做了1/3。杨钊说这种做法很吃力，但可以节省时间和电力，因此受到老板的赏识，十多天后便被调为熨衣工，工资也升到每天16港元。这是许多工友干了一两年都没有得到的待遇，杨钊却在半个月左右的时间内做到了。
杨钊受过他人帮助，他也会在有条件的情况下去帮助别人。有一次，他用身上仅有的5港元替两个刚刚进入工厂的工人付了午餐费。后来，正是由这两位工友推荐，杨钊到了一家更好的制衣厂上班，接触到更先进的设备和管理方法，掌握了制衣业的一整套技术。由于工作踏实，勤奋好学，心灵手巧，不久后他被升为领班，很快又升为经理直至厂长。这一段打工经历，使杨钊成为精通制衣业务和管理工作的行家里手。杨钊的奋斗之路并未就此中止，他开始萌生了自己创业的念头。1974年，杨钊27岁，他拿出自己省吃俭用的积蓄，加上朋友的资助一共十多万港元，开设了一家小型制衣厂。杨钊给制衣厂取名“旭日”，寓意“旭日东升，光芒万丈”，希望制衣厂蓬勃向上，前途光明。从此，一个白手起家的商业奇迹就此拉开了序幕。
杨钊外表俊朗，气质儒雅，谈吐不俗，一双岭南人特有的眼睛散发出思想的光辉，给人一种企业家与学者风范兼具的印象。曾有记者这样描述道： “杨先生的含笑，很平静、透彻，看不到一丝的风霜或骄灼或任何的故作姿态。” 杨钊生活低调，淡泊名利，鄙夷奢侈。杨钊尤为喜爱读书，要拿出许多时间读书，而且尤其喜爱哲学和宗教方面的书籍。杨钊在物质方面不追求名利，在精神方面追求思想和道德的收获。因此他说自己过得很快乐，精神上很富有。“己所不欲，勿施于人”“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”，深受优秀中华传统文化的熏陶，在事业有成后，杨钊逐渐从佛学中找到了生命的支点，将自己的人生价值取向定位于“为众生、为人群、为社会”，且一经定位便身体力行，坚定不移，踏踏实实地走下去。
杨钊对命运的看法更具思辨性和现实性，他十分强调主观努力对事物发展的客观影响作用。他常常引用古代哲人所言“今天之运气，是昨天的努力，今天之努力，又是明天的运气”。杨钊在就任香港中华总商会第48届会长致辞中说，将全力以赴，秉承中华总商会爱国爱港的优良传统，协助会员应对复杂多变的形势，参与香港建设，促进与内地和区域经济的全方位合作，培养年青一代，推动香港工商界发挥企业责任，共同构建和谐社会。
① (三)任职情况 1.兼职 香港中华总商会会长
香港旭日集团董事长
香港青年工业家协会主席
香港纺织商会会长
香港惠州社团联合总会会长
第九届全国政协委员
广东省政协常委
惠州市政协副主席
香港特别行政区临时立法会议员
2.曾任社会公职 全国政协第十届、第十一届、第十二届委员
中国外商投资企业协会副会长
中华人民共和国田径协会名誉副会长
中国纺织大学旭日工商管理学院董事局主席
中国西北纺织学院惠州分院董事会主席
广东省政治协商会议常委
广东省惠州市政治协商会议副主席
广东外商公会会长
广东省扶贫基金会名誉会长
广东中华民族凝聚力研究会名誉会长
广东仲景中医药奖励基金会名誉会长
广东省公共关系协会副会长
广东省惠州市中华文化促进会会长
河北省人民政府高级经济顾问
香港佛教联合会常务董事
香港特别行政区第一届政府推选委员会委员
香港协进联盟副主席
香港中华总商会常务会董
香港青年工业家协会常务副会长
香港观塘工商业联合会名誉会长
香港中医学会名誉会长
香港童军总会东九龙地域名誉会长
香港亚太廿一学会荣誉会长
九龙东区各界联会名誉会长
临时立法会议员
临时立法会贸易及工业事务委员会副主席
仁济医院副主席及总理
(四)主要社会荣誉 1991年，获颁“香港青年工业家奖”。
1993年，被中国纺织大学授予名誉博士学位。
1999年，获得香港管理专业协会颁发的“1999年优质管理大奖”。
1999年，被香港特区政府委任为“太平绅士”。
2002年，获香港工业专业评审局颁授“荣誉院士”。
2004年，获香港“银紫荆星章”。
2005年，被评为“中国企业创新十大杰出人物”。
2006年，荣登《2006胡润百富榜》，以个人资产50亿元排在第34名。
2006年，获“粤港澳捐资公益事业先驱人物”。
2008年，荣获“中国改革开放30周年创新人物”称号。
2008年，获得“年度中华慈善奖”。
2011年，获得“年度中华慈善奖”。
2012年，获得“全球华人杰出领军人物”称号。
2012年，被推选为香港中华总商会第48届会长。
2013年，获得“年度中华慈善奖”。
2013年10月，荣获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”称号。
2013年，获得第八届中华慈善奖“最具爱心捐赠个人”。
2013年，获澳大利亚零售协会颁发的“年度最佳雇主”和“人力资源运用年度典范亚军”称号。
2013年，全国工商联60华诞之际， 《中国工商》杂志、华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起《民营力量璀璨中国梦想——100位对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家》荣誉报道活动，杨钊获“对民族产业贡献卓著的民营功勋企业家”荣誉。
(五)慈善事业① 在事业取得骄人成就的同时，杨钊时刻不忘“达则兼济天下”的古训。他说：“经济条件好了，这时候就要兼济天下，这也是一种安身立命之道。”杨钊在第六届中华慈善奖报告会中说道：“财富本身不是最终目的，我所追求的是一种幸福感。在儒家中，孟子提出了‘穷则独善其身，达则兼济天下’，我认为很实在，因此这就成为我们企业的经营宗旨。儒家提到的‘老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼’对我的启发和教导很大。爱的冲动，我们要鼓励!慈善事业需要大家的爱心!”隶属于旭日集团的真维斯自1993年进入中国市场以来，一直秉承“名牌大众化”的经营理念和“物超所值”的市场策略，在积极为社会创造物质财富的同时，始终坚持“穷则独善其身，达则兼济天下”的企业理念，热心慈善事业。其开展的公益项目涉及援建希望小学，设立大学生助学基金，实施希望教师计划、西部志愿者计划、青年创业就业计划及开展关爱农民工子女活动等。
1993年，杨钊捐资1000万港元给惠州大学用于教学楼建设;同年捐资1000万港元给上海纺织大学用于实验大楼建设。
2001年，捐助五台山普寿寺累计9800万港元。
2002年，6月14日，旭日集团为素有“光明使者”之称的健康快车捐资300万港元，为祖国内陆偏远贫困地区的白内障患者提供免费手术治疗服务，期望他们尽早复明。
2002年，捐资700万元人民币给四川成都建成爱道堂。
2002年捐资2600万元人民币给河北柏林禅寺建佛殿及教学楼。
2002年，其捐资的内地第一家佛学研究中心在具有深厚人文研究传统的南京大学成立。“南京大学旭日佛学研究中心”主要致力于佛学人才的培养和重大佛学专题研究，以推动中华传统文化和传统道德。该中心数百万元的经费即由旭日集团提供。
杨钊的公益捐资远不止于此：2003年他捐资300万港元给中国职工发展基金会协助解决东北三省失业人员问题;向广东惠州市教育基金捐款300万港元;2003年抗非典期间，他捐资2000万港元给卫生部及佛教界协助应付非典等。
① 2004年起先后捐资近2亿港元协助台湾灵岩山寺重建大雄宝殿等。
“兼济天下”让杨钊领悟到作为企业家履行社会责任后所带来的莫大人生快乐和精神愉悦，而他所掌舵的旭日集团不但获取了绝佳的经济和社会效益，还做到了财富与道德的统一，用他自己的话说： “不只获得了物质财富，还得到了精神财富。”
2010年始，为响应广东省慈善总会号召，旭日集团每年举办“6·30广东扶贫济困日”活动，共认捐逾亿元人民币，资助内地及香港知名大学、中国青少年发展基金专项教育经费、惠州市未成年人品德优秀奖学金等合计逾7400万元人民币，捐助惠州市第三人民医院超过1200万元人民币等。
2013年4月19日，由国家民政部主办的第八届“中华慈善奖”表彰会议暨中国慈善联合会成立大会于人民大会堂举行。经过委员会的重重审核与公众的积极票选，杨钊以其个人对慈善事业孜孜不倦的投入捧得第八届中华慈善奖“最具爱心捐赠个人” 奖杯。同时，隶属于旭日集团的真维斯国际(香港)有限公司从众多知名企业中脱颖而出，荣获第八届中华慈善奖“最具爱心捐赠企业”奖项，五度将这项政府最高规格的慈善奖项收入囊中。
