1．实事求是，善于听取参谋的意见——难忘的二三事。

自从1941年重返延安后，我就一直在毛泽东、周恩来身边工作。时间长了，对毛泽东有了更多的了解。他和蔼可亲，很平易近人，爱与我们谈历史，讲典故。我觉得，在毛泽东身边工作，除了觉得他是英明的领袖之外，更觉得他是一位让人敬重的师长。在他身边，学谋略，长智慧，增才干，有永远学不完的知识。

毛主席、周总理对我们这些身边参谋的意见一向十分重视，只要你提得对，他们不仅愿意听，而且还表扬你。即使提得不对，他们也会原谅你。他们有这样一个共同的特点：你知道的事情，了解确切后告诉了他们，他们会很高兴。你不知道的事，老老实实说不知道，他们会尽自己的所知讲给你听，讲完了他们也很高兴。他们最讨厌的是强不知以为知，不懂装懂，滔滔不绝又似是而非。如果在他们面前你有两次这样的表演，很可能要卷起铺盖走人了。

毛泽东善于听取我们这些参谋人员的意见，事例可以举出很多很多，不过给我印象最深的，还是解放后经历的两三件事。

第一件事。抗美援朝战争期间，蒋介石通过一些人和在无线电广播中透露，他要对大陆大规模空降特务。毛泽东根据密报，判断蒋介石会利用朝鲜战争搞空降，于是便下令在全国各地建立“反空降据点”。

敌人空降特务，不会降在城市村镇，所以“反空降特务据点”都是建立在高山丛林和荒漠之中。这些地方运输给养非常困难，使我们在背了抗美援朝等沉重负担的同时，又背上了这样一个包袱。

我们参谋人员广泛收集国民党和西方各国的军事情报，在进行综合分析之后，判定蒋介石和美国采取这样的战略措施，主要是在搞心理战，趁我们困难时期扰乱我们的精力和部署。弄清了这一情况后，我下决心给黄克诚副总长写了一份意见，建议紧缩防空降据点。黄认为正确，就呈了毛泽东。

毛泽东阅后认为有道理。就立即批示“同意”。连同我的意见一并交给刚从朝鲜回国主持军委工作的彭德怀酌办。

接到毛泽东的批示，彭德怀立刻下决心调整部署，缩减反空降据点，并亲笔批给公安部长罗瑞卿。指示中写道：

瑞卿同志：（特派安东同志与你面商）

根据目前情况，反空降特务据点应大大缩减。雷英夫同志意见和主席批示送上，希研究，重新布置。

彭德怀

1953年6月9日

后来的实践证明，美蒋确实是在搞心理战。当我们大规模缩减反空降据点之后，他们承认搞心理战没有成功。

第二件事。1959年3月，达赖反动集团公然撕毁《十七条协定》，在拉萨发动全区性的武装叛乱。

为了处理这一重大案件，中央书记处和军委派参谋长黄克诚率张经武（中央驻西藏代表）、张国华（西藏军区司令员）和我到武汉去向毛主席报告、请示。

到武汉以后，一开始我们几位思想上都很沉重，因为达赖叛乱毕竟是件很大的事。可见到毛主席之后，一看主席情绪非常好，我们压抑的心情才有所缓解。我们向主席汇报了处理西藏问题的几项措施后，主席突然问：“你们看到达赖叛逃是好事还是坏事？”

我们都说是件好事。

毛主席又问：“为什么？”

我略作沉思后回答说：“达赖公开叛变了，他自绝于人民、与人民为敌的面目暴露得更加彻底，因此也就更加孤立了。这样，西藏彻底解放的步伐可能比预料的还要快。”

毛主席接着问：“西藏的反动派会不会把我们赶出来？”

我说：“不会！”

毛主席问：“何以见得？”

我回答说：“一是我们进西藏，是为了西藏人民的和平解放，真理在我们这一边。二是这几年我们在西藏开展工作，在人民中间已扎下了根。三是美国人在西藏问题上不是铁板一块，他们内部也是互相矛盾的。西藏问题是中国内政，这是西方世界无可否认的。”接着我又谈了其它几条理由。

毛主席听后很兴奋。他接着又问：“达赖集团中出谋划策的人是谁？”我说：“是索康。”

毛主席接着问道：“索康这个人性格怎么样？是属于阴沉的性格呢，还是象三国的猛张飞那样的性格呢？”

我说：“据我接触看，索康是属于阴阴沉沉的那种性格。”

毛主席说：“那好，我们的动作尽可能稳妥些，不能打草惊蛇，要采取一网打尽的办法。”

知己知彼，百战不殆，这是毛主席所历来坚持的主张。对美国的司徒雷登、麦克阿瑟等重要人物，毛主席都曾专门了解过他们的性格。这次对达赖一伙，毛主席在确定大政方针时，同样也没有忘记对其首脑性格的把握。这足见毛主席工作上思考问题的细致。

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文章来源：主编

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