韦尔顿钢铁厂是美国弗吉尼亚州西部韦尔顿市的一家钢铁企业，该厂的主要产品是生产做食品罐头的优质马口铁薄板。由于铝制品和铝质食物包装以及其他钢铁替代品的出现，使马口铁市场趋于萧条，加之美国钢铁工业的生产能力过剩，进口产品价格低廉，竞争能力薄弱，所以其母公司——全国钢铁公司于1982年决定不再向该厂投入资金，听其自行倒闭。

为了挽救钢铁厂倒闭的厄运，董事会决定从1985年起大幅度削减职工的工资和福利，由其投资金融公司帮助制定一项起“杠杆作用”的举债筹资的职工股份所有制计划。1983年9月该公司的普通职工以压倒多数的决定同意了这一计划。1984年职工以7500万美元从全国钢铁公司手中买下了这家工厂，并承担了1.19亿美元的债务，工人们同意把他们的工资和附加福利削减20%，并主动放弃根据生活费用发给的工资调整数和罢工的权力。

作为交换条件，当公司的纯利润达到1亿美元之后，职工们将获得其中的1/3;当纯利润超过2.5亿美元之后，他们则分享其中的1/2。韦尔顿厂被职工接管以后年年盈利，1987年公司全体职工人均获得分红5500美元，1988年的人均分红增至9500美元，职工拥有的股份比重100%，拥有的股份金额为75万美元。

为了帮助公司留存资金，该厂职工还同意实行另一项职工拥股计划，将他们在公司的纯收入中所得利润的分配比率从50%削减到35%，并设立180万份十票一股对股东优惠的股票，以确保职工继续控制韦尔顿公司。

职工入股计划使企业与职工相濡以沫，成功的解决了困扰企业发展的诸多问题。

①工人有充分的参与权，解决了劳资双方的矛盾，变让我干为“我们要干”。

②实行此计划的企业能够享受减税优惠，而且由于美国法律对为该计划建立筹资的贷款机构也给予减税的优惠，贷款人收入的利息中仅50%需要付款，从而使这一类贷款的成本特别低廉。

③职工股份越多，力量越强，不断扩大职工股份所有制的比重，可以成功的避免被其他公司吞并的危险。

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