被称为经营“怪杰”的日本本田技研工业会社董事长本田宗一郎有他独特的经营思想，即以世界性的视野，制造出性能优越且廉价的商品，来满足不同顾客的不同需求和欲望。在这种世界性视野的最高指导方针领导下，本田技研工业实施了它的海外经营战略。

一、对外投资不拘一格，能够因势变化。其投资方式主要有四种：①技术供应。这是以提供技术而获取技术报酬金的方式进行，例如与英国B·L汽车公司的合作就是这种方式。②合资。这是由双方厂商提供技术资金，再结合本田公司的技术和管理的一种方式，例如本田在巴西、印度以及印尼等地都有合资关系的汽车厂。③独资。这是完全由本田公司百分之百投资设厂，没有当地国合作的厂商，例如在美国、加拿大及北爱尔兰的工厂都属于这种方式。④委托生产。这是指彼此相辅相成的合作方式。例如与英国的B·L汽车公司合作就属此类。

二、认真选择海外投资地点。本田对投资地点有四点要求：①劳力供给的充裕性;②零附件材料调度的可能性;③交通路线的流畅性;④有适当的土地。按这四点要求，本田选定了美国俄亥俄州的耶尼翁郡，作为它海外生产的第一个据点。1977年本田首先在美国成立摩托车厂，它的摩托车在美国市场的占有率最高。

三、在海外经营的过程中，采取“当地化”政策。就是指经营三资源——人、物、资本，都以当地来源和去路为基本要求。在人员和物品方面，尽量做到雇用当地人，采购当地零附件、设备;在资本方面，用在当地赚取的利润进行再投资。

本田的这一海外经营战略，使它迅速地占领了海外市场。以美国汽车市场为例，1990年汽车销售量达100万辆以上，与美国的第三大汽车公司——克莱斯勒并驾齐驱。而本田的摩托车销售量早已在美国夺魁。可见，本田的迅速发展与它的海外经营战略关系极大。

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