重庆市“人道美”商场是酿造调味品的老字号。它隶属市蔬菜副食品公司，有职工115人，营业面积489平方米，经营品种1300多个。自1991年以来，他们以分配放开为突破口，强化利益机制，职工干劲倍增，企业效益不断提高，商场焕发出勃勃生机。

他们的主要做法是：商场对职工采取超含量工资制。①分配原则。商场根据不同工龄职工、不同基础工资、不同经营班组，分别与利润或销售额挂钩，确定出不同的个人工资含量率，根据职工服务态度好坏、商品知识多少、现场能力高低等，分5个档次确定职工不同的等级系数，做到人人有定额，个个有系数。②分配方式。商场对全体职工采取在基本定额内执行个人含量的工资制。超定额则实行统一含量系数的办法。即完成基本任务保原工资，超额后按同一含量系数提取工资。对营业员实行百元销售工资含量制。按不同柜组确定营业员月销售定额，与原工资收入挂钩，计算出工资含量系数，多卖多得，少卖少得;对批发人员收入分别与零售人均销售定额和批发毛利率挂钩，计算出工资含量系数，以此作为提取工资的依据;对管理人员实行百元利润销售工资含量制，将原个人收入的60%与全厂人均利润挂钩，40%与全场人均销售挂钩，求出工资含量系数计酬。③考核办法：职工本人记工作日志，部门领导负责考核职工工作绩效，公司考核商场效益。④建立工资储备金。为了做到旺储淡用、以丰补欠，防止工资收入大起大落，职工个人月收入，超过原月工资以上部分，当月只发80%，其余20%转入工资储备金，由商店统一控制，年底结帐之后，全额返还职工本人。

由于搞活了分配，给商场带来了显著变化。①职工的思想观念和精神面貌发生了可喜的变化。服务质量明显提高。关心商场经营结构调整的人多了。由于企业效益好坏与职工切身利益紧密相联，现在职工十分注意及时反馈市场信息，进一步促进了购销、储运、经营结构的调整。全场职工不仅出勤率高，而且主动放弃休息出摊，下厂下乡也多了。②商场效益不断提高。1991年较1990年，销售收入提高78.9%，利润提高58.5%。③个人收入增加，调动了职工积极性。1991年全场职工平均月收入为251元，比1990年增长24.9%，月收入最高达347元，最低的147元，拉开了档次，打破了平均主义。

人道美商场打破平均主义的分配机制，对于调动了企业职工积极性，提高企业经济效益，有积极作用。

本文地址： https://www.yishiweijian.com/lishibaike/20221213309.html

文章来源：主编

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。