在经营活动中，由于各方面的原因，往往使一些曾经投入了大量的人力、物力和财力的工程项目在接近成功之前被放弃，从而导致功亏一篑。这一“篑”之亏，往往导致一些企业破产，同时也往往给那些具有商业头脑的经营者提供大显身手的机会，使他们只需在原有的基础上尽一“篑”之功，便可取得“九仞”之效。

1961年，西方石油公司的一笔1000万美元的勘探基金即将用尽，而为寻找新的石油、天然气产区而进行的勘探结果没有获得惊人的发现。怎样才能将有限的资金集中起来，尽快找到新的石油、天然气地区呢?哈默博士广泛地征求下属提出的各种建设性意见，并认真的加以分析和研究后，他发现了门道，决定选择在德士古石油公司租用后，经过长期试验性开采因没有发现石油、天然气油合层而匆忙放弃的美国旧金山以东萨克拉门托河谷一带作为突破口，集中全部力量攻关。他认为德士古放弃该地匆忙转移是一大失误。

德士古石油公司在租用该地区的若干年中，开采了许多钻井，其中最深的一口枯井已钻到5600英尺的深度。

西方石油公司断定，在该口枯井的下面，一定能开采出油气田。于是将大批的钻探人员开进该地区，钻机在一寸一寸的深入。当钻到8600英尺的深度时，终于出油了。西方石油公司轻而易举的在被德士古石油公司废弃的枯井下找到了一个价值两亿美元的大气田，从而一跃而成为加利福尼亚州第二个最大的天然气公司。几个月之后，在附近地区又发现了另一个蕴藏量丰富的天然气气田。这一发现使哈默博士“匡救一篑”的谋略获得成功。哈默博士利用德士古石油公司匆忙撤出该地区的错误，以自己的智谋果断出击，通过挽救对方的错误而使自己获得了成功。他善于利用别人的错误，在找出他人失败的原因后，有针对性的施之科学的一“篑”，而取得了事半功倍的效果。

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