中东地区是世界最大的建筑市场之一，也是世界先进建筑企业的必争之地。郑周永领导的韩国现代建设会社从1975年10月打入中东地区后，便致力于不断地加强他在中东的地位。除巴林、沙特阿拉伯、伊朗及阿联酋等国家外，伊拉克也是郑周永争取的一大主顾。

由于伊拉克同北朝鲜关系密切，“现代建设”曾多次碰壁，后经千方百计请中东地区有影响的人物从中调解，到1978年3月才以最低价格从伊拉克承包到巴士拉的一项废水处理工程。从此，郑周永便开始实施起他占领伊拉克建筑市场的谋略。首先，他指示他的中东本部对这项工程要不惜任何代价以求尽善尽美，因为这是“现代建设”进入伊拉克的敲门砖。果然，伊拉克为“现代建设”工作的认真和高质量所折服，主动把这项工程的第二期工程也交给了“现代建设”。此后，“现代建设”还在同西德、法国和印度等10多个公司的竞争中取得了在伊拉克首都修建若干商场的工程。

注意树立“现代建设”的形象是郑周永占领伊拉克建筑市场的又一策略。80年代初期，“现代建设”曾以3.04亿美元的报价争得了伊拉克一项大型建设工程的一部分，郑周永便指示他的工作人员做好两件事：一是高质量地搞好施工，确定信用;二是要为当地居民办些好事，改善同民众的关系。经过承建这一工程，“现代建设”在伊拉克基本上站稳了脚跟。

“现代建设”在“两伊”战争中的表现，使它在伊拉克的地位得到决定性的加强。1980年9月两伊战争后，在伊拉克承建工程的其他外国公司纷纷撤离，唯有“现代建设”没有动，它只是做好能在24小时内撤离工地的各种准备后，便冒着巨大的危险继续施工。后来，伊拉克总统在一次公开讲话中说到：“我们永远不会忘记在战争爆发后仍然留在伊拉克继续施工的那家外国公司。”

1981年，已被视为韩国的代表、深得伊拉克信任的“现代建设”，在伊拉克又承建了一项造价为8.2亿美元的住宅工程，翌年7月，再次获得在伊拉克北部修筑一条造价为9.6亿美元铁路的工程。“现代建设”已成为在伊拉克的头号建筑承包商。

“现代建设”在伊拉克的成功，实际上是它的企业精神在伊拉克的全面胜利。无论在施工中不惜代价追求完美，还是冒着战火完成承包任务，都反映了“现代建设”注重客户评价、注重长远利益而不急功近利的经营策略。实实在在地将这种策略体现在具体事件上，才能赢得“回头客”，这是“现代建设”能长期持续地发展自己的关键所在。

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