日本家族企业的管理权一般多实行“世袭”制，子承父业，世代相传，但世袭的弊端已日见严重。于是，选择外人担任社长或董事长代为经营管理的逐渐增多，松下电器公司就是创先例者之一，并颇具独到之处。

松下电器公司的创业者——松下幸之助先生在他65岁年事已高时，将企业大权交给了非亲非故名不见经传的山下俊彦，让他担任社长，总揽公司的经营大权。这一出人意料的安排使企业同仁个个瞠目结舌，外界也大惑不解，议论纷纷。但松下却认为，随着公司规模的不断扩大，即使有超人的能力也难以靠一个人的力量拓展业务。尤其像他自己这样在同一代人中创出事业的公司，依赖创业者的倾向较强，很容易形成独裁式的经营。当松下发现这一潜在危机时，尽管他还有足够的精力继续管理经营，但他却以高瞻远瞩的气魄从第一经营战线退出，坚信自己辞去社长的选择没有错。

那么，被提拔重用的山下俊彦究竟怎样呢?他年富力强，朝气蓬勃，带领松下人顺应时代变化，调整体制，改变策略，开发研制新产品，使松下公司从原来单一制造家电产品发展为生产高科技产品、电子产品，产品品种逾万，年营业额高达156亿美元，建立了今天所辖130个工厂、庞大无匹的“松下帝国”!

山下俊彦的成功，既有他个人的天赋和努力，同时也有松下先生的充分信任和支持培养，松下先生在自己的实力之年就“传棒”于年富力强的人接任，这一明智之举奠定了松下公司稳步迈向21世纪的基础。

松下先生辞职后原则上不每天到公司上班，为的是避免造成与新社长“双头马车”的情形，放手让年轻人去干、去闯，让他们有责任感、被信任感，因而激发出热忱努力工作。

山下俊彦的被提拔任用引起人们的极大关注，其关键意义在于他的成功在当今的日本企业界是仅有的。

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