上海永泰丝厂生产的金双鹿牌丝，在1921年美国纽约万国博览会上荣获“金象奖”，被国际行家誉为“纤维皇后皇冠上的一颗明珠”，为中国争得了荣誉，也使永泰丝厂扬名海外。

永泰丝厂是无锡人薛南溟于1896年与人合资在上海创办的。由于薛在办厂的同时还经营茧行生意，引起合伙人不满，不久退出，丝厂遂成为薛氏独资企业。1903年薛氏因大量举债买卖蚕茧，不料国际蚕茧市场价格大幅下跌，蚕茧滞销，造成极大亏蚀，万般无奈将其父薛福成遗留的房地产变卖，清偿了债务。丝厂也受到严重影响，在困苦之中，薛南溟想出了一计：挖人补台。薛南溟长期从事蚕茧生意，熟通商道，当看到缫丝厚利时，不欲尽落他人之手，乃办丝厂。但他尝试工业生产之后，深感非精此道又善经营者不可。遂遍访行家里手，终于找到在意大利洋商纶华丝厂当总管车的徐锦荣，徐不仅精通缫丝技术，且善于管理，经多次往复密商，薛答应了徐的全部条件，由徐任经理，厂内一切事务委徐全权处理，旁人不允干涉。

徐锦荣确非平庸之辈，上任伊始就发现了永泰生产的“天坛”、“地球”、“月兔”三种产品，差别无几，质量低下，根本没有竞争能力，车间管理也不得法。他针对企业内部问题，采取了两项果断措施：第一推出优质产品，带动全厂生产。他从精心选料入手，在收购上来的优质原茧中仔细选出15%，用来缫制新命名的“金双鹿”牌丝，可谓精而又精;然后再选出25%的原茧，用来生产“银双鹿”牌丝。第二建立严格管理制度，实行考核。他在车间内建立了考工簿，将每个工人的每天生产情况，包括产量、质量、缫丝折等等都登录在簿，由管车负责，量功行酬。经过上述改进，新生产的“金双鹿”丝，果然质量大为改观，纤度达到8—10分，丝身洁净，拉力增强，抱力提高，可与当时3大名牌“铁锚”、“丰人”、“厂图”媲美，很快被销到欧洲法、意等国，企业从此扭亏为盈。

一厂二分。不久，徐锦荣为本人收入不多而欲离去，薛南溟深感不安，苦苦思索稳住他的办法，终于又被他想出一计，实行一厂二分制。将永泰厂分为“实业厂”和“营业厂”两部分，所谓实业厂是指厂房、机器设备等固定资产，将这块资产核定总额，转租营业厂，定期收取租金。所谓营业厂是指租用实业厂的固定资产，照契约合同每月支付租金，取得使用权，自负盈亏，经营管理，与实业厂无关。为了稳住徐锦荣，薛南溟主动提出与徐合资经营营业厂，让出30%股份归徐，利润亦三七分，使徐能获得较多利益，同时也保证了自己的稳妥收入。

重用新人。几年以后，徐锦荣又次提出脱离永泰，并提走大量资金。但此时薛南溟已不像上次那样紧张了，因为他看到在多年实践中，已有许多下手不仅熟练地掌握了缫丝技术，而且也学会了生产管理，所以，他放走徐锦荣后，大胆把这批人提起来重用到负责岗位。这批人走上领导后，积极为薛出力，他们工作兢兢业业，认真向工人传授技艺，指导新工人操作，使已享盛名的双鹿丝又有提高，企业获得进一步发展。

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