实实在在的善举，实实在在的爱心。杨钊提出的“将西方科技和东方智慧结合起来解决人类物质和精神两大问题”的哲理命题产生了广泛的影响，尤其是他将东方智慧纳入企业文化中更是一种创造。杨钊带领着旭日集团取得了良好的经济效益和社会效益，赢得了财富与道德的统一。
① (六)相关评价 杨钊拥有“香港裤大王”的美誉，他旗下的旭日集团是一个年营业额高达50多亿港元，并在内地200多个城市拥有2000多家真维斯休闲服饰连锁店和在美国、加拿大、新加坡以及中国内地、香港拥有地产业务的多元化跨国集团。杨钊巧妙地将东方智慧和现代管理理念结合，始终恪守实践“取诸社会，用诸社会”的信念，追寻着古往今来有识之士“穷则独善其身，达则兼济天下”的梦想。他拥有60多亿资产，累计为祖国各方事业捐资逾20亿港元。杨钊事业有成，但仍然孜孜不倦地修身学习，奋勇攀登。
二、创富过程 杨钊的创富过程对于打工者十分具有借鉴意义。作为一位初始学历、背景、财富甚至人脉等都非常薄弱的打工者，杨钊硬是靠着自己的勤劳、胆识、质朴与魄力闯出了一片天，让“旭日”高高升起。
(一)创业思考 杨钊出生于广东惠州，家里有10个兄弟姐妹，杨钊的家境非常清贫，在这样的环境下生活极为艰难。人家说：穷人的孩子早当家，困苦的环境激发了他的求生欲望，生活的压力造就他的危机意识，苦难和责任让他学会思考。正是这种求生和奋发向上的本能驱使他离开了家乡，孤身到香港寻找发展的机会。杨钊到香港后，四处寻觅工作的机会，但杨钊高二就辍学，一无知识，二无家庭背景，他拥有的只有力气。如何才能够在香港开拓一番属于自己的事业?满怀壮志的他深陷创业的苦恼当中。后来在一位老乡的介绍下，他找到了一份在制衣厂当杂工的工作。他说道：靠山吃山，靠水吃水，但是在香港，这个经济高速发展的城市，一没朋友，二没亲戚，只有比别人先一步才能够在激烈的竞争中站稳脚跟。杨钊把自己的打工生涯视作奠定创业的根基，为此他既努力工作，又不忘读书学习，从中摸索提高自己的技术技能。经过这段打工生涯，杨钊不仅掌握了制衣技术，懂得了工厂的管理之道，而且摸清了服装的销售渠道，奠定了创业的基础。1974年，他开始自己创业，挂起“旭日制衣厂”的牌子，由小本生意入手，逐步把业务做大。
(二)白手起家① 1974年，一单美国格子牛仔裤的生意，给刚刚成立的旭日制衣厂带来了丰厚的利润，也给杨钊带来了前所未有的良机。当时，一位美国服装商来到香港，调研厂家加工美洲流行格子牛仔裤的可行性。这种裤料很厚，且需要手工缝制，加工难度很大，如果不能按时交货，工厂很可能破产。大部分厂家不愿意承接，愿意承接的也开价到每打550元。经过仔细核算，杨钊竟然以每打299元接了订单。格子还没做出来，客户就加订了600打。生产期间，又加了3000打，那一年工厂总计生产了10万打牛仔裤!这份订单的价值相当于制衣厂当年营业额的33倍。由于人手缝制成本高，杨钊研究出机器缝制的办法，压缩了成本，提高了效率。两年光景，杨钊就赚取了600万港元的利润。随着20世纪70年代中期格子牛仔裤风行世界，杨钊的旭日制衣厂随之扬名，杨钊“香港裤大王”的美誉亦传遍四方。此后，旭日集团果然如旭日东升般崛起。杨钊开始向海外拓展业务，先后将服装生产基地扩张至菲律宾、印度尼西亚、孟加拉国及柬埔寨等地，由此，在东南亚各个国家，“旭日”升起。
1978年，中国内地改革春风乍起，杨钊怀着对祖国和家乡的炽热情怀，在广东顺德容奇镇投资逾百万元建立了“大进制衣厂”，成为港商到内地投资兴企的先行者和带头人。他创办了全国第一家来料加工、补偿贸易工厂，由此名声远播。此后十余年间，大批港澳商人复制了这种模式，在珠三角投资设厂，极大地促进了当地经济发展，促进了两地经贸合作，并缓解了香港劳工短缺对工业制造业造成的困难。
(三)更上一层楼 1983年到1984年间，杨钊的生意相当顺利。当时，香港地产市场不景气，但杨钊以其超凡的智慧、经验和判断力决定，拿出半数资产投资地产业。1985年、1986年，旭日集团以不到3亿港元购得10层星光行和位于旺角的钟意商业中心，在1994年出售后获取19.5亿港元。当年用3亿港元购得的长沙湾贸易广场，每年租金收入约1亿港元。而在美国、加拿大、新加坡，旭日集团分别拥有不同的优质住宅楼及购物商场。1998年，杨钊又斥资12.4亿港元购下尖沙咀旁的北京道一号，然后投资7亿港元将其建成香港新的标志性建筑。当时不到20亿港元的投资，在2007年其估价已逾50亿港元!还有位于九龙湾的一号九龙，就是旭日集团的香港总部，也投资了20亿，在2007年价值大概超过40亿;而在惠州市投资兴建的“城市花园”，是该市最大的发展规划之一，获得国家建设部颁发的全国优秀管理住宅小区奖。旭日上市的资产主要是服装板块，年营业额超过50亿，约占地产的1/3。
① 1996年，当旭日集团在香港联合交易所挂牌上市时，创造了超额认购236倍的空前纪录，显示了市场对其发展潜力的广泛认同。40余年间，旭日集团已发展成为一个融服装零售、制造、贸易、房地产、投资为一体的大型跨国企业，在纺织制衣方面形成生产、贸易、零售“一条龙”服务。其纺织制衣产品除牛仔裤外，还发展出梭织、针织等不同工艺的男装、女装等各类休闲服装，打出了名牌产品“真维斯”。真维斯服饰(中国)有限公司已在全国20多个省市开设了2000多间专卖店，拥有庞大的休闲服装服饰销售网络。
(四)大事记 1947年，杨钊出生于秀山丽水的广东惠州西子湖畔。
1967年，进入一家制衣厂当杂工。由于工作踏实，勤奋好学，杨钊受到老板赏识，很快升为经理直至厂长。
1974年，27岁的杨钊开设了一家小型制衣厂，取名“旭日”，寓“旭日东升，光芒万丈”之意。
1978年，杨钊投资逾百万在广东顺德容奇镇建立了“大进制衣厂”，成为港商到内地投资设厂热潮的“先行者”和改革开放的“排头兵”。
1983年，世界经济萧条导致香港楼市全面崩溃，杨钊却逆势而为，拿出一半资产投资地产业，低价买下大片厂房。不久，香港的房地产复苏。
1985年，杨钊投资8000万港元买入星光行，不到10年的时间，出售时卖出12亿港元。
1985年，杨钊先后捐资3000多万元人民币兴办“学用结合，学工一体”的“西北纺织工学院惠州分院”，使之成为我国中南地区唯一培养应用型服装专才的高等学府。
1985年，杨钊创办了公司内部刊物《旭日之声》，他每期在篇首撰文，以自己在学习、工作、生活和参与社会事务中积累的人生经验，向员工传授、解惑。
1986年，杨钊投资2000万港元购买钟意商场，后来以5亿港元出售。
1993年，旭日集团成立了真维斯国际(香港)有限公司。5月28日，真维斯上海第一家专卖店开业，真维斯品牌正式进军内地市场，成为年轻一代“时尚”的象征。旭日集团由以工贸为主转为以服装零售为主，实现了再次转型。
1993年，杨钊捐资1000万港元给惠州大学建教学楼;同年还捐资1000万港元给上海纺织大学建实验大楼;在香港及内地捐助社会公益事业，扶贫救灾达1亿多港元。
1994年，旭日集团属下的惠州大进制衣厂荣获ISO9002认证书，成为中国乃至东南亚制衣业首家获此殊荣的企业，并成为全国第一家获得中国进出口免检证书的“三资”企业和服装生产企业。
1996年，旭日集团在香港联合交易所挂牌上市，创造了超额认购236倍的空前纪录，在香港证券市场传为佳话。此时旭日集团成功实现华丽转身，进入资金密集型行业。
1997年，亚洲金融危机席卷而来，香港楼价再次一泻千里。第二年，杨钊斥资12.4亿港元买下尖沙咀旁的北京道一号，然后花7亿港元建成了香港新的标志性建筑。当时不到20亿港元的投资，在2007年，其估价已逾50亿元。
① 1999年，杨钊的旭日集团被美国财经杂志《福布斯》评选为“全球300家优质中小型企业”之一，并于同年获得香港管理专业协会颁发的“1999年优质管理大奖”。
2011年，真维斯品牌进军香港，开设首家零售店铺。
2012年，杨钊被推选为香港中华总商会第48届会长。成立至今已有113年历史的中华总商会，企业会员多达6000人，个人会员人数逾万人，为香港与内地关系最密切的商会组织。
从1998年至今，杨钊及旭日集团为香港和内地的公益慈善事业捐款累计超过18亿港元。用杨钊自己的话说：“不只获得了物质财富，还得到了精神财富。”
三、代表企业 (一)旭日集团 旭日集团始创于1974年，最初只是一家以制造牛仔裤为主的小型加工厂。经过多年来的不断努力及迅速发展，旭日集团已成为一家以香港为中心的多元化跨国企业集团，员工逾3万人，业务遍及中国内地各省市及香港地区、菲律宾、印度尼西亚、孟加拉国、柬埔寨、缅甸、美国、加拿大、澳大利亚及新西兰。业务范围包括成衣、地产及金融投资等，业务日益兴旺强盛。
