土光敏夫是日本当代著名的经营管理专家。他曾使石川岛造船公司起死回生，使东芝电气公司摆脱困境。土光敏夫在领导企业时，具有独特的领导艺术，让公司具有活力和猛劲顿然生辉，被新闻界称为“猛烈的经营家”和“合理化先生”。

土光敏夫在领导企业中极注重工作效率。例如在会议问题上他就极力主张开短小而充实的会，他提出了在开会时要“五提倡”，提倡争论，提倡各抒己见，提倡全体发言，提倡不超过1小时，提倡站着开会。他认为任何冗长的报告应在会前发下去，会上只进行有关的讨论。这样有什么问题很快就可以被提出来并且尽快地解决。同样他也主张各级管理人员有效地利用各种时间空隙，随时交流工作情况。这样企业的信息快速融通，其工作效率也将会迅速地提高。

土光敏夫在经营企业中有很强的猛劲。他常用的警言是：“在每个瞬间，集中你的全部力量。”土光敏夫每一天工作之前都要默祷：今天好好努力一番吧!于是土光以其强烈的事业心鼓励公司的职工向他挑战，使他属下的人、机器都发挥最大的力量。

这位赫赫有名的日本东芝电器公司总经理在工作中最大特点是实行开放办公。每天早晨7点30分公司的同仁，无论高级工程师、设计师还是下层技术人员、操作工人都可以到总经理室向公司的首脑人物提出建议、意见和方案。这种开放办公有效地调动了全公司的积极性，也使得公司从职工所提出的合理化建议中收到效益。因此土光敏夫被舆论界称为“合理化先生。”

土光敏夫在经营上十分注重调动企业的积极性，开发企业的智力，使人才和知识为企业的强盛作出最大的贡献。他在就任东芝公司总经理的第一天，就向全体职工提出：让公司的一切充满活力。只要有了活力，公司也就有了希望。他还提出了活力=智力×(毅力+体力+速力)公式，在企业界得到很高的评价，成为土光敏夫领导风格的一个代表。

土光敏夫注重企业活力和效率使得许多困难迎刃而解。在土光敏夫经营的企业中还可以看到他对合理化意见的重视，使得企业的效益迅速增长。

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