吉田忠雄是日本著名拉链公司的总经理。日本的拉链市场上几乎全部是吉田一家的产品，它不仅垄断了日本的拉链市场，而且涉足世界市场。它在37个国家开设了38座工厂，年产拉链12.9亿米，有几十个花色、400多个品种，在国内的年销售额达15亿美元，在世界市场上也达5亿多美元，与著名的丰田、索尼公司并驾齐驱。

吉田工业公司迅速发展的奥秘在于，吉田忠雄奉行利润三分的原则，既把利润按三等份分配于消费者、合作企业和自己。这不是简单的利润分配模式，而作为一项谋略，通过让利他人，协调着生产者、合作伙伴、消费者三方的利益关系，从而赢得了独占市场、无人能与之匹敌的优势。

吉田忠雄认为，他办企业50年的经验就是奉行“善之循环”哲学，实行“利润三分”的原则，他说：“我一贯主张，办企业必须赚钱，多多益善，但是不可独吞，而要三等分，就是消费者、有关企业和自己三者分享。”

吉田如此看待利润分享，在经营者中并不多见，正是如此，他获得了意想不到的发展机会。

一来得到合作伙伴的大力支持。吉田公司的拉链生产要与众多的企业发生联系，依赖他们的支持。对这些企业，吉田照顾它们的利益，关心它们的发展，使它们对吉田公司产生很深的信任感，而乐愿合作，积极为吉田公司提供诸如生产配件、原料加工、半成品生产等帮助，成为亲密的合作伙伴。

二来赢得消费者的信赖。让利给消费者，就是使商品的价格低廉。吉田公司的拉链一向价格低廉，且质量好，花色多，受到众多消费者的喜爱，即使有其它公司插足拉链市场，也难以与吉田公司一比高下，更难以轻易拉走吉田的顾客。

这正是“利润三分法”的效益，用吉田忠雄的话说，就是：“不为别人得益着想，就不会有自己的繁荣”。

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