邢起富为天津自行车厂厂长兼天津自行车二厂厂长，是我国自行车行业中一位具有较高名望的企业家。

1984年，天津自行车厂在天津市首批实行厂长负责制，在邢起富的主持下，制定了厂长负责制实施条例，强化了厂长在经营上的统一指挥权;改革了干部人事制度，实行干部招聘制、见习制、民主评议制，使大批有工作能力、有业务水平的职工走上了各级领导岗位;同时，还改革了行政管理体制，从企业的生产经营活动需要出发，组织了若干个管理系统，实行集中领导、分级管理，提高了工作效率。

1986年，邢起富根据天津市政府为自行车行业制定的改革措施，进一步深化企业改革。他从改革企业职工的奖金二次分配入手，抓住搞好经营承包责任制这个重点，把握住国家、企业、职工三者利益的密切关系，在承包经营考核上实行“一个前提、三包四保、双百考核、质量否决”的经济责任制，坚决拉开奖金档次，对关键班组、重点工序实行重奖重罚，打破了平均主义的大锅饭，大大提高了企业职工特别是一线生产工人的工作热情。

1987年，邢起富开始在转变企业内部经营机制上深化改革。进一步给车间放权，发挥车间的管理功能，把车间建成相对独立的经济实体。通过集体计质计件承包方式，把车间与厂的关系从生产配套型转变为生产经营型，企业投入产出的全过程受到控制。这项改革在部分车间进行了试点，取得了明显的效果。

做为企业家，邢起富时刻关心着企业的命运。他清醒地看到，在市场经济迅猛发展的今天，决定企业发展的是产品质量，如果不坚持质量第一，不在产品质量上下功夫，即使名牌产品也会落伍，被淘汰。几年来，他陆续在企业中进行了质量三整顿工作、实行质量否决权。与重点车间重点工序进行由公证机关监督的质量承包、整顿外加工点产品质量等一系列工作，在务实基础管理的同时把计算机技术、价值工程、网络技术、质量成本分析、ABC分类管理法等先进管理手段引入到企业管理中，加快管理现代化的进程。

面对当前国际、国内自行车市场的销售状况，邢起富明确地指出：要使产品在市场上常胜不衰，就要根据市场需求的变化及时调整产品结构。在国内市场日趋饱和的状态下，邢起富积极为产品找到新的“生命源”，他提出了“扩大出口，打进北美市场”的口号，在他的组织下，天津自行车厂成立了集引进、科研、生产、出口为一体的管理机构，形成了一套完整的适应出口的体系，具备了生产适合外商要求的产品能力，扩大了直接出口渠道。

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