严庆祥是中国近代著名企业家，在经营管理上有许多出色成就。铁棉联营就是他的创举之一。1933年在出席日内瓦的国际劳工大会上，他提出了纺织业应实行“三八”制的议案，被会议全体接受通过。在接着举行的世界动力会议，被提名为主席团成员，会后受到梵蒂冈教皇颁赠的金质奖章。归纳他的管理方略，主要有：

从效率出发，实施管理。严庆祥在领导公司各项活动中，始终把提高效率摆在首要位置，凡建立机构，增添人员，布置工作等等，都以提高效率为前提。公司负责重大决策和向各厂委派厂长，但并不干涉厂长的具体领导。公司设有“晨会”制度，通常由严亲自主持，处理重大问题。公司与工厂之间，各工厂之间，由建立的监察部门沟通联系，每天发出号信，报道业务，交流情况。各级管理人员都有明确职责，各专其职，各负其责，有认真负责独立工作的精神。所以，他的公司以机构精简，人手紧凑，人员干练，效率高而闻名。

从市场信息，组织生产。严庆祥认为市场信息是按排企业生产任务的依据，必须时刻把握市场行情。他比较重视三个方面情况，即生产原料、产品需求、同类产品的国际情况，如在纺织业上，他一面派人去产棉区调查棉花产量和行市，一面派人赴纱布市场了解客户需求，同时派专人搜集美棉、印棉的行价，然后将调查结果记录分析，并做成图表显示出来。1932年淞沪战事爆发，沪宁铁路沿线的棉纺织厂全部停工，人心慌乱，而严庆祥由于了解市场信息，看到上海交通梗阻，原棉短缺，乃抓住机遇派人前往苏、常棉区大量收购棉花，日夜生产，趁上海纱价高涨之机，抛卖纱布，在一个月里仅苏纶纱厂的盈利就超过原有资产的一倍。

从延揽人才，提高质量。严庆祥用人不讲资历，注重真学实才，他深知企业必须有一批熟悉业务和精通技术的人才才行，为此，不惜代价罗致了一批技术人员，并建立了智囊组织，重大决策都请专家讨论研究，经他高薪聘请的专家就有机械专家黄扑奇、内燃机专家连忠静、工具机专家许廉士(译音)、冶金专家日人冈岛、铸造专家德人顾德华(译音)、经济专家李文杰、法律专家吴麟坤、刘宗元等。所以，他的产品质量一向在同类产品中名列前茅。在培养人才上他不仅重视考察各级管理人员的办事能力，还强调品德，他认为“德行可以兴利。”凡具有业务能力又有好品德的人，大多被他提用为副厂长或厂长。

从更新设备，降低成本。严庆祥知道只有搞好基础设施的建设，使用现代化机器，才能保证产品优良，成本降低，取得有力的竞争地位，尽管在企业经费并不充裕的时候，他也咬紧牙关，加强基础建设，更新设备。例如，初办苏纶纱厂时，经费十分吃紧，但他毅然听从专家建议引进先进动力设备，更新发电设施，由于新设备耗煤率低，节省了大笔燃料费用，大大降低了纱布成本，不到两年就收回了全部建设投资。

从关心员工，凝聚企业。严庆祥比较熟悉工人，他在接手先辈创办的大隆机器厂之前，就在全厂最脏最累的翻沙工种干活，后来又按生产工序到各种岗位劳动，亲身体验了工人的疾苦。他在管理企业时，为使员工爱企如家，从关心职工入手，他经常深入到工人生活中去，与工人称兄道弟，问寒问暖，甚而打拱作揖，谈笑如家人，遇工人有难，亲自登门拜望，过年过节，也串门慰问。他经常教育职工的是企业有盈利，职工也小康，企业有危机，职工也担难。为此，在企业有盈利时，他为职工办了许多福利设施，文化娱乐室、食堂、浴室、保健站、托儿所等等，还组织员工开展文体活动，当时的大隆足球队，在上海市就很有名气，对有培养前途的职工，还由厂方出资培训，或送出国留学深造。这一系列关心企业员工的活动，无形中增强了企业的凝聚力，许多员工都把工厂看做是自己的依靠，关心生产，终生不离厂，甚至把子女送到厂里干活，永不调厂。企业也靠职工的支持，渡过了一个又一个难关，安然无恙。并且把一个个濒临倒闭的企业接办过来，扭亏为盈，转危为安。他也因此而成为善于经营管理的企业家，享誉国内外工商界。

本文地址： https://www.yishiweijian.com/lishibaike/20221213149.html

文章来源：主编

版权声明：除非特别标注，否则均为本站原创文章，转载时请以链接形式注明文章出处。