位于法兰克福的赫斯银行是前西德的第七大银行。该银行70年代初曾因将巨额资金投资到周期长、不景气的房地产业上而一度陷入困境，3—4年中损失13亿美元，濒临倒闭边缘。连银行雇员都失去了信心，人心惶惶地等待着被其他银行兼并。正在这时，史俾尔临危受命，出任董事长，担起了让赫斯银行起死回生的重任。3年后，史俾尔领导下的赫斯银行已获得4300万美元的利润，重新建立起了它在国际金融界的声誉和地位。

史俾尔救活赫斯银行的“秘密武器”就是：降低投资风险，停止对房地产业的长期投资，转而侧重向需要大银行扶持且又有发展前途的小公司进行短期投资。转变经营对象，加速资金周转。

史俾尔的这一救险良方，是根据当时国内工业结构及技术发展趋势作出的。随着新技术革命的兴起，小公司如雨后春笋般崛起，并在应用新技术，推出新产品方面显示出了很强的竞争力和应变性。这些小公司生命力旺盛，新陈代谢急剧，往往在一大批小公司倒闭的同时，又有新一批小公司诞生，资金周转快，回收周期与一些老产业里的大公司相比，也要短得多。所以，选择那些较为安全或虽有风险但预测前途无量的小公司进行短期投资，一方面会大大降低银行的投资风险，另一方面也可加快银行贷款的回收周转速度。因为小公司规模较小，所贷款项数额相应也不会太大，所以即便有一些小公司倒闭，银行的损失也不致很大，何况对小公司的投资大多是短时期投资。

此外，史俾尔吸取赫斯银行以往的教训，在向小公司投资时，所占股份不超过50%，“我们希望帮助这些公司，但并不是控制它们，银行家不能为这些公司作技术方面的决策”。史俾尔还说：“我不是一个万能的人，不可能今天知道如何经营工业制造公司，明天又懂得如何管理制衣厂与银行”。这样，也就等于减轻了赫斯银行对那些向它贷款的小公司所担的投资与经营风险，更不致因银行大包大揽、横加干涉而造成小公司经营中不必要的损失，从而最终又影响到银行本身的利息收入。

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