很多优秀的日本公司都有大致类似的成长过程，即创业时的具有忘我献身精神的员工，严格的纪律，良好的训练，由此打下良好的基础，再不断成长壮大。日本京陶公司也是这样。在公司创业之时，创建者贺津稻盛和他的伙伴及员工们一道住在公司的宿舍，整天埋头苦干，只是偶而回去探望一下家人。今天，京陶公司在日本各地的工厂仍保持这一传统，年轻的员工集体住在工厂宿舍，为了增强纪律性和激励士气，每天早晨上班前，所有员工集合列好队形，早点名，早操和听鼓舞精神的训话。工余时间，公司经常组织运动会和集体游戏，以培养员工的竞争意识和团队精神。

京陶公司重视集体协作，对个人的奖励以精神奖励为主。稻盛常说：“我们不实行对个人的奖励。不用金钱刺激来收买个人的忠诚。一个人将他的聪明才智贡献给他的集体是义不容辞的。”对此，公司规定，优秀的“阿米巴”负责人不能比其他成员领取更多的报酬，对他们起激励作用的是综合绩效考核的得分。“阿米巴”是京陶公司的基本作业单位，其原意是变形虫。这是一种不固定形式、相对自主管理的作业组，人员从两三人直至数百人，建立与解散完全视任务或项目的需要而定。“阿米巴”为完成任务要在市场购买设备或材料时，经批准后，买什么和从谁手中买都可自主决定。“阿米巴”的利润按平均价值加上其成员每小时投入的工作量计算，这使每个“阿米巴”的负责人都关心降低成本。精神奖励起着加强团队精神、促进协作的作用。

京陶公司的团队精神，为公司的发展起到促进作用。一个企业只要能上下精诚团结，使大家一个心眼地扑在如何搞好企业上，脚踏实地去工作，那么，这个企业就会充满生气，朝气蓬勃地发展起来。管理人员的强大力量不仅在于个人的智慧，重要的是懂得如何依靠集体的力量，如何去激励部属。这也是京陶公司跨入日本优秀公司行列的一个重要原因!

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