福特汽车公司是美国大型企业，曾有过辉煌历史，但40年代初，开始走下坡路，生产越来越不景气，市场占有率仅为19%，掉在雪佛莱公司和克莱斯勒公司之后，不论是产量、质量、经营都处于江河日下之势，财力不支，不得不靠向国家伸手要补贴，已到捉襟见肘地步。不仅这样，内部矛盾也频频发生，老福特固步自封，难以进取，主要负责人之间争权夺利，勾心斗角，谁也没有心思去专心经营企业。

正在福特公司不利的时候，福特二世继承公司总经理。他雄心勃勃，锐意经营，决心令福特重新恢复昔日的光彩。

他的主要策划是：

首先，向社会撒网广求贤才，他利用报纸和杂志，公开发表文章介绍本公司的状况，急切表明需要招聘各类管理人才，恳切希望社会贤达前来福特一展身手，态度谦虚，情词诚恳，颇为诱人。

其二，果断决定聘请“神童”，付以高薪，委以重任。当时美国社会有10名空军军官被誉为“神童”，他们在第二次世界大战期间，均在美国空军部队统计室服役，曾以非凡的运筹学和财务管理智能，精确的计算出10万吨物资，由美国旧金山运往澳大利亚悉尼，所需动用的10022架次护航飞机、120765人次地勤保证、以及44艘舰船、3200名海员的工运量，从而获得“神童”之称。战后他们打算以集体方式寻求工作，并编写了军事工业转向和平生产的见解一书，曾分别赠送给各大公司，希求录用。当他们看到福特的招聘启事后，竟不客气的给福特二世拍了一封口气生硬，态度傲然的电报，声称他们有个重要管理问题，要同福特商量商量。福特二世对此不以为然，他要的是才，当即盛情邀请，在他们到来时，亲自带领全体员工热烈欢迎，盈得了“神童”们的好感。福特二世毫不吝啬，慷慨解囊，付予他们月薪8000～15000美元的高酬，并委以管理重任。

其三，不惜代价从他人企业中挖才。当时通用汽车公司的干将欧内斯特·布里奇，善于理财，精通成本核算，曾力挽狂澜把一个月亏25万美元的企业扭亏为盈，一跃年利500万美元，是不可多得的人才，在通用效力20余年。当福特得知布里奇在仕途上不顺心时，非常巧妙的与其建立起关系，沟通感情，在时机到来时，邀请他到福特工作，并委任他为公司副总经理高职，仅在福特二世本人之下，这使布里奇受宠若惊，感激涕零，决心为福特公司卖力。

其四，以利笼才，调动人才的能力和干劲。福特公司在二世的筹策下，开始实行内部员工认股制度，凡本公司员工人人都有优先认购本公司股份的权力，所认购的股份每年结算1次，如果本年度公司盈利，股份随涨，员工股份照享红利，如果公司亏损，则保证不让员工股份受损失。内部认股对公司职工吸引力很大，尤其对高层管理人才，更具有大引力。福特允许副总经理布里奇占有20%的股份，允许对福特公司做出贡献的人才，以及“神童”们享受优惠股份。福特的这一举措，极大增强了企业内部凝聚力，调动起各类人员努力工作发挥才智的热情，使公司内部关系融洽，配合默契，提高了效率。福特公司渐渐恢复了生气，进而经营好转，产品质量明显提高，数量增长，销售兴旺，到40年代末期，终使销量突破100万辆，利润高达2.5亿美元。

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文章来源：主编

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