薛寿萱是上海永泰丝厂创办人薛南溟之子，毕业于苏州东吴大学，后赴美国伊里诺大学攻读铁路管理，1926年继承父业，走上经营缫丝业的道路。此时帝国主义列强经济急剧增长，中国民族工业承受着巨大压力，特别是缫丝业更为困难，国际生丝市场以匀度见长的针织丝业走俏，以纤维见长的机织丝业衰落，向以纤维见长的中国生丝出口下跌，已屈居日本之后，形势极为严峻。

受任于危难之际的薛寿萱，深为缫丝业的前途忧虑。为了寻求解决办法，明察真情，他一上任就前往日本考察，并出席国际生丝会议与行家讨论研究。经过实地调查，他发现中国生丝的主要问题是：牌号混乱，丝身粗劣，匀净不齐，断头频多，吸水量小，难先染后织。但也有优点：丝质好易于织，磨擦力强不起毛。

薛寿萱受过高等教育，通晓经营管理，查明原因以后，他大刀阔斧开始了改革。

第一、延聘高技人才，负责关键技术岗位。薛寿萱深深感到提高缫丝质量的关键是人才，尤其是具有高知科技的人才，为此他不惜重金聘请高级知识人才，经努力他聘请到日本高等蚕桑学校毕业的邹景衡，委以总技师职务，又聘请到美国麻省理工学院机械专业毕业的薛祖康，请他负责制丝养成所，还请到留学日本的张娴，负责女工的培训。他还招揽来购茧行家袁端甫、育种专家潘家槐、外销专家费福焘等。这些被延揽来的高智能人才，发挥了重要作用，使企业产品质量和总体素质大为提高。

第二、加紧培训职工，提高技术管理水平。薛寿萱懂得仅有高知人才还不够，必须使企业整体水平得到提高，所以，提高工人技术水平，提高中下级职员管理能力，势在必行。他建立起培训组织，凡新入厂工人必须经过半年严格的技术训练达到熟练工人水平方能实际操作;他举办管理人员训练班，提高车间管理人员素质;他还从具有初中文化水平的人中选拔中下级职员，对他们进行文化、技术、外语、管理知识教育，考核合格者充实到中下级职员队伍中去，逐步取代低层次职员，最优秀的还送往国外培养深造。

第三、更新旧式设备，抓紧应用最新技术。薛寿萱陆续从日本引进长弓式煮机、千叶式煮机以及立缫车等先进机器设备，率先使缫丝业步入机械化生产道路。为了加快更新换代的速度，他一面利用永泰现有机修能力仿制，一面投资兴建机器厂，扩大仿制能力，仅用两年时间，就在薛氏缫丝业上应用了最新的机器和技术。

第四、推广改良蚕种，提高养蚕育茧质量。生丝质量与原茧的关系极大，没有好的蚕茧，质量无论如何下功夫也难以明显提高，但养育蚕茧是广大蚕农的事，要使他们选用优质蚕种不是只提要求就能解决的，他决定亲自动手培育良种，然后推广给蚕农。为此他在永泰专门设立了蚕事部，一面试办种植场，精心培育良种蚕，一面向蚕农宣传良种蚕，每到育蚕期还派出大批人员下乡指导蚕农饲养改良。在收购蚕茧季节，他又有意地提高良种茧价格，压低土茧价格，迫使蚕农加速应用改良新种。

第五、直接组织外销，从洋人手里夺利。中国生丝出口，大量被外商经营控制，他们利用特权百般挑剔，常以莫须有名义，或令退货，或讨索赔，几致使丝厂倾家破产。薛寿萱深知其害，乃组织同行建立“通运公司”，亲任董事长，直接经办所属厂家的外销业务，大获其利。

经过上述改革，薛氏生丝质量有了显著提高。“金双鹿”牌丝的匀度全部达到了87分以上，最好的则达94分，相当于4A级丝，一跃成为国际市场抢手货。

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