(二)管理层 杨钊(董事长)
杨勋(副董事长兼总经理)
杨浩(副总经理)
鲍仕基(副总经理)
许宗盛(执行董事)
张慧仪(执行董事)
陈永根(执行董事)
刘汉铨(独立非执行董事)
锺瑞明(独立非执行董事)
王敏刚(独立非执行董事)
林家礼(独立非执行董事)
(三)核心业务① 1.真维斯 旭日集团在中国及澳大利亚设有批发及零售业务，主要品牌为Jeanswest (真维斯)。集团在中国及澳大利亚设有零售连锁店超过2300家;而真维斯国际(香港)有限公司是集团的附属公司，也是亚洲最大的成衣制造及出口贸易公司之一，销售额多年保持两位数的增长。
2.Quiksilver 20世纪70年代，Quiksilver 由一家生产冲浪短裤的公司发展至以年轻人为主的跨国成衣及配饰生产公司。作为一个国际性的服装品牌，Quiksilver 致力推广滑浪文化、独立、创意、创新等代表着休闲生活方式的品牌信息。它设计生产并销售服装、配饰及相关产品，目标市场为年轻顾客。旭日集团于2003年与美国Quiksilver 组成联营公司——“旭日极速”，联手开拓中国内地、香港及澳门零售市场。
3.Roxy 随着冲浪文化的发展，女孩子对水上运动服装的渴求不断提高。一向颇为前卫的Quiksilver 于1990年推出Roxy 品牌，为女性冲浪手提供高质量的冲浪服饰。
2003年，Roxy 随旭日极速进军中国内地、香港及澳门市场。现时Roxy 不单在女性滑浪和滑雪服装稳占一席位，它的运动服装、牛仔服饰，以至手袋、眼镜等饰物，均大受少女喜爱。
4.Mofeel Mofeel (菲尔)品牌始创于2002年，它是继旭日企业成功运作真维斯取得经验后，在中国内地全力打造的又一休闲服饰品牌。菲尔在中国内地开设逾400家店铺，并逐步向全国各地推广，是大陆极具潜力和发展前景的休闲服饰品牌之一。
5.地产业务 在多元化的宗旨下，旭日集团于1985年香港地产低潮之际，启动了物业投资，由初期的出租物业起步，成功拓展至现时的自行策划、投地、兴建、销售、租务、管理等全面性业务，业务更从中国内地及香港，扩展至新加坡、澳大利亚、加拿大及美国等地。集团在香港持有多幢商业大厦、工业大厦及多层住宅等出租物业和待发展地皮，其中包括集团独资策划兴建的北京道一号及位于东九龙的优质高级商业大厦一号九龙;而在内地投资发展的大型住宅项目，其中有著名的惠州城市花园。
(四)历史沿革① 1990年，香港旭日集团与当地进口商合作收购了澳洲服装零售品牌Jeanswest，经过努力经营，分销地区伸展到新西兰，至今在澳大利亚和新西兰的分店超过200家，成为当地第二大服装品牌。
1993年，真维斯进军中国内地市场，在上海开设了第一家真维斯专卖店。
1996年9月，集团将旗下的成衣业务以“旭日企业”在香港联合交易所上市(股票编号0393);上市时获得236倍超额认购轰动一时。
1997年，旭日企业被美国杜琼斯证券选为“国际杜琼斯指数香港成分股”。
1998年，被选为“恒生50中型股指数成分股”。
1999年11月，旭日企业更被《福布斯》杂志评为“全球300家优秀中小型企业”之一。同年，香港生产力促进局亦将旭日企业列入香港韬略榜，亦被香港传媒评为“2004年香港杰出企业”，更荣获香港管理专业协会颁发的“优质管理大奖”。
2002年，Mofeel 是香港上市公司旭日跨国集团继真维斯后，倾力推出的又一全新休闲品牌，吸引了青少年顾客群体。
2003年，集团与美国街头文化服饰潮流领导者Quiksilver组成联营公司拓展中国内地、香港及澳门零售市场。
2006年，荣获全球华商百业领袖企业——全球华商服装行业。同年，旭日集团中国总部大楼正式于惠州落成，楼高15层，全为集团自用。
2008年，真维斯荣获“2007年度中华慈善奖最具爱心外资企业”提名奖。同年，旭日集团香港总部大楼迁到九龙湾的一号九龙。
2011年，真维斯首家香港零售店铺开业。
(五)荣获奖项 1.2004年 7月，《连锁与特许》杂志授予真维斯品牌休闲服装“2004最适合投资的连锁品牌100”荣誉称号。
9月，真维斯被国家质检总局评为“中国质量诚信企业”。
2.2006年 8月，真维斯品牌休闲服装荣获“2006年中国服装行业领袖品牌”。
9月，真维斯与中国青少年发展基金会合作的“支持希望工程项目”荣获首届“社会公益示范工程”最佳合作伙伴奖。
10月，真维斯品牌休闲服装荣获2006年中国服装协会女装专业委员会颁发的“最受欢迎品牌大奖”。
3.2007年 4月，真维斯品牌休闲服装荣获“2006年中国先锋品牌榜休闲服类先锋品牌奖”。
10月，真维斯品牌休闲服装荣获2007《影响· 中国》“最具时尚影响力服装品牌奖”。
4.2008年 1月，真维斯品牌休闲服装荣获“中国休闲服装最具竞争力品牌奖”。
3月，真维斯启动希望工程圆梦行动荣获“2007中国服装行业十大营销新闻事件奖”。
9月，真维斯品牌休闲服装荣获“亚洲500最具价值品牌奖”。
10月，真维斯荣获“2008中国纺织服装最具商业价值百强企业”;真维斯荣获“中国民生行动先锋”称号。
12月，真维斯荣获“2008年度中华慈善奖”。
5.2009年 2月，获“中国连锁榜样十大品牌”。
3月，真维斯荣获“最佳ERP 应用奖”;真维斯荣获“2007—2008年度中国服装品牌年度大奖之公众大奖”。
6月，评为“无偿献血先进单位”。
10月，真维斯荣获“中国休闲服装——最具影响力品牌奖”;真维斯荣获“2009中国纺织服装品牌影响力传媒大奖——最具影响力都市休闲品牌”。
6.2010年 4月，荣获“2010中国慈善排行榜之十大慈善企业”称号;荣获中华慈善奖“最具爱心外资企业” 称号;荣获“2009中华慈善奖之最具爱心外资企业”。
6月，荣获“2010中国社会责任优秀企业”“2010中国企业履行社会责任优秀案例”。
10月，荣获“2009—2010中国市场畅销服装品牌”。
11月，真维斯牛仔裤荣获“2010年裤子产品质量检测优等品”称号。
12月，真维斯荣获“2009中国纺织服装行业年度精锐榜——十大服装品牌”;真维斯杯荣获“2010中国纺织服装行业‘年度精锐榜’之十大创意赛事”。
7.2011年 1月，获“共铸中国心”仁爱企业。
3月，真维斯荣获“第七届中国服装品牌年度大奖” “第七届中国服装品牌成就大奖”。
5月，获“非公经济发展先进单位”。
7月，获“广东扶贫济困红棉杯金杯奖”“中华慈善奖”。
9月，获“最佳雇主选择、员工导入培训最佳方案”。
10月，获2010年男装企业排序名单休闲服品牌排名第一;中国纺织品牌文化50强。
8.2012年 4月，获中华慈善奖“最具爱心外资企业”称号。
5月，获“慈善榜十大慈善企业”称号。
7月，获“广东扶贫济困红棉杯金杯奖”。
11月，获“全国服装行业两化融合示范企业”“中国广告长城奖”。
9.2013年 1月，获“年度最佳雇主”;人力资源运用年度典范亚军。
4月，获“中华慈善奖”。
7月，获“2012年服装行业百强企业”。
10.2014年 1月，获“全国纺织行业质量奖”。
7月，获“广东扶贫济困红棉杯金杯奖”。
(六)发展路向 从20世纪70年代初公司成立至今，旭日集团的发展践行了一条创新的道路。杨钊认为，科技和创新是新经济背景下历史前进的动力。21世纪是信息科技的时代，因此，最先掌握信息科技的企业，就将是新世纪的赢家。以旭日集团为例，计算机在多年前就已在旭日集团里得到普及，公司的专业人员一直利用计算机收集市场信息、分析数据、把握市场脉搏，并且利用先进的计算机软件设计服装、管理企业。正如杨钊所说：“创新不仅指服装款式和市场的创新，而是整个理念的创新。”今后，旭日集团将继续坚持“人无我有，人有我优，人优我转”的策略，不断发展高新科技，开发新品种，挖掘新市场，争取成为21世纪服装行业的先驱。成功并非偶然，“为自己的进步不断努力、为企业的发展不断努力、为人类社会的进步不断努力”，这正是杨钊团队和旭日集团的理念和愿望。
① 四、商道分享 旭日集团能够迅速成长取得骄人成就，与杨钊所推行的一整套经营管理思想和模式有着密切的联系。在他深深领悟到中华文化之精髓，总结管理经验时认为，这是中国优秀传统文化与西方现代工业文明有机结合的必然结果。杨钊概括出完整的富有特色的“旭日企业文化”，如发展战略为“人无我有、人有我优、人优我转”;工作策略为“分轻重、随机应变、事缓则圆”;员工守则为“学习工作、学习生活” “不断学习、不断改善”等。
(一)成功关键① 无论是从个人的角度，还是从企业主的角度，杨钊都是成功的，其成功源于以下几点：
