近30年来，英国克拉马柱有限公司一直推行一种共有制度，把职工的利益和股东的利益结合在一起，吸引职工努力为公司工作。

克拉马柱公司的共有制度是1948年开始实行的，当时成立了一个叫职工同盟的组织。这个组织现在保管着公司51.5%的资产。当初，公司的这部分股票是赠给或廉价卖给职工同盟的原始盟员的家属的，其他的股票，公司以十分之一的市价发行，由职工同盟用银行贷款买进，银行贷款分4年用克拉马柱公司的股利偿付。

职工同盟的股票权由4位代表人来行使。这4人分别代表职工的4个等级：高级主管和部门经理;执行人员和销售部门经理;监督和工头;办事员和工人。代表分别由各团体选出，任期5年。职工服务满3年就可以成为职工同盟的成员。现在，公司的2千名职工中，有1190人属于职工同盟。其中52人属于那两个较高的等级，按规定他们分得股利的30%，其余的1138人属于那两个等级较低的职工，分得股利的70%。个人的股利是由分配的股点来决定的，股点的多少按职称和工龄而定。职工同盟中两个较高等级的股点的价值较高，每点价值855美元。克拉马柱公司总经理解释说：“股点的价值之所以有差异，是为了激励高级管理人员达到更令人满意的获利绩效。这种绩效受他们的影响远胜于低层人员。”克拉马柱公司也使用了其他办法来激励低层工作人员，如支付工作绩效奖金和销售佣金等。低层人员中，一个工人或办事员服务期满3年半，就获得一点作为红利，如果服务满40年，就有3点半。每点价值310美元。因此一位有40年工龄的工人，每年能获得股利1085美元;一位有40年工龄的工头获得7点，价值2170美元，并且这些奖金不算在工资内。

职工同盟成立以来的30年中，共得到股利1000多万美元，其中830万美元当作奖金发放，其他的款额在早年买了更多的股票。

除了有良好的劳工关系外，克拉马柱公司还处心积虑地要这些“共有人”更多地参与公司的事务，目的是调动职工的积极性，与公司同患难，共存亡。

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