1989年，原料短缺、资金紧张、能源供应不足和市场疲软，对我国纺织工业，形成“铁壁合围”之势。然而，在这种情况下，潍坊第二印染厂这个不足1400人的中型企业，印染布产量完成6515万米，实现产值2.32亿元，分别比1988年增长18.4%和14.7%。潍坊第二印染厂在困难面前求得进一步发展，其奥秘是：优、新、快、信。

一、提高质量，以优取胜。潍坊二印认识到质量是企业生命的根本，要适应、开拓市场，首先要有高质量的产品。为此，该厂提出了“宁要一个过得硬，不要十个低标准”的口号，引导干部工人牢固树立“质量就是走向市场的通行证”的群体观念，在全厂建立了一整套严格的、严密的、科学的、先进的质量管理体系，并在工作中做到了严把“三关”：①严把坯布采购关。在采购人员中推行坯布质量检测制，严格制止了采购达不到质量等级的坯布。为保证坯布进厂质量，他们将抽检率由部颁标准规定的5%提高到8%～10%，从而杜绝了质量不合格坯布流入生产。②严把生产流程关。实行“三严三不放过”制度，即严格工艺规程、严格半成品管理、严格执行质量倒查制度;出了质量问题，凡是原因不清、责任不清、无预防和改进措施的一律不放过。③严把产品出厂关。对成品的初验、复核和包装各道工序，严格按标准定等。同时，建立了厂、车间、班组的三级管理，专职、兼职结合，自检、互检、专检配套的质量管理网络，并坚持推行质量否决权制度，从而有效地提高了产品质量。1989年该厂优质产品产值率达到63%，7种产品被评为部、省优质产品。

二、上新创新，以新取胜。面对当前纺织品市场千变万化，花色品种更新速度快的特点，他们确立了“扬长避短、发挥优势，发展高创汇、高效益、高技术、高市场容量产品，跻身国际市场”的经营思路。1988年初，一客户拿着销往新加坡的十几块花色新颖的装饰布样，抱着试试看的心情来到该厂。在这之前，他已在国内跑了许多厂家，都因工艺要求特殊，质量要求高而无人承接。该厂抓住这个机会组织科研技术人员进行反复试验，终于掌握了多套色、大面积、全涂料印花新工艺，生产出了令外商满意的合格产品，受到外商的高度评价，从而进一步扩大了其产品在国际市场上的影响。在此基础上，他们又借鉴国际上先进的工艺和流行的花色，制定了“研制一代、开发一代，储备一代”的具体方案，并做到优化品种结构与提高产品档次相结合，开发外销产品与开发内销产品相结合，产品向服饰、装饰、工艺美术品等领域扩展。1989年他们先后研制了防水整理涤棉府绸、纯棉府绸、流行小花布等花色品种306个，投放市场后倍受国内外用户的青睐。

三、抓住机遇，以快取胜。为了适应印染产品时效性强的特点，他们做到了“五快”，即信息传递快，领导决策快，研制开发快，投入产出快，产品销售快。特别对市场信息，加强了收集、处理、反馈，建立了“经营信息卡”;在北京、上海、天津、深圳等十多个省市设立了情报窗口，研究市场动态;不定期地组织专业设计、技术人员奔赴各地进行市场调查，为经营决策提供可靠的依据。1989年，深圳一情报窗口在得到本厂生产的89-036版印花纯棉布国内销售很旺，外销势头不减的情报后，当天即发来电传。他们从安排生产到一次交货10多万米，仅用了5天时间。在市场竞争中，他们取得了主动权。

四、注重服务，以信取胜。该厂始终坚持“用户至上”的宗旨，维护企业的信誉。他们在经营中，坚持“三个一样对待”，即单位大小一样对待，新老客户一样对待，批量多少一样对待。靠着这种信誉，使他们赢得了客户，占据了市场。

1989年，潍坊第二印染厂实现利润1630万元，比1988年增长12.5%，其中人均创利税15894元，全员劳动生产率168031元，居全国同行业第一。潍坊二印的优、新、快、信为企业拓展市场、增加产品的竞争能力起了重要作用。

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