1.个人成功要点 勤学善思的杨钊总结了他所认为的成功五要素：
② 第一，善于观察，学会不断地去观察人，观察周围的事物。观察事物，可以不断地磨炼自己的大脑，因此，必须要善于观察。然后善于思考，善于总结。人生能够不断地观察、不断地思考、不断地总结，就会不断地提高。
第二，三分运气、三分知识、四分努力，是成功人士或者成功企业的必要条件。知识可以靠学习，努力可以靠勤奋。运气是怎么来的呢?佛典给予了清楚的解析：运气缘于努力。如果个体昨天结了很多的善缘，那么他今天就能做好事情。明天的运气取决于今天的努力。创业者要广结善缘，这样的话，他明天的运气肯定会比一般人好得多。
第三，有“三个心”：事业心、决心、恒心。做一件事，或者做一个社团、做一个企业，必须有这三个心。事业心是第一个，要办事情，就得有事业心。第二个，单有事业心是不够的，必须要有决心，最后，还要有恒心。
第四，必须要有四个步骤：信、解、行、证。第一点，创业者做一件事情，必须首先建立起信心——将信将疑的话，就不要去做。要有诚意，必须学会诚恳、虔诚。第二点，要了解。审视了解自身的优点有哪些，自己的缘在什么地方。根据自己的兴趣、自己的语言、自己的优势去发展，个体就会获得较佳的效果。第三点，行，就是要试。要有行动力，在字里行间学游泳，是行不通的。必须要到游泳池，到海边去学游泳。在工作之中学会工作，在生活之中学会生活，在行动中不断地去磨炼。第四点，证明，去证明与实证成功及其合理性。个体的诉求是否满足，目标是否达到。如果满足了、达到了，就证明它是合理的、行得通的。这就是信、解、行、证的四个步骤。
第五，拳不离手，曲不离口。明明掌握了知识，为什么达不到目标?因为个体没有练习，总是认为已经看过，了解了，知道了就没问题了，其实不然。由教育学的角度审视，看过不等于掌握。做一件事情，不仅要学习，而且必须要练习。如何练习?古人云，拳不离手，曲不离口，知行合一。知行合一，就是实践跟理论要合一。在日常工作中，不断去练习了，坚持不懈地练上三年，定将踏上成功之途。
2.企业成功要点 从20世纪70年代初创至今，旭日集团的成功，首先是因为有一个好的领导班子，其次是有一个长远的目标和长远的规划，最后是长期以来培养了一支优秀的骨干队伍。因为大家有了一个共同的理想，边实践，边学习，边总结，然后就产生了一个理论联系实际的管理模式，形成了旭日集团鲜明的企业文化。其核心内容就是：自己拥有和需要什么?市场需要什么?作为一个企业，我们能给市场提供什么?这样就让旭日集团明晰了自己的定位和角色。定位和角色找到了，就围绕着目标和规划来进行，加上有一批很出色的领导核心带着骨干队伍去努力，通过不断学习、探索、实践和总结，旭日集团就找到了自己的道路，并集中优势兵力不断去拓展新的空间。杨钊作为一个企业家必须要了解一个企业怎样才能成功，而且不只今天能够成功，明天、明年要继续成功。因此，杨钊指出今天要取得成功，以及明天要继续成功。
① 企业成功的因素需要讲究策略。旭日集团是搞房地产以及零售的，有一个服装零售店叫“真维斯”，在中国有2000多家，旭日集团的策略一——就是12个字，第一，人无我有。必须要做些自己有优势的行业，要看好自己的角色，选好自己的定位，必须要做自己擅长的行业，一定在五年内、七年内、十年内打拼成自己行业中的前三名，如果不能够成为前三名最好就别干了，马上转行。能够成为行业中的佼佼者——前三名，靠的就是人无我有。第二，人有我优。当市场都有这个产品时，在质量上就要比别人好，在这方面达到一个领先的地位。第三，人优我转。当别人的产品质量都很好时，就必须要转到其他领域。策略二是“顾客导向”，一个企业必须要创造双赢或者多赢的局面;只有多赢才能令企业立于不败之地。这个双赢的策略就是以顾客为导向的，让顾客先赢，员工先赢，他们就一定会拥护你，能够得到顾客和员工的拥护，这个企业一定会成功。
② (二)品牌管理 众所周知，真维斯是享誉服装界的名牌。旭日集团的其他品牌，做得也很出色。那么，杨钊究竟是如何管理这些品牌的呢?
1.品牌理念 1993年1月1日，旭日集团成立了真维斯国际(香港)有限公司，宣布进军内地零售市场。由于当时国内休闲服装市场尚处起步阶段，真维斯发展相对较缓，只能满足60% 左右的目标市场，未达预期目标。杨钊于是根据国内地域、气候和生活习惯等差异对市场进行了细分，于1994年下半年成立了大进投资有限公司，使真维斯的覆盖面伸展得更宽广，取得了预期的效果。为外界所关心的是：在休闲服装市场竞争愈发激烈的情形下，真维斯究竟是靠什么理念独占鳌头的呢?
(1)打造大众化名牌。
真维斯服装多年来始终紧贴时装潮流的休闲风格，其目标市场是青年人，尤其是18到25岁的群体，并为其所认同和信赖。杨钊认为，真维斯的核心理念是强调“名牌的大众化”，追求“物超所值”，让年轻消费者有能力消费真正的名牌。公司目标群体的特征追逐流行元素，但受其年龄、收入等限制，难以承受世界名牌的消费。真维斯即致力于弥补这个巨大的市场空缺，因此得到年轻消费者的广泛响应，并呈现快速发展的态势。真维斯提倡“名牌的大众化”是基于其拓展中国市场与符合消费者心理的双重需要，真维斯的愿景即为做中国公众消费得起的国际品牌。其“物超所值”的理念是依赖企业内部强大的管理体系和卓越的成本控制，以高超的质量和优惠的价格回馈顾客。
(2)全新的广告创意。
很多国内休闲服装品牌通过聘请形象代言人的方式提升品牌形象，取得了一定的效果。真维斯却没有步之后尘，为什么呢?杨钊认为，尚未发现哪位明星能完全契合真维斯品牌，所以真维斯舍“人”取“事”，把品牌推广放在年轻人热衷的活动上。
① 譬如，与中国极限运动协会合作，举办首届全国极限运动大师赛等。透露真维斯维护品牌形象的“法宝”即为注重广告创意，避免东施效颦。再如委托顶尖专业机构制作的“有心，就有翼”的广告，以其全新的创意和动感的节奏，一经投放就立刻得到市场积极的响应。
(3)品牌LOGO 别具一格。
② 
真维斯服装LOGO 设计采用真维斯的英文名称直接变形而成，字母直接变形设计较之图形更为直观、立体和国际化。LOGO 设计中J、W、S 三个字母做突出的提炼设计，其中的J和W 结合，以简洁的形象体现品牌，传递轻快的美感。小写字母活泼动感，圆形设计突破以往长方形图案的格局，浅蓝色的色彩运用独具匠心，整体营造真维斯年轻、时尚、健康的品牌形象，潮流指数因之飙升。字母S 的设计充满流线韵律感，充分体现服装的休闲风格及舒适感。
2.品牌策略 在理念的指导之下，旭日集团的品牌策略水到渠成。
(1)定位清晰准确。
1990年，在真维斯国际(香港)有限公司收购澳大利亚真维斯品牌之后，鉴于当时中国内地的休闲服饰品牌发展刚起步，杨钊当机立断，适时地将真维斯引入内地市场。一个成功的品牌，首先必须有清晰的定位。真维斯在进入中国内地市场后，其目标消费群体十分清晰，即是18至25岁的年轻人——追求休闲和个性化的青年群体。定位明确之后，真维斯的各个环节都在为之发力。不可忽视的是，真维斯倡导品牌大众化，把产品定位于中档服装，追求商品的超值，即其边际利润是市场上同层次品牌里最小的。
很多人都不明白，既然有那么清晰的定位，市场需求又那么好，为何不把利润提高呢?持这种观点的人可能没有留意中档商品价格弹性的概念。而由于这种意识的缺乏，国内很多品牌在走红的时候抬价赚取超额利润，之后自食品牌坍塌的结果。赚取的暴利越高，产品的生命周期越短——无异于自取灭亡。在杨钊看来，清晰的定位须长期秉承，不容失偏。这样，真维斯物超所值的理念深植于员工与消费者心中，品牌才可以长期走红。
(2)专注擅长领域。
杨钊认为，中国企业与国外企业最大的差距在于，中国企业还不懂得品牌价值。许多国内服装企业往往致力于抄袭、模仿他人的款式、产品，原创元素极其缺乏。而原创意味着品牌的灵魂，是支撑其强大的竞争力。品牌价值的缺失让中国产品在国际市场的地位一直以来并没有因市场份额的不断扩大而改变，原因主要在于国内企业对于做品牌、做产品的忽视与漠视。做品牌需要专注，要用心呵护，要不断创新。企业如果急功近利，势必跟风市场，难以取得理想的绩效。真维斯对于品牌可谓专注。多年来，真维斯始终专注于休闲服装领域，及时把握国际潮流，适时根据市场变化研发与推出新品。在专注领域累积的经验，使得真维斯发展的步伐越走越稳。事实上，在1998年，真维斯也碰到市场转型的问题，但这对公司的影响并不是很大。因为旭日集团只做真维斯品牌，只做休闲服，当发觉市场有偏离时，旭日集团集中力量，用了两年的时间把它调整过来。
