石家庄市第一塑料厂厂长张兴让创造的一种企业管理方法。满负荷工作法是一种以增加企业活力，提高工作效率，提高经济效益为目的，以“人尽其力，物尽其用，时尽其效”为核心，以加强管理，完善承包经营责任制为基础，使企业各项生产要素和整体效益达到最佳状态的企业管理方法。满负荷工作法的主要内容包括九项。第一，质量指标满负荷。以产品的外观质量、内在质量和品级率为考核内容，第一步达到国内最高水平，第二步采用国际标准。第二，经营工作满负荷。以生产能力核定产品销售指标和原辅材料供应指标，达到产、供、销高度协调。第三，设备运转满负荷。除了正常维修所占用的时间外，所有设备的平均开车率必须达到百分之九十以上，并以此来确定生产能力或产量。第四，物资使用满负荷。原辅材料、工房和场地都要达到充分利用。第五，资金周转满负荷。流动资金周转天数要减少，尽量加快流动资金周转速度。第六，能源利用满负荷。万元产值耗电、耗煤和耗水量，在同行业中要处于领先地位。第七，费用降低满负荷。单位产品产量或产值中，可变费用含量要逐年递减百分之三至百分之五。第八，人员工作量满负荷。定员定额，按照人尽其力的原则，把每个职工的工作量安排饱满。第九，8小时工作满负荷。实行岗位工作系列化、程序化、规范化、标准化，使人人都能紧紧张张地去工作，有效劳动时间要达到7小时以上。满负荷工作法的总目标，是要提高企业的人均效率和人均效益，不是盲目地拼设备、拼体力。因此，满负荷工作法同时规定：满负荷标准的制定，必须经过认真地测算和论证，不超出人的正常生理和设备定额状态的承受能力，使人和机器都处于良好的竞技状态。

满负荷工作法从企业发展的战略高度，既规定企业的长远目标，又规定企业的分阶段目标，有利于克服企业的短期行为。满负荷工作法还针对企业人、财、物综合效益不高，浪费严重的问题，着眼于挖掘企业潜力，提高效益。当它与承包经营、完善经济责任制度等其他企业管理改革措施密切结合起来之后，就会配套地发挥合成的效用和整体和效果，真正变粗放经营为集约经营，全面提高企业素质。

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