美国钢铁公司是美国最大的钢铁公司，拥有职工24万9千人，粗钢的生产能力在3千万吨以上。美国钢铁公司在经营管理上有着它独特的方法。

首先美国钢铁公司以利润为中心进行管理。美国钢铁公司下属的部门和工厂很多，各个部门和工厂有着自己的管理方法和技术，因此在公司的管理上不易统一硬行管理。于是公司就以利润为中心对下属部门、工厂进行控制，各部门也利用这一中心进行自我调控，这样全公司各级管理人员在管理上便有了一个统一的标准，利于管理。

其次是建立合理的财会体系。普通的会计进行的各种财务管理能提供准确的、及时的和完备的财务情报，为各级管理人员提供决策和日常工作可靠的参数。而美国钢铁公司把提高财会人员的地位看得很重要，主计长一般由一名副总经理兼任，下属各工厂都设会计经理，会计经理的地位虽略低于厂长，但他可直接向公司的主计长汇报工作。同时工厂中的文书管理、原料和产品也分别由生产部门的会计兼管。这样加强了公司的整体管理的直接性，提高了办事效率，也减少了人员的虚设和物资的浪费。

再有就是美国钢铁公司把生产计划和销售有机的协调起来，减少库存，加快了材料到成品的周转，提高了资金的利用率。同时公司有专门人员结合市场需求，以提高产品质量为基本目标进行研究，从而提出提高生产率，提高产品质量的生产制造日程方案，并有相应的对用户提供满意服务的销售人员和方案，使得生产和销售不可分割地统一起来。

第四点就是美国钢铁公司在选用人才时十分注意在训练考核中发现、选拔。公司对其职工和管理人员十分重视培训。他们在培训过程中把每个职工和管理人员的个性、才能、品德、兴趣和潜力一—记录在案，同时还就是否关心降低成本、提高效率等具体问题进行考核，从中了解职员的分析能力和创造性，以利于选拔管理人才。职工和各级管理人员的晋级和提升都是通过训练考核进行的。在整个公司中，在用人方面都极为精简，工作安排紧凑、周密，这无形中提高了工作效率，也给职工形成了压力，更大的发挥了职工的潜力。

美国钢铁公司就在这种管理中走向了成功的峰巅。

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