如前所述，作为休闲服装领军企业，真维斯在品牌推广中塑造品牌形象，没有采用其他同业采取的方法，甚至明确拒绝代言人。对此，杨钊有他的道理。新创品牌使用代言人，可以迅速提升知名度。但代言人未必是其所代言品牌的真正消费者，他们的代言行为与品牌内涵存有差距。如果这一差距超过某一限度，或许就会造成消费者心理紊乱与认识模糊。如果代言人个人逾矩，反过来又会伤害品牌形象。真维斯其产品是与品牌个性和定位相呼应的。所以，这些资金预算用在其他一些推广活动方面更有意义。真维斯不需要代言人，因为在中国多年，真维斯已经确立了其知名度，在消费者心中有了固定的形象，甚至不亚于名人。而真维斯的这个形象，就是年轻健康。为了塑造品牌形象，真维斯一向高度重视学生这一极具潜力的市场，积极开展与之相关的活动，每年举办“真维斯杯休闲服装设计大赛”等。此外，真维斯还参与其他一些有意义的活动，如捐款希望工程、赞助极限运动，通过这些活动提升品牌形象。
(3)理性对待加盟队伍。
绝大多数服装品牌都是采用直营店和加盟店相结合的运作方式，一些实力雄厚的大品牌往往喜欢采用直营的方式。直营具有很多优势，不但可以为顾客提供舒适的购物环境，而且能起到巨大的广告宣传作用，给品牌系列产品提供一个完整的展示空间，满足不同层次消费者的需求。在一些大城市设立品牌的营销旗舰店，可起到树立品牌形象、辐射周边的作用。和同行相比，真维斯在营销模式方面也有其特色，就是以直营为主，加盟为辅。杨钊认为，特许经营虽然能迅速拓展市场，但长远来看，在贯彻品牌理念上仍存有不可忽视的问题，真维斯80% 的店铺是直营，其好处是形象、产品、营销方式可以统一，同时要求加盟商在管理、营销方面与真维斯统一。加盟商是投资者，如果品牌赢利能力强，加盟商会永相追随。真维斯考虑的是市场稳定发展，只有稳定发展，品牌才能永葆青春。
有的品牌主要依赖加盟商，或许是因为资金不足，希望借此加快资金回收进度，维持企业运转，保证经济效益。这种态度忽略了品牌的竞争力和生命周期。加盟商固然有助于品牌以最快的速度融资。在销售看好的时候，加盟商利润丰厚，加盟商队伍可以保证。但在销售下滑时，加盟商会自动流失。这样，品牌的资金供给与销售渠道都会出现问题，致使生命周期缩短，造成品牌的生存危机。真维斯在对待加盟商的态度上，一直表现得很理性。在一些大的城市，真维斯坚持直营。只有在一些小城市，才让加盟商去做。真维斯无须加盟商的资金来支持发展，只是需要加盟商填补若干市场空白点。
(4)修炼“内功”增加谈判筹码。
做品牌要有长远眼光，只顾眼前利益是得不偿失的。客观地说，真维斯在中国的发展步伐不是很快，但是稳健有余。这与一些品牌短期内开设上千家店铺的做法颇为不同。其实，在市场开发，尤其是在与商场的合作方面，真维斯一直都有自己的策略。真维斯不会受商场的压榨，因为真维斯自身已有很高的知名度，不需要商场的知名度。品牌企业如果认为商场销售条件不合理，可以选择不进驻商场。而一旦决定进驻商场，必须利用大商场的知名度和客流。大商场的优势是其知名度与人流，这是长期投入的结果。一个新品牌进入商场，意味着拥有了较佳的销售平台，商场提出相应的条件也是合理的，在商言商。
品牌在与商场合作时，要讲究策略。双方的合作关系取决于双方的谈判条件，品牌企业要充分利用自身的优势。有一些新商场，开的时间不长，要靠一些名牌提升商场名气，可能在谈判中居于弱势。譬如，国外某名牌进驻，商场给的条件是一年免租，只要求设一个销售点。因为国际品牌可以带动商场地位的提升。品牌在与商场合作中，如果自身的素质提升，就等于给自己增加了谈判筹码。做好自己的品牌，优化产品的质量，有一定的消费者基础后，再跟商场谈，这样商场才会给予更优惠的条件。
3.品牌推广① 让诸多商家最为头痛的，往往是品牌推广的问题。这方面，真维斯表现依旧优秀。
(1)直击客户感受。
所谓休闲，必须针对目标群体去考虑，尤其要考虑客户心理层面的感受。现代年轻人个性较强，宜用娱乐而非说教的方式，让个体从严格的社会限制中得到释放;打造让年轻人既不用牺牲个性，又能够找到身份认同的平台;让年轻人逾越工作生活中规矩的限制，纯粹以才华来获得别人的认可，并且淡化现实考虑，去感悟得到实现超我的体验。营销者要巧妙地击中“痛点”并引导消费者参与其中，展开良性的互动，让消费族群自动聚集，形成“品牌部落”，产生品牌气场，强化其纵深影响力。
在众多的同类服装品牌中，为了保护和增强品牌形象，真维斯从连锁店铺的卫生环境、店内安排、商品摆设、微笑服务、售后服务、营业员的招聘、提拔和工作培训及指导等方面入手，提升服务质量。在与客户沟通方面，真维斯一直都在谋求创新的路径，但贴近目标群体的路向，一直“不忘初心”。明星代言人已经被拒绝，电视广告投放也少之又少。但真维斯一系列自由、休闲的主题活动却吸引了越来越多追逐时尚的年轻消费者。真维斯连年举办“真维斯杯校园服装设计大赛”，挖掘学生市场;举办“真维斯杯休闲服装设计大赛” “真维斯全国极限运动大师赛”“真维斯中国模特大赛”以及“真维斯超级新秀评选”等一系列大型营销活动，有效地捕捉、引导与影响了年轻消费群体。
真维斯需要消费者体验其品牌理念和服装文化，知晓流行产品，并交流探讨休闲流行趋势，发表对服装设计做工的意见，以改善其生产设计环节。当消费者在购得真维斯产品时发觉其意见建议已经被采纳，会获得极大的参与感、认同感和满足感。“真维斯杯休闲服装设计大赛”以“乐·潮”为主题。在音乐里，设计师是跃跃欲试的弄潮儿，服装设计中无穷的想象和无尽的可能，在音乐中尽情展现。设计师以优秀的创意作品呈现炫彩夺目的潮流盛宴，用独到的设计理念将大赛主题演绎得淋漓尽致。
(2)植入“互联网+ ”。
真维斯的主力受众即为年轻人，因此得到真维斯的高度重视，通过“互联网+ ”概念的切入，用网络媒体开展广告营销活动。早在2002年，真维斯即选定网易为其系列营销活动的独家网络合作媒体。众所周知，各类网站数量多如牛毛，该如何选择合作网站取决于其影响力。门户网站是服装品牌的首选。以网易来说，作为领先的门户网站，不但拥有庞大的用户群体，网易首页、电子邮箱均是国内领先的高价值营销资源。并且，网易还是大学生的首选媒体，在年轻用户中颇具影响力。这些优势，都可以帮助真维斯有效实现网络推广的目标。网易首页的热门板块，如体育、娱乐、生活、女性等开设“品牌专区”，设置了“休闲王国”入口，这些年轻用户集中且活跃的频道，均对真维斯品牌进行巧妙的跟进。网易方面结合真维斯的消费者状况，提出了“真我阵营”的大论坛营销概念。借助该论坛，真维斯可以与消费者有效沟通并达成营销目标。于是，真维斯“休闲王国”大型消费者互动网络社区破茧而出。消费者可在其中了解品牌的市场动态，参与抽奖、讨论等客户互动活动。真维斯“休闲王国”搭建了品牌及其拥趸的新媒体沟通渠道。消费者只需注册登录，即可了解当今的流行元素与休闲时尚，以及真维斯的新品促销活动等。
对于持有VIP 卡的忠实消费者，真维斯为其提供了更多优惠。每年一度的“激赏之旅”会员活动组成的声势浩大的北京免费观光团，饱览北京名胜之余，又可现场观摩中国“真维斯杯休闲服装设计大赛”总决赛等。这些活动的宣传、参与等均在社区中进行。拥有真维斯VIP 卡的消费者人数众多，其中18～25岁的消费者占多数。他们热爱时尚，习惯了与网络为伴的生活。通过社区形成的“兴趣团体”，他们每天都就与真维斯品牌形象、应季新品相关的信息进行互动交流。真维斯“休闲王国”创造了一个纯粹“休闲”的话语环境，成为休闲爱好者交流聚会的天堂。网游《天龙八部》里有个裁缝角色叫“真维斯”，在这里可以购买或出售各式护具类装备或者装备打造图。很明显，这就是真维斯的服装广告。但玩家都晓得“装备”对于网游的重要性，所以“裁缝——真维斯”品牌的契合性是非常精妙的，每个玩家在虚拟世界无数次全神贯注地与真维斯亲密接触，反复沟通，印象深刻。真维斯就这样深深地植入目标客户心中。
① (三)大局意识 经营一个企业，不能拘泥于一城一池的得失，须着眼全局。而这，需要一种胸怀，一种气魄，一种智慧。
1.纵横多元，运筹帷幄 企业的战略管理，要求业务的稳健运营。如果企业仅仅锚定狭小的业务空间，其市场风险将是可以预见的。20世纪80年代，杨钊就感觉到在服装加工生产业务方面，消极地等待订单是不稳固的，公司应该战略性地考虑多元化发展，首先应发展纵向一体化，从单纯的生产加工向品牌凝练塑造转移。经过多年的摸索，在20世纪90年代，旭日集团的横向一体化已因涉足房地产和金融行业而战绩彪炳，纵向一体化方面则是进军服装零售业。
