宝钢冶金建设公司(以下简称“宝冶”)是我国冶金建设战线上的一支精锐部队，30多年来转战武钢、马钢、攀钢、宝钢，立下赫赫战功。但是，和所有建筑企业一样，受建筑施工客观存在的淡旺起伏周期性规律的影响，陷入两极运动之中：工程高峰到来时，企业吃紧，高峰一过，生产要素又迅速地松驰和闲置下来，导致企业效益的忽高忽低。

宝冶的总经理高天赐是一个有现代眼光的企业家，他为了摆脱企业像一个“单脉冲”备受颠簸的命运，推出了一个大胆的设想：为建筑企业的经营方式进行“整流”，加几个脉冲，让波峰波谷互补，减少震荡，使企业始终在效益的波峰上运动。他为企业加的第一个“脉冲”就是把长期依赖施工的二线推向社会，使他们成为参与社会分工、为企业直接创造高效益的一线。这样一条思路一下子使板卷厂、组合砖厂、压力容器厂、钢结构厂、酰浇车间等近十个生产厂走向市场，显出了较大的实力和优势。

高天赐为企业加的第二个“脉冲”就是利用宝冶依托于宝钢的潜在优势。抓住宝钢繁重的设备检修任务以及大量辅助性工序常常请大量的民工来承担这样一个可观的市场，组织起专业队伍，闯入了这个一度为人们视而不见的天地。凭借建筑队伍吃苦耐劳、能打硬仗的信誉，步步深入：先是设备检修，继而是钢渣处理，以后又拿下了废钢加工等一系列劳务项目，成为宝钢社会化分工中的一支重要的专业化协作队伍。

由于企业加了“脉冲”，从宝冶的母体里分离出各自拥有2000多人的两大企业。同时，宝冶又把剩余劳动力组织起来，以企业公司的形式进行综合开发和多种经营。这样，宝冶在基本上不增加投入的前提下，通过重组生产要素，打破了几十年来建设施工单位固守一业的模式，开创了建设施工、生产加工、检修协作和多种经营的“四元产业”的格局，变企业命运仅仅决定于建筑市场的被动运转为多角经营、多方出击、主动灵活、追求最大经济效益的新机制。

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