金宇中所领导的大宇集团，是韩国最大的财团之一，也是一个国际性的企业集团。它现有系列企业近30家，海外支社七八十个。与一般企业的发展方式不同，大宇集团的主要系列企业大多数不是自创，而是接收别人经营过的企业。对接收其他企业扩张大宇集团，金宇中有自己的一套看法和策略。

根据多年的经营经验，金宇中认为，不管建设多大规模的工厂都是一件不容易的事情。先要选址、买地、建厂房，还要购置安装设备进行试运转，最后还得招聘工人，才能正式投产。这一系列过程要花大量的时间和精力。因此，在经营资金不足的情况下，与其建新厂，不如接受亏损企业，这样不仅可以缩短建厂时间，减少精力消耗，而且可以通过经营合理化使企业转亏为盈，很快进入良性循环轨道。为此，他从70年代开始，不分业别，不分规模，大批地接收他人的企业，每年都接收好几个，1973年曾一连接收9家亏损企业。他认为，韩国要发展出口事业，必须象日本大企业集团一样，拥有自己的生产设备，自产自销才有前途。基于这样的认识，金宇中无限制地接收他人企业，因而被人称为“接收财阀”。他的大宇集团的发展模式也被人说成是章鱼腿式的企业扩张。

金宇中敢于大胆地接收亏损企业，是因为他掌握了使亏损企业起死回生的秘诀。他说：“只要分析出企业亏损的原因，清除其障碍因素，完善规章制度，健全管理机构，就能使企业起死回生。”他的这个秘诀，是基于他对企业本质的认识。他认为，所谓企业，就是一个有效实现资本属性——价值增值的制度化的组织群体。因此，企业制度要不断完善，不能梗塞;组织要不断健全，不能松弛。而经营不善的企业，恰恰存在着以下共同点：一是企业主经营态度不端正，目的不明确;二是企业主不重视企业的发展，只注意积蓄自己个人的财富;三是无视企业管理，盲目扩大投资。金宇中抓住了这些要点，便可以对症下药，使他接收的企业一个个绝境逢生，转亏为盈，他自己也赢得了“经营天才”的称号。

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