企业管理人员在履行职责时应该遵循的道德行为准则。

企业管理对企业从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以保证企业任务的圆满实现。企业管理一方面是进行社会化大生产的必要条件，是组织协作劳动过程的一般要求，另一方面，又是社会生产关系的具体体现，是实现生产目的重要手段，是一种多重交叉的综合性职业活动。企业管理者是企业的直接领导者和经营者，面对着复杂的人际关系，庞大的技术设备系统和广阔和经营市场，要能够团结广大职工，实现企业目标，不仅需要具备高超的管理技能，而且需要具备管理道德。企业管理者道德规范有以下几个方面：①忠于职守，尽心尽力。企业管理者要有崇高的责任感、使命感，忠于职守，尽心尽力。要时时处处想着国家的利益、企业的利益、职工的利益，把自己的命运和企业的命运维系在一起。要胸怀企业发展的远大目标，为企业的兴旺发达尽职尽责，要忠诚积极、遵纪守法。执行党和政府的指令、方针和政策不折不扣，认真负责。履行对国家的义务分毫不差，不搞“上有政策，下有对策”，不偷税漏税，不截留上缴利润。对工作要勤勤恳恳，精益求精，不玩忽职守，不敷衍塞责。②造福社会，用户至上。社会主义企业的经营目标是调动一切积极因素，追求最大限度的经济效益，为社会创造更多的物质财富。企业管理者要坚持企业的经营活动服从社会主义的整体利益原则，在保障社会利益即人民群众的根本利益的前提下，谋求企业的正当利益。企业的生产必须顾及社会效益，顾及对整个社会长远利益和总体利益造成的影响。凡是会给社会造成环境污染和社会风气污染，导致社会公害的生产都要及时治理、整顿。要牢牢把握“信誉第一，用户至上”的原则，维护消费者利益，反对以劣充优，以假充真，坚持以优取胜，用第一流的产品为用户服务，赢得企业的生存和发展。③严格律己，廉洁奉公。企业管理者掌握着企业的人、财、物的管理权，廉洁奉公至关重要。企业管理者要正确看待手中的权利，真正认识到权利是人民赋予的，是用来维护人民的利益和国家的利益的，不能以权徇私情，不能以权谋私利，不能搞特权。企业管理者还要坚持向国家、企业和职工负责的一致性，不能打着为企业谋效益、为职工谋福利的旗号中饱私囊，侵害国家和企业的根本利益。企业管理者不仅要做到严格律己、廉洁奉公，而且要坚持原则，敢于同滥用职权，谋取私利的腐败现象做斗争，净化社会风气。④平等民主，处事公平。企业管理者要真正把职工看作是企业的主人，尊重职工的主人翁地位，尊重职工的民主权利，认真听取职工通过各种渠道反映上来的问题、意见、要求，并督促处理、检查落实。反对对职工的呼声漠然处之、极力推诿的作风。在企业管理工作中，要推行民主政治，引进民主决策机制和民主监督机制，抵制家长制作风和滥用职权的现象。企业管理者要爱护职工的劳动热情和创造积极性，尊重职工的才干，尊重职工的劳动成果和创造成果，激励和鼓舞职工，把他们的目标、愿望和需要吸引到振兴企业的大业中去，从而凝聚职工的个体活力，办好企业。企业管理者要履行社会主义的人道主义，尊重职工的人格，作风正派，平等待人，与职工建立起互相信任、互相尊重的和谐的人际关系。企业管理者要严格按照社会主义按劳分配的原则，根据企业的利润情况，为职工提供合理的个人报酬，不分远近亲疏，一视同仁。既要打破平均主义，也要避免多劳少得或少劳多得的不公正、不合理现象。⑤知人善任，任人唯贤。企业管理者要为企业造就一批中坚力量，必须知人善任。要辨识每个人的德、才、识、学，扬长避短，合理使用人才，充分发掘优秀人才。要能够虚怀若谷，宽厚待人，不嫉贤妒能，不任人唯亲。要允许下级和同级超过自己。要能够举贤荐能，在管理中育人，造就一大批良好的公民和优秀人才。⑥爱护职工，关心职工。企业管理者应该爱护职工，全面关心职工的生产、生活、学习。首先，要主动、热情地关心职工的生活福利、生理需要、家庭幸福，把职工的衣、食、住、行挂在心上，尽力为职工排优解难，使职工安心企业生产。其次，要切实把安全生产、劳动保护放在首位，积极为职工创造良好的生产、工作环境。要做好安全生产的教育、防范工作。要尽最大努力逐步改变那些严重影响职工身心健康的危险、污染、高噪音以及阴暗、潮湿的恶劣生产环境，保障职工的人身安全和身心健康。企业管理者还要积极为职工的思想、学习、技术进步创造条件，努力满足职工除从事生产、工作之外的需要，包括接受教育的需要，从事文化娱乐活动的需要，开展社交活动的需要，为职工的全面发展、自我完善提供条件和机会。⑦精通技术，熟悉业务。要新技术革命蓬勃发展的今天，经济管理现代化构成社会主义现代化的重要内容。企业管理者要具有一定的科学修养，并且坚持终身教育，不断更新知识结构，跟上科学技术飞速发展的步伐。要懂得现代高度的生产技术研究新工艺、新技术、新产品。要精通生产的一切条件，加强管理的科学化、现代化，节约使用人力、物力、财力，充分挖掘企业生产潜力，提高企业经济效益。⑧勇于负责，开拓创新。企业管理者要具有高度的责任感和开拓创新的道德素质。要勇于负责。对自己的职守负责，对企业、对产品、对职工负责。对企业管理中出现的问题，都要勇于承担责任。企业管理者还要有强烈的竞争意识，不因循守旧，不墨守常规，不怕担风险，锐意进取，勇于创新。要不断开拓新产品，运用新技术，开辟新市场，开发新资源，组建新产业，争取年年有新目标，新追求，使企业在竞争中立于不败之地。

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