上海豫园商场通过筹建豫园商城股份有限公司和向社会发行股票，资金已从2800万元猛增到5.2亿元，利润在1991年2000万元的基础上翻一番。他们成功的关键在于换一个脑筋想问题：变“小市场、小作坊”式的小生产意识为“大思路想大问题、大手笔做大文章、大动作搞大经济。”

豫园商场素有小商品和小吃王国之称。它以“小土特”、小铺面、小生意、小本经营而出名，同时又被“小”连累，养成了“三小”意识。一是豫园商场100多家商店分属13路“诸侯”，相互割据，涉及到管理体制和部门利益，空有设想而无法实施。二是商场内圈居民与商店犬牙交错，其中“万国旗”(尿片、衣裤)、“进出口”(马桶、煤炉)有碍内外宾观瞻，但若改变这一“景观”，就得动迁300户居民，以平均每户105万元计算，那就得有一笔巨款支出，商店和政府部门都难以承受。加上有些人自居而安，因循守旧，缺乏创造性，不敢冒风险，近几年多次提出的豫园改造设想都没实施。三是商场要负担3000名职工的工资、福利，企业能用于改造和发展的资金已微乎其微，缺乏必要的财力。

为了加速豫园的发展，商场的有关领导大胆地摆脱传统框框，换新脑筋看老问题。由此，豫园组建商场股份有限公司，在发行豫园商场股票的基础上，向社会扩大发行股票。短短几个月，就解开了3个死结，走出了一条活路。原来“诸侯”割据，行政命令虽令不行，现在资产一体，股份公司一统天下，原来资金缺乏，基建贷款无力偿还，现在股票上市，溢价收入用于改造扩建不愁无钱。现在，上海风行“股票热”，其中热得最滚烫的要数豫园股票。一级市场上面值100元一股的豫园股票，在二级市场上一度疯涨到1000元，使很多人因发了财而喜气洋洋。

豫园商场的成功给了我们这样一个重要启示：对老大难问题，只要解放思想，换脑筋想问题，解决的办法就会更多，路子就会更广。

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