严庆祥是铁棉联营企业的创始人，曾经营上海大隆机器厂。1925年刘伯森租办的苏州苏纶纱厂，因经营亏损，无力继续租办下去，意欲停租，严庆祥闻讯商及吴昆生(棉纺企业家)两人合作接手租办苏纶，由吴任厂长，后来吴与地方官绅发生矛盾，在厂内引起派别斗争，一气之下，辞去厂长职务，转由严庆祥接替。严一上任就锐意革新，清除旧弊，使苏纶起死回生。

破除陋习立新规。苏纶纱厂最初是由清政府商务局用“息借商款”设立的官办企业，因主管官员根本不懂经营，更不善管理，使企业屡屡亏折，不得已乃转以租赁方式由民间承办。因此，企业中存在诸多官场腐败恶习，如厂房大门竖立着虎头牌，还有红黑水火棍，门房长年设立警卫人员站岗值勤，酷似官府衙门一样。严庆祥一就任就立即将这些陈规一一废除，逐步在行政上改以企业管理方式，建立新的规章秩序，制订《服务守则》、《奖励制度》、《代理职务制度》等等，排除行政对生产、技术工作的干预。

重阳杯酒平内斗。苏纶纱厂受官绅势力影响，内部派系斗争不断，严重干扰着正常生产，总管朱某就是内部不得安宁的总祸根，此人是官办时期旧人，依仗官绅势力，在厂内骄横拔扈，盛气凌人，不听指挥，挑弄事非，严庆祥很感棘手，乃设法除之。他一反常态，不仅对朱不加恼怒，反而必恭必敬，不动声色的笼络之，及至重阳佳节，厂内照例摆设酒席宴请有关人士，严庆祥执意请朱坐居上首，并亲自执壶敬酒，数杯之后，乃面众掬诚相告：“以君之大才槃槃，正宜乘时腾飞，苏纶池小，不能养龙，愿以重金为酬”，朱冷不防厂长出此之策，一时木然，默默无言以对，席散严又偕同全厂主要负责人恭送朱至厂门，朱只好离厂而去，此后，内部派别斗争逐渐平息。

铁棉联营创新途。苏纶纱厂由于数十年经营亏损，管理混乱，机器设备大多毁损残缺，厂房破败，生产时噪声大、震动利害，危及人身安全，当局勒令停产整修，责成业主负责，业主拒不承担经费，无奈董事会议决标价出卖，严庆祥联合亲友凑以30.5万两白银，将苏纶连同苏经(官办丝厂)盘为己有。面对残破景况，他谋划了一个铁棉联营方策，以大隆机器厂的优势，对苏纶厂的设备进行维修改造，并分批增添新机器，扩大发展，形成以大隆机器业推动苏纶纺纱业的发展，又以苏纶纺纱业带动大隆机器业的发展，相互促进，相互挹注，走出一条与众不同的铁棉联营发展道路。当30年代世界经济危机波及到中国时，民族工业率先受到冲击，许多工厂被迫减产、停工、倒闭，唯有他的苏纶棉纺织厂和大隆铁厂，不仅没有受到影响，反而得到发展，大步前进，年年盈利，此期年均纯利达40余万元，使沪、苏一带企业家为之震惊，也使在华洋商深为叹服。

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