1990年，公司收购了澳大利亚一个休闲服装品牌“Jeanswest”(真维斯)，由此展开了后续的一系列的品牌运营。应该说，真维斯品牌的“牛仔”这个切入点以及休闲服饰的市场诉求，既是旭日集团的刻意寻找，也是一次偶然的巧合。经过几年的努力经营，分销地区拓展至新西兰，而分销店超过200家，成为澳大利亚第二大休闲服装连锁店。1993年，旭日集团成立了真维斯国际(香港)有限公司。5月28日，真维斯第一家专卖店在上海开业，宣告其正式进军内地市场，成为年轻人“时尚”的象征。至20世纪90年代中期，真维斯专卖店已覆盖湖南、湖北、四川、重庆、江西、江苏、安徽、上海乃至整个长江流域，以及华北的一二线城市，直营店逾500家。旭日集团由工贸延伸至零售，实现了第四次转型。1994年，集团下属的惠州大进制衣厂荣获ISO9002认证书，成为中国乃至东南亚制衣业首家获此殊荣的企业，并成为全国第一家获得中国进出口免验证书的“三资”企业和服装生产企业。
做了四十多年休闲服加工生产的杨钊将自己产品的特点概
括为： “休闲服的概念从国外传入，强调穿着上的随意和轻松。休闲服的一个特点，形象地说，就是穿着新衣服时有旧衣服的舒适感。用机器对面料进行水洗处理，是休闲服设计加工的一个重要元素。”
①1993年上海专卖店开业时，内地休闲服的潮流刚刚兴起，彼时进入内地零售市场的定位是“领导潮流”。一条样式简单的牛仔裤，售价为180元人民币，这个价位在当时的收入水平下不算低，但仍吸引了不少年轻人。“如今，90元人民币一条的休闲裤，在款式和面料等方面，比那时都要好。”如果说上海专卖店是旭日集团打开内地休闲服市场的投石之策，那么青岛专卖店则是问路之举，而且大获成功。开业当天的火爆销售局面，让杨钊对内地休闲服市场信心倍增。当天，杨钊保守地预计一天的销售额应该在4000到5000元人民币。结果却是，一间70平方米的店面，一天营业额竟高达12万元!原计划卖两个月的货品，不到两周即销售一空。公司迅速展开全面布点工作。短短一年时间里，即到1994年，即在内地布点专卖店100多家，至今已逾2000家，年营业额数十亿元。
多年前，真维斯引领潮流，卖价相对较高，如今，内地休闲服市场更趋多元，杨钊因此也相应调整思路，即改做大众化的名牌休闲服，以超值的标价吸引更多消费者，让顾客都消费得起，从而获得更大的市场份额。随着休闲服饰市场竞争日益激烈，真维斯将目标顾客群定位于中档，并在零售业务方面不断创新。2003年，真维斯与I.T 公司合作，把日本品牌引入中国内地、澳门和台湾。同时拓展业务范围，将全球最畅销的“板服”Quiksilver 引入内地市场，并填补了集团在香港零售市场的空白。多年来，真维斯以品牌大众化的经营理念，物超所值的市场策略，稳居内地休闲服装市场的领导地位。
四十余年间，旭日集团已蜕变成为一个融服装零售、制造、贸易、房地产、投资为一体的多元化大型跨国企业，净资产超过100亿港元。在纺织制衣方面形成了生产、贸易、零售“一条龙”服务。其纺织制衣产品除牛仔裤外，还拓展出使用梭织、针织等不同工艺的男装、女装等各类休闲服装。除了在中国内地、香港及海外拥有多项优质物业和金融业务外，其属下的上市公司旭日集团企业有限公司在中国及澳洲设有批发零售业务，年营业额数十亿港元，产品远销美国、加拿大和澳大利亚等国家。
2.全局着眼，稳健发展 杨钊认为，人生追求不应有终点，而是不断创造、不断改善，让创新源源不断，永远不画句号。这种理念就被融进了旭日集团的发展战略中，即为“全局着眼，稳健发展”。有关企业发展，真维斯重视稳健甚于速度。杨钊认为，其增速每年高出GDP 三至五百分点即可。如此挂钩，真维斯不会追求盲目扩张冒进，国人的消费能力始终受到尊重，品牌发展自然稳健。1996年秋，真维斯意外地跌入低谷。报表显示，大多数店面业绩惨淡，目标市场呈饱和状态——快速开店所掩盖的种种问题逐一暴露：士气不振、效率降低……旭日集团为之伤透脑筋，进行了为期两年的调整与修正，但依然收效不大。问题在哪里呢?其实无论在业界，还是在理论界，都存有“头痛医头脚痛医脚”的恶习——“目无全牛”是通病。真维斯的问题，不在于一局一事，而在于时代背景下失偏的战略定位——该动大手术了。1998年底，真维斯启动战略整顿，将“引导潮流”的战略定位改为“紧跟潮流”，将其价位下调为中档，以全面契合70% 至75% 的中档目标客户的消费心理。真维斯甚至一度推出亲民价30元的T 恤。这一战略调整，经由中心城市的专卖店辐射至周边卫星城市，延伸至国内各二、三级市场，第二年即见起色，效果好于预期。
“全局着眼，稳健发展”的理念让旭日集团在做大与做强两方面齐头并进。四十余年来，集团在世界各地的物业投资近7亿美元，全球雇员3万余人。在纺织制衣方面形成生产、贸易、零售“一条龙”服务。产品除牛仔裤外，还开发出梭织、针织等工艺的男装、女装等各类休闲服装，以其名牌产品真维斯享誉业界。
3.宏观研判，兼济天下 穷则变，变则通，通则达。众所周知，香港是“三高”地区：人工高、租金高、费用高，企业要生存，必须懂得转型，经营有优势、有特色、有竞争力的业务，这样才能支撑高成本，否则势必无法存续。旭日集团从最初的劳动力密集型向服务业，向高增值行业发展，靠的就是宏观研判，未雨绸缪。在问题尚未发生时，预先评估其风险。当问题真正到来时，也就能够迎刃而解了。1978年，内地刚刚开始改革开放。杨钊敏锐地预判，中国经济大发展的格局即将来临，参与其中、报效祖国的机会已然来到。对于旭日集团在内地的发展，杨钊一直信心十足。投资者不仅需要考虑宏观的短期政策变化，更要着眼于中长期的方针政策。中国的长远目标，就是实现现代化和国家统一，这是从来都不会改变的，也是杨钊非常看重的。他反复强调，参与内地建设，一定要做到实实在在的投资，而绝非巧取豪夺的投机。比较而言，一些到内地钻营招商引资政策漏洞而游走各地的投资客，其资本回报不甚理想，社会效益更加惨淡。1978年，杨钊抱着对改革开放的坚定信念，怀着对祖国家乡的炽热情怀，投资逾百万在广东顺德容奇镇设立了“大进制衣厂”，成为港商到内地投资设厂的开创者和改革开放的“排头兵”。领风气之先，创办了全国第一家来料加工、补偿贸易工厂，由此名声大振。一花引来百花香，大批的港澳商人争相跟进在珠三角投资办厂，有力地繁荣了当地经济发展，促进了两地经贸合作，并缓解了香港当时劳工短缺对工业制造业的不利影响。
发展事业的同时，杨钊积极践行其“达则兼济天下”的信念。他认为，经济条件好了，就要兼济天下，这也是一种安身立命之道。尽管杨钊从不标榜自己怎样爱国，但他用实际行动做了许多事，旭日集团因之有了更大的发展。很多人认为创业难，守业更难，但杨钊认为，难者难，易者易。说它难，是因为企业经营缺乏宗旨或是宗旨不对;说它易，是因为宗旨对了，并能坚持始终。一切以市场与顾客为导向，才是长久之道、生生不息之道。换句话说，企业的一切行为应以市场和顾客为中心，产品要为市场、顾客服务。在内地设厂之初，杨钊碰到的主要问题是，内地企业管理的观念还停留在“吃大锅饭”的层面。在杨钊眼中，“大锅饭”事实上是“兼济”的否命题。于是改革分配制度，实行多劳多得，企业的效益立刻有所改观。杨钊投资中国内地，不只是为了他的事业，还寄托了情：民族的情、祖国的情、家乡的情。杨钊基本上将他的事业和人生奉献给了祖国，将其与祖国的改革开放捆绑在一起。因为改革开放取得成功，杨钊的人生和旭日集团的事业也取得了成功。杨钊是参与祖国改革开放最早的客商。为了祖国的复兴与家乡的发展出力，这是杨钊的心愿。杨钊实现了他的心愿，并将它实现得更为圆满。
在公司发展方面，大多数的人都是以经济利益为原则来衡量事业的存在价值。有一段时间，杨钊身边的同事不支持把工业发展继续下去，杨钊其实也曾想过放弃，但每每想到只要多支持一日，公司里的三万多名员工便能多开一日工，而每个员工背后的家庭便能多开一天饭，于是毅然地坚持下来。杨钊做生意的出发点不单纯是为了赚钱，而是将心比心。杨钊想起以前他的父母也曾像现在的员工一样，一旦失业，整个家庭便没饭吃，辛劳一生也只为养儿育女。杨钊不断转换思路，寻找新方法，结果成功从工业转营贸易，再转为零售。杨钊坦陈：“虽然这个过程非常艰苦，但是旭日集团现时千余家零售店，三万多名员工得以继续就业，他们的家庭得以温饱，我们的心血总算没有白费。这给了我精神上的快乐。虽然钱财买不到快乐，但我们可以通过钱来帮助别人，令自己得到快乐。”
① 为了长久推动大陆制衣业发展，增加服装出口，杨钊高度重视人力资源工作。他捐资3000多万港元，于20世纪70年代在家乡惠州成立了全国第一所采用国际高等服装教学标准的学院——“西纺广东服装学院”。该学院不仅引进了国际先进的服装教育标准，填补了国家的空白，也为引进国际职业技术教育模式开了先河，更成为产教结合的倡导者和实践者。
