潜心发展某项技术是否值得?该技术能否获得商业上的成功?这个问题多年来一直使很多大企业头疼。大公司研究并采用一项新技术是很冒风险的。一来该技术可能没有明显的商业应用价值，二来新技术的市场可能很小，用起来不合算。大公司的日常开支很大，也不具备船小好调头的优势，这使他们只能对拥有较大市场的产品感兴趣，而不愿在看起来前途不大的技术上投资。

美国通电电器公司在70年代初，搞了一项频闪计数器的科研项目，在这项技术的应用上也遇到了同样的问题。经过仔细的推敲，他们想出了新办法。

他们成立了一家子公司，把有风险的技术应用脱离分立到这家子公司，并请物理学家贝达尼尔对这家企业进行指导。贝达尼尔在接到这项新技术后，他首先要考虑二个问题：一是这项技术必须要有市场，就是说生产出来的产品必须能在同类产品市场上占有一席之地，拥有一定的竞争能力，并有希望占据整个市场。二是这项技术必须使公司感兴趣地搞下去，能给公司带来好声誉。

当贝达尼尔决定对该技术加以采用后，通用公司马上对新企业的资本、所需设备和技术进行估算，并对该技术承担三分之一的经济负担，另外三分之二则由新企业和入股投资者、发明者和经营者分担。这种“三三”制的投资方式，对通用公司是极为有利的。这种子公司的经营者虽不归属原公司指挥，经营者有独立的经营权，但经营者的切身利益由此而更紧密地与新企业的经营成败联系在一起，一旦该项技术遭到失败，那么对通用公司这样资金雄厚的大企业来说，三分之一的投资不算什么，而对经营者，丢掉的不仅仅是工作，他自己的投资也要赔进去。同时，汲取外部资金加入，会使新公司更有朝气，比独家经营要好得多。该产品一旦成功，通用公司却可从中获得很大益处。

新产品投放市场后，经过一段时间的销售，果然收到了极好的效益。这家子公司在试销成功后，又开始逐步开发自己的新产品，搞起了多种经营。

由于贝达尼尔对子公司指导的成功，使通用公司在新产品的生产销售上解除了后顾之忧，使该公司又多了一条开创新产品的路子。

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