随着企业经营国际化的发展，美国加紧调整企业管理体制，以适应新形势的需要，主要着眼于：一、经营战略全球化。企业的生产和市场的选择都从国际总体出发，特别是在目前与各国办合资企业、或单独在它国办企业日益增多，更要求企业转变传统的经营思想，着眼于全球考虑。据了解，采取在国外独资办或合办的方式，企业不仅可以避开关税和关税壁垒，而且节省大笔运输费用，减轻负担和风险，在当前经济衰退中能以保持较高增长率和利润率的企业，绝大多数都是这种生产已经全球化了的跨国企业。

二、经营规模大型化。企业为追求高利润和高效益，都设法在纵向和横向两个方面扩大规模，使企业向大型发展，以取得最好的竞争实力和地位。

三、经营结构灵沽化。力求将组织结构灵活机动，将生产决策权下放，使下属单位成为自负盈亏的利润中心，以保证能够在激烈的竞争环境中，自由决定自身应该生产的产品，通过调整组织结构，使企业增强活力。

四、经营方式联合化。为追求高新技术产品，仅依靠传统的企业自身能力，往往难以达到目的，走联合开发省时省力省工省钱。目前，这种研究联合体迅速发展，美国到1992年初已有250余个。这些研究联合体实际是一种大型的研究开发公司，其研究经费由参加联合体的全体成员共同分担。如福特汽车公司就参加了8个研究联合体，请他们帮助研究环境保护、工程技术、原料材料等方面的课题。

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