(四)大智大勇 时下在打工者身上体现得较为普遍的，也是令创业者非常头痛的现象就是市场经济意识的更迭使得部分个体过于看重回报而吝于付出。这种现象很令人无奈，能够成功突围的，就将在更高层面取得成功。杨钊的成功之处不在于其精于算计，在于其商海搏击时的大智大勇。
1.执着真诚：勤勉创业① 人们不禁要问，旭日集团是怎样创造辉煌业绩的? “只要勤力，不会吃亏”。杨钊不仅有着现时年轻人身上少有的吃苦精神，而且勤奋好学。初到香港工作不久，杨钊便被介绍到条件更好的制衣厂，并很快提升为工头、领班、厂长，接下来，老板甚至给了他部分股权。仅仅4年，杨钊就从最底层的杂工晋升到老板阶层。那时的他已掌握制衣业的全套技术、运作方法和销售渠道，从而为今后的事业打下了基础。从一名底层杂工到精通制衣业务的行家里手，杨钊只用了7年时间。1974年，27岁的杨钊认为创业时机已经成熟，他拿出积蓄，呼朋引伴，走上了“旭日”创业之路。
刚刚成立的旭日制衣厂，急切地等待订单的出现。年底即将来到，但订单仍然没有——再拖下去工厂将倒闭。杨钊急得像热锅上的蚂蚁，四处问询是否有剩余或多余的订单。有一天，一个朋友问杨钊：有一个200打的牛仔裤订单，你能不能干?杨钊眼睛一亮，未加思索就接了下来。等对方拿来样板，杨钊几乎懵了。这是什么裤子?怎么从未见过?4英寸见方的格子被一个个地打在牛仔布上。虽然有些无厘头，但美国人就要这个。关键是，谁也吃不准它的工艺流程，所以没人敢接。当时这种裤料很厚，普通缝纫机难以缝制，须由手工完成，复杂性可想而知，愿意承接的也开价每打550元。杨钊心一横：“难是难了点，但是我们做!”他认真进行了核算，居然以每打299元接了订单!执着、聪明与勤勉的杨钊居然不可思议地攻克了技术难题。他和员工凭借多年积累的丰富知识和经验，发明了一种专门制作牛仔裤方格的小型工具，来取代人工缝制，有效降低了成本，大大提高了生产率。杨钊的旭日制衣厂开足马力、全力以赴，总算熬过了第一个月。第一年最终生产了十万打牛仔裤，工人从一百多人增加到一千多人，厂房面积由600平方米扩大到10000平方米。杨钊一炮走红，第一桶金赚得盆满钵满。短短两年时间，旭日制衣厂即获利600万港元，接着成立了集团公司。随着20世纪70年代中期格子牛仔裤风行世界，旭日制衣厂声名鹊起，杨钊因此被誉为“香港裤大王”。
企业运营须应对多方面的不利因素，已有所成的杨钊不得不考虑影响旭日制衣厂高升的另一限制因素——香港的外贸配额制度。彼时，香港企业出口纺织服装需要购买配额，由于竞争激烈，配额从第一年的6元/打疯涨到第二年的126元/打。如此抬升，不仅盈利很难保证，家底本来就薄的旭日制衣厂极有可能被拖垮。执着的杨钊不肯放弃，千方百计寻找对策。他通过新闻了解到，菲律宾无须购买配额，只要企业有出口额，政府就给。于是，杨钊决定将部分生产转移到菲律宾。一年后，杨钊又得知印度尼西亚不仅无须购买配额，出口1元，政府还补贴5角。杨钊顺势而为，在印度尼西亚设立了生产基地。1978年，中国内地改革春风乍起，很多人不敢到内地投资，杨钊却认为港商占尽天时、地利、人和的先机，于是便率先在广东顺德成立全国第一家来料加工、补偿贸易的工厂——“大进制衣厂”，成为港商到内地投资兴企的先驱。由于国内各方面的配合，生产成本大幅压缩，工厂办得很成功。后来，杨钊怀着对家乡的炽热情怀，回惠州办制衣厂，培训技术工人，引进海外订单，繁荣了家乡的经济建设。1979年，中国内地改革开放使得周边经济环境联系更为紧密。旭日集团顺利转型，由生产商转变为国际贸易商。此后，杨钊的制衣集团果然如同旭日东升，开始向海外拓展，先后在菲律宾、印度尼西亚、孟加拉国及柬埔寨等地投资建厂，在东南亚国家迅速亮起“旭日”大旗。杨钊认为： “人要有事业心、决心、恒心。事业心即立志，不立志，万事难成;决心即破釜沉舟，不能退缩;恒心就是要坚持到底。年轻人最易犯的毛病就是沉不住气，熬不得苦，往往功亏一篑。”
① 杨钊正是凭着执着、真诚支撑着他的决心与恒心，开创了辉煌的事业。
2.独具慧眼：逆势而为 1981年，香港经历多年的高速发展，其银行每年的存款均保持四倍以上的增速。财富的快速积累，极大地刺激了香港房地产市场的需求。招标、评估、竞投、拍卖，土地交易炙手可热。但意料之外的世界经济萧条和中英香港问题谈判，令港人信心突现危机。1982年楼价暴跌60% ，1983年全面崩溃。杨钊此刻悄然出手，逆势而为，拿出一半资产投资地产业，将大片厂房低价购入，自用或转租。
直到1984年， 《中英联合声明》签署后，香港的未来方向明确了，房地产市场才重新复苏，第二年即呈现上涨势头。1985年，杨钊投资8000万港元买入星光行，不到10年的时间，卖出12亿港元。1986年，杨钊斥资2.08亿港元，购入香港中心区域尖沙咀新钢行40% 的楼盘。杨钊说：“充满活力和竞争力的香港，一定会使1981年的高价行情再次出现。”果不其然，此后连续15年，香港房价年均增长20% 。1990年价格攀升至1981年的10倍以上，该年香港银行的存款是1970年的82倍!房价一路狂飙。杨钊将尖沙咀的楼盘果断出手，售价14亿港元。10年时间，赚了7倍!实践证明，杨钊为旭日集团所做的决策是正确又有远见的。旭日集团以不到3亿港元在1985年、1986年购得的10层星光行和位于旺角的钟意商业中心，在1994年出售时达到19.5亿港元。
1997年，亚洲金融危机不期而至，香港楼价再次一泻千里。杨钊此前售楼套现的资金在这一波楼市低谷期，又有了用武之地。1998年，杨钊斥资12.4亿港元购入尖沙咀旁的北京道一号，然后耗资7亿港元将其建成香港新的标志性建筑，2007年时其估价已超50亿。翻番的赢利已经庞大到令杨钊对之的体会仅为“数字”。此后旭日集团在香港上市，实现了第三次转型，进入资金密集型行业。而在惠州市投资兴建的城市花园，是该市最大的发展规划之一，获得国家建设部颁发的“全国优秀管理住宅小区奖”。杨钊敏锐的商业嗅觉，精准的投资目光，与敢于逆势操作的雄心，无不令人钦佩!
3.学以致用，杨氏要素 杨钊认为个人要把学到的知识用于实践，才是真的学会。一本影响杨钊行事的佛教经典是慧能大师的《六祖坛经》。此书活化了佛法，非常具启发性。它反映出佛教的启发式教育，如盲人解布袋，自开自解。这种训练使杨钊在面对一些完全没有相关经验的问题时，能突破重围，因此对杨钊的帮助很大，令杨钊能在瞬息万变的商业战场上，把握时机做出明智的决定。杨钊说大乘菩萨的精神就是“自利利他，自度度人”。在企业管理上，杨钊学习菩萨包容大度慈悲的精神，尽量为员工考虑。曾经有一个团队，令公司亏损千万，杨钊没有撤去他们。杨钊认为，撤去一批员工，如切去手足，雇主与雇员双方都会受损。所以杨钊宁愿给他们机会让他们自己去面对危机，只在适当的时候，提醒他们要有着“只要白天赶路，不要黑夜行军”的谨慎，以免他们陷入暗坑，不能自拔。
① 在1998年世界物价通缩的情况下，备受牵连的中国内地市场亦相应进行减价战，很多同行都非常焦虑和彷徨。旭日集团当时亦面临同样的境况。对佛学已有接触的杨钊，开始学习运用佛法思维考虑问题——如因果的辩证关系。杨钊认为没有夕阳行业，只有夕阳的管理。所以，他进一步想如何面对才能更好更快地解决问题。当时很多行家用向外求的方法，扩充多个品牌。但杨钊实行向内求的方法，固本培元，把竞争力较弱的部分删去，资源集中在单一品牌上，提供最佳产品来解决问题。这道理又如应付考试，以同样的时间精神，考一科和考二十科哪一种成绩会较好?结果逢凶化吉，打了一场漂亮仗。每件事都视为是当时的因缘条件配合才能成就结果。佛教教杨钊如实观察现实状况，并帮助杨钊形成立体思维，也引领杨钊回到问题的根本，使他做出准确而有效率的决策。
五、文化特质 作为客家人，杨钊创办的旭日集团引进、融合了诸多的西方元素，如真维斯、菲尔等。但杨钊本人一心向佛，他又为企业注入了诸多东方元素。
1.旭日文化 旭日与一般企业不同之处，在于拥有一套独特，融合东、西方优点的企业文化“旭日文化”。集团经过多年的学习与探索，反复实践，不断检讨，总结了赖以成功的经验。旭日集团的宗旨是“量力而为，平衡发展，不断改善”，务求做到“人无我有，人有我优，人优我转”。“旭日文化”是旭日人的处事北斗，做人的指南。
(1)优秀企业。
集团管理层认为，只有一流的企业才能在遇到风暴时安然度过，创造成绩。“优秀企业”包括“五个优秀”，分别是优秀的品牌、优秀的市场、优秀的企业文化、优秀的环境制度与优秀的员工。
(2)承诺式管理。
“承诺式管理”的意思是管理层与员工协商，订立共同的工作目标，从而分清各人的责任，共同完成任务，取得共同的效益。由于有责任在身，有承诺在心，员工们会越来越专注于组织核心业务，把时间和精力都放在最赚钱、最有潜力的业务上。“承诺式管理”的成功，有赖于观念的建立、积极主动、目标导向、狠抓落实、赏罚公平及定期检讨等方面的落实。
(3)企业社区化。
“企业社区化”是成功企业的一种模式。员工不只关心自己的工作，还会去关心他人。这种精神能为员工带来归属感，把大家凝聚在一起，共同追求更大的利益。公司的成长充满活力，大家都乐于为公司付出，彼此忠诚互信、团结协作，让每个人都觉得自己有份参与建设一家成功的企业，就像一个大家庭一样。在此种模式之下，在旭日这个企业社区中，很多骨干都具有承担感和肯吃亏、肯打拼、肯学习的精神。
2.文化经商 旭日集团能够迅速发展取得骄人成就，与杨钊推行的一整套经营管理思想和模式密切相关。杨钊在总结管理经验时认为，其企业文化是中国优秀传统文化与西方现代工业文明有机结合的结果。从多年商场经历中，杨钊概括出完整的富有特色的“旭日企业文化”，如发展战略为“人无我有、人有我优、人优我转”;工作策略为“分轻重、随机应变、事缓则圆”;员工守则为“学习工作、学习生活” “不断学习、不断改善”等。他还强调，在每年、每月、每天、每件重要事项中，企业管理者必须坚定不移地实行“计划、落实、检讨”的管理三部曲。四十余年来，他不断重复这三部曲，年初计划，年终总结，非常透明化而且行之有法，如果步伐比计划走慢了，就要加快脚步;走错了，就要拨乱反正。此外，杨钊亦提出“勤、信、智、诚、戒、恕”六字真言，希望员工能做到勤奋、守信、有智慧、忠诚、诸恶莫作及拥有一颗仁恕之心。他鼓励员工做“存好心、说好话、做好事”的“三好”人。杨钊于1985年创办公司内刊《旭日之声》，就算再忙，他也会抽出时间，通过这份刊物向员工传授自己在学习、生活、工作和参与社会事务中积累的人生经验，著文逾300篇，并结集出版，以启迪更多的创业者。他的文章《旭日精神之三》提到， “这种人生的取向(为人群、为众生、为社会)，最终会把自己融入社会、融入大自然，自己是社会的一分子，是宇宙的一部分，为他人服务中几乎可以达至‘忘我境界’，中间亦有‘我’亦有‘私’，但很快就被‘大我’和‘大公’所融化，这样，再次服务于社会、服务于人群、服务于大自然。由近至远，由亲至疏”
①。
在杨钊富有特色的管理下，旭日集团于1999年被美国财经杂志《福布斯》评选为“全球300家优质中小型企业”之一，并于同年获得香港管理专业协会颁发的“1999年优质管理大奖”。
3.情感经商 杨钊认为，企业不只是谋生的地方，也是锻炼人才的好地方。所以旭日集团希望员工将其事业视为人生成长的一部分。这样，旭日集团就有十足的理由鼓励员工热爱工作，并时刻充满活力，乐于付出，上下同心协力，构建优秀企业。而优秀企业之所以优秀，必然在品牌、市场、企业文化、工作环境、制度及人员诸方面有所反映。
“穷则独善其身，达则兼济天下”是旭日企业文化的体现。杨钊笃信，生命的意义在于“为众生，为人群，为社会”，在于让这个人生、让这个世界变得更加美丽。所以，旭日集团坚定地热衷于公益事业，回馈社会;在内地贫困地区以真维斯命名的希望小学共有35间。2008年真维斯为“希望小学快活活动会”捐助130多万元，同年，捐资220万元修建55个贫困小学操场，为贫困小学建设贡献力气。此外，真维斯还分别斥资1800万元和300万元，设立了“真维斯大学生助学基金”和“真维斯希望教师基金”，为教育事业出一份力。面对灾情时，真维斯进行“情系四川共献爱心”赈灾捐款活动，共计捐出超过1000万元人民币的善款。并通过举行“大爱中华行——真维斯，真的更出色慈善歌会”活动，将慈善与娱乐相结合，呼吁更多年轻人关注慈善、奉献爱心。同时真维斯还通过开展中国“真维斯杯休闲服装设计大赛”这一活动，给年轻人提供一个展现潜能、互相交换、汲取经验的平台。以体现社会价值为核心的品牌理念已深深牵动每位真维斯顾客。真维斯是一个健康向上的服饰品牌，更是一种积极乐观的生活态度。
4.一心向佛① 杨钊是1981年开始学佛的。30余年来，杨钊一直坚持素食，不沾烟酒，每天打坐一两个小时，以净化心灵。很多人认为事业成功就代表着人生成功，但在杨钊眼里，事业成功只说明人生成功了一半。事业成功纵然能带来名利和社会地位，但那些都是物质财富。而健康、家庭、快乐等精神财富，是无法用金钱和名利换取的。因为年轻时的勤奋努力和经营有道，杨钊二十多岁时就拥有了近两亿资产，拥有了足以受用一生的财富。然而，“春风得意马蹄疾”与“一览众山小”并未使杨钊满足，对人生旅途的迷惘感随之而来。
人生在世是否仅为三餐一宿的温饱生活?若是继续赚更多的财富，求取更大的名利，又有几多名利能够真正用于自身?忙来忙去，劳心劳力的目的是什么……杨钊陷入长久的思考之中。他试图从身边的亲友处寻求答案。亲友答不出来，于是就发起公开讨论。虽然讨论很热烈，但大家的答案无非就是发财了可以去环游世界，买漂亮房子、汽车，尽情享受人生等，这些答案都不能让杨钊满意。杨钊回家探望父亲，遇到了虔诚向佛的堂叔。堂叔送给他两本阐论佛教教义的专著——冯达庵所著的《佛法真面目》与《佛法要论》。用心阅读后，杨钊从中感受到佛陀发愿普度众生的慈悲心，领悟到了要助人为善的意义。继续赚取更多的财富或许对富翁而言并不需要，但还有许多人有需要。如果可以更好地利用金钱去帮助有需要的人，那必是一件善事。杨钊认为，既然自己有助人的能力，何不以己之力帮助别人?为此，他苦读佛典。随着对佛家思想、精神的认识及体会的加深，杨钊将度人向善、助人即助己视为人生信仰，并不断付诸实践。佛学让杨钊找到了生命的归宿，他把佛学运用到生活、工作和企业管理之中，把“为国、为民、为社会”作为毕生的追求。
杨钊说，人生有两种财富：一是物质财富，二是精神财富，前者让人有名利、有地位，后者让人身体健康、家庭幸福、没烦恼。人若要活得安乐，必须兼具精神和物质财富，失其一必无法平衡。为了让自己的两种财富都得到平衡，杨钊不断钻研佛法、儒学并培养阅读的习惯，努力学习新知识。“人生的追求不应有终点，而是通过不断创造、改善，为生命增添新的力量。”
① 杨钊将感悟到的人生真谛同样融入企业的发展战略之中，旭日集团能够迅速发展并取得骄人的成就，与他所推行的一整套糅合中国优秀传统文化与西方现代工业文明的经营管理思想和模式密不可分。杨钊认为，可以将西方科技和东方智慧结合起来解决人类物质和精神两大问题。是因为西方科技可以促进事业成功，创造物质财富;而东方智慧包括佛学，通过引进企业文化中可以创造精神财富，让物质和精神达到和谐统一。
受佛学影响，杨钊深居简出、淡泊名利、不尚虚名。读书占据他生活中的许多时间，进行有关人生、为人处世、经商办企的哲思是他的钟爱，并提出许多独到的见解。杨钊把多年从商场经历中总结出来的关于分析和处理问题的方法归纳为“旭日三招”：分轻重、随机应变及事缓则圆。第一要分析问题，然后按重、轻、紧、缓的顺序去解决问题;第二，要因时、因地、因人做出相应的对策;第三，若条件欠佳，待时机成熟再予实施，则事半功倍。佛法讲究信、解、行、证。杨钊常说：“人需要保持四个‘心’，即爱心、同情心、布施心、随喜心。”他认为，企业家首先把自己、员工、企业管好，这是最大的善事。旭日集团对员工呵护备至，为其提供良好的生活场所、学习场所和发挥才智的环境并竭力做到令顾客、员工、投资人满意。慈善并不遥远，是从脚下开始每天都要做的事情。
5.广告掠影 我们可以从真维斯服饰公司的广告词来管窥杨钊的“真”的文化特质。
(1)真的，更精彩。
(2)这里有一群年轻人，对生活对理想的真态度，这里有真我的热力绽放，更有一段段的真情流露。真态度，真情，真我。真的，更精彩。
(3)为什么不真一点呢?投入真一点的感觉，活出真一点的品位，分享真一点的态度。真的，更精彩，真维斯。
(4)为什么不真一点呢?用真诚的心去聆听，用率真的方式去体验，用纯真的眼光去发现，放开真一点的自己，分享真一点的心跳。真的，更精彩，真维斯。
(5)只要真心真情，我们一定能赢。
(6)全国一心，梦想成真。真维斯。
(7)感觉无限真维斯。
(8)有心，就有翼。飞吧。
(9)如果我可以走远一点，如果我可以看远一点，如果我可以投入一点，如果我可以尝试多一点，如果无须想太多，有心就有翼——真维斯。
(10)如果我可以放下所有包袱，如果我可以放开自己，如果我可以不介意别人眼光，如果我可以随心所欲，如果无须想太多，有心就有翼，真维斯。
(11)真维斯，真的很精彩。
(12)真情，真意，真维斯;真情，真我，真维斯;真情，真爱，